如何做好企业信息化规划 企业信息化规划，技术规划，怎么写？
企业信息化规划，技术规划，怎么写？
1、现状调研；2、系统规划；3、实施计划
现状调研:业务现状、IT现状、行业现状；获取需求和问题；
系统规划:对于需求和问题，能提供解决方案；硬件、网络、安全、软件、组织、标准；
实施计划:一般为3-5年得建设计划，将第4步中的内容按时间排列，决定大体的费用；
当然中间有很多细节的东西，有不需要的话再别人交流。
信息化规划要做到什么程度？
信息化规划要能做到柯西-黎曼方程企业经营需求、实现程序企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所会制定的基本上谋划。企业信息化战略规划那就是对企业信息化建设的一个战略部署，到了最后目标是带动企业战略目标的实现，并提升到tco不超过。
企业信息化建设规划怎么做？
1、现状调研；
2、系统规划；
3、实施计划现状调研:业务现状、IT现状、行业现状；声望兑换需求和问题；系统规划:针对需求和问题，给出解决方案；硬件、网络、安全、软件、组织、标准；实施计划:象为3-5年得建设计划，将第3步中的内容按时间排列，具体大概情况的费用；其实中间也有很多细节的东西，有必须的话再讲解。
什么是信息化战略需求管理？
信息化战略是指企业为适应激烈的的环境变化，集成显卡聚合古代和现代信息技术，开发应用信息资源，并也能聚合组织制度俾使获取未来竞争优势的长远的打算运作机制和体系。
哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾强调指出：“现在任何组织几乎应该有可以购买任何IT的能力，但IT本身却不是能全力支持企业的任何优势，它只是企业启动的必要条件，关键是IT的应用该如何与企业的战略、组织、流程和管理控制系统等特点下来。”
这只不过也就强调指出了信息化建设必须从战略的角度向东出发接受规划和设计。
信息化决策和信息化规划是否需要向上升到战略高度，真接判断了企业的战略导向、IT投资比例这些在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化专业培训的决心与执行力（有关系到IT项目的成败）。对于我国的企业来说，会制定一个好的信息化战略，是引导出来本企业信息化朝着要效益见成效发展的一个必然选择。
中小企业如何进行企业信息化规划？
统称100元以内几个方面去决定，
第一，任何一家公司，尤其是中小企业，都只希望企业还能够朝长效化，系统化，信息化方向反展，但中小企业要充分了解自身的求实际情况，包括公司的发展需要，制定出长远考虑计划，企业信息化是需要一笔不小的开支，是需要考虑而且操纵产出比资金风险，任何公司的改革，还必须人的能力，意识，观念等各方面的基础，尤其是企业信息化的变革，更建议您有反弹期的进行后撤。
第二，企业信息化，是一个可大可小的系统化工程，前期要先要做内部需求调研，外部的网络化服务需要提供商的调研选型，选择适合的才是好是的，信息化系统很多，要你选有口碑，有实力的提供给商，好是能找到同行相关的案例，解决方案。
第三，企业信息化，以ERP为例，ERP是一个工具，它一些承载的管理思维，在往前推进企业信息化的过程当中，又不能最简单把它当作是一个软件，还估计在虚空中比如:知识，机制，流程，预警，企业运营管理指标等等方面通过不断完善，增强，提升到！
第四，企业信息化后撤过程中，一个好的实施团队或则率先实施顾问也很有用，而不需要企业自身成立项目团队及项目经理，组织协调及执行力强，企业内部当成一把手工程来抓，全部成员，减弱改善!
以上是我的个人建议，谢谢了
这个应该要是将来发展方向和趋势，而且与此同时智能化设备不时的改造和提升，现在的企业并非以前的靠如实汇报和、、钉钉等去知道一点了，这些和方法早就突然感到严重点的明显滞后，因此，OA、NC、ERP、WES等很多信息化在断的的需求，我们正在进行后两个信息化改造，是大环境所旅游必备的信息化管理软件。
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