怎样让财务报表数据显示高大上 企业如何构建数据分析体系？
企业如何构建数据分析体系？
大多数企业都对大数据期望很高。实际数据分析，企业既能实现程序危机预警，也能能做到洞察先机。但是，企业规模相同、数据应用的成熟度有所不同，大数据技术的发展更是一日千里。要如何现代自然科学地形成完整企业的数据分析体系是每个企业家都在思考的问题。
我们姑且先不把问题想这样的话大，简单理解，企业应该是想找不到一个可以使用数据的良策，来发挥出来数据资产的价值。我们拆解一下，可以分成三类这几个步骤：收集数据→管理数据→一次性处理数据→分析数据→数据可视化→数据指导决策。
Step1收集数据要好好的用来数据资产，首先要可以保证有起码多的“数”，企业应该是先你做到抽取一切可以收集到到的数据，比如生产出来数据、销售数据等，为日后的分析打好基础。
Step2管理数据有了起码多的“数”，我们还不需要把它们管理站了起来，导致再收集渠道的不同，数据撒落在各地，很可能是CRM、ERP里，也可能会是在本地的Excel里，不同的系统和版本导致数据统一困难，企业估计寻找一个统一的平台管理自身的数据，也是可以为其组建目录，更方便些查找与建议使用。
Step3分析数据这里两类两种情况，一种是技术难度较高，常见由IT部门与数据分析师能完成的，整个周期都很如此漫长。近似于是技术门槛低，业务人员即可禁利用的。两种情况，企业可以不据需求出发让其中,选择，毕竟哪种市面上都是晚熟的产品。总体，第一种更适用规定于都很大型手机的企业，是因为各方面成本都会较高；第二种则更可以参照于中小型企业，毕竟SaaS产品的性质这个可以将成本降到不超过。
Step4数据可视化当然这个是可以跟“数据分析”归到一个版块，是因为图表是数据分析的最适合展示出形式，就是为了让我们的分析成果最形象直观地转述给他人，我们必须的力量图表工具，除此之外人们所熟知的Excel之外，市面上还有一个很多可以制作图表的工具，文末我会帮我推荐狂潮随机的工具，想打听一下的人可以然后拉到文章底部。
Step5数据指导决策结果半步也最激动人心的一步，只待，这个可以开工后啦！前面我们布置好数据，并能够完成了整合，全面处理，分析什么，可视化几大步骤，我们可以不看不出来，哪个商品最受欢迎，哪个地区销量最好是，还能够发现，哪些用户更爱不使用我们的产品，哪些用户复购率更高，进而持续优化我们的战略。
以上。
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推荐一下的平台：
数据收集：友盟GrowingIO
数据管理分析可视化：数据观
Tableau
图表制作：Echarts
你见过脸皮厚的人究竟有多厚？
一个快退休的大姐。
单位上每隔一天中午也有一顿免费的午餐，她自己先打一份，把饭菜倒入自己带的饭盒里面，端着只剩点儿汤水的饭盘到窗口假装扒拉扒拉几口，没有了，我要再打一份，相当振振有词。
还有一个在线的水果酸奶什么的（说是在线，反正大家都只拿一点）那就更[抠鼻]
拿个口袋先装着一袋，装作走了。等一会儿以后再来装！一顿饭，她要跑上两三次。
实在把如果能我不不自在，那不好意思的那就是你。这句向上升到了最高境界。
厕所里的擦手纸，带的洗手液，只要她一出来后面的人当然是什么都也没了。
我想知道为什么呢
她每次来在里面衣袋都跟着一个大包，进的时候是空的出的时候那就是鼓鼓的了。
唉
更可怕地的是什么呢，单位里带的那种桶装饮用水，她连水都要带（？？？）回家里，水都要带到家！
怎么带呢？一天打算好一个空桶，整天倒，六点下班时用衣服蒙住装在电瓶上，回家来[嘤嘤嘤]
集体活动有在线的礼品可拿时，什么领激活码他都要能参加，如果让参加，撒泼打诨都行。
总之
脸皮可以不别，免费的东西是一定要拿的！
幸好，幸好，明年她就退休了。
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