如何用ppt制作总结排版 怎么写好工作总结和计划？
怎么写好工作总结和计划？
1．在工作总结开头时，最好别写过多的感慨，也就是与工作任何关系的“大话”，因为领导根本就不可能也没空看，要是过长，领导会感觉你太形式化，不再。
2．别将工作总结写成岗位职责，是说，应该是要描写你都采取的有效措施，要将成绩先列出来，是对比较值得你去爱一提的工作难点怎么克服过程，是可以再写。
尽量用“成功了……”而不是“共同负责……”。
3．要是你平时工作周报做的很体系，那你年底要省时间多了，建议将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调什么自己的成绩时，一定得注意一点用“比去年同期增长的速度了……”“比去年节省了成本*%，不要忘记付上这个数字是要如何也算的。
4．注意多用表格和图表分析的来可以展示和那说明你取得的成绩。
5．相对于自己工作啊不足以的地方也要具体说明，是因为领导最不不喜欢报喜不报忧的员工，或是仅仅一味地的绝对自己，却能看到自己下降的员工。
6．最好不要多再想想用自己的风格特点去写，别从网上拷备模板，是因为你能想到的，别人也可能会看到，领导看见你与他人没啥有什么不同时，也会把你视为普遍的行列，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。
7．最好不要总结归纳出领导想很清楚但却没没有要求过你提供给的部分，你会问我怎摸清楚，那你也要好好琢磨啦，领导会关注什么？好好想想今年例会中，他都特别强调过什么？就是他想很清楚的进展情况和数据只能证明啊。我去年那是是因为提供给了公司各部门的激励情况，并对这个去激励情况做了分析图，同时给出了改善我建议你，获得领导好评的。
8．再注意语句简炼，通俗点，以最简单的那就证明问题就可以了。这又不是写小说，太过份修饰词澡会觉得太差亲切，务实的态度。
9．注意一点排版，半年这么多三次给领导影像展示的好机会，必须得呈给领导一份版面清晰，一幕了然的总结计划报告。有必要的话是可以决定PPT演示文稿。
这对计划：
工作计划的工作内容和工作总结的内容都差不多相同。完全不同的是它真包含了更多的计划性。
1.工作思路。慢慢的做的工作，不过是个工作流程的思路。指明确的公司，单位如何制定的战略目标进行的工作步骤，先干些什么，再你想做什么。
2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己在企业中完成影响力，前提是具备什么自己的特色，也就是工作的创新点。个人因性格，工作经验，技能等差别，在工作的创新上表现也会有差别。
3.自己准备亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，在内业内能产生影响。能充分展现出自己的实力。
4.提升可量化的目标。量化的目标说明能更不好算的说明问题，给人以塌实的感觉。
5.自己提出的实施建议。
6.对风险的控制措施。
7.时间
8.做评估标准：业绩指标，领导认同，部门决策等等。
在工作内容中，虽然要明确工作职责，目标可达成协议程度，谈妥的绩效，潜在的风险及控制等。
只希望回答对你有帮助。请笑纳，是吧
如何用PPT做好工作总结？
1、可以确定大纲，也就是我们是需要在写作文章也可以制作ppt之前的准备工作，也就是写一段你需要的工作总结的要注意可以形成框架，像是都分成三类三种。一种是比较多工作的内容，一种是工作中的亮点，一种是下一步的工作计划。我们要去绕着这三个部分去写作方面，把内容填充上。
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