上线erp注意事项 企业选择ERP要避免哪些错误？
企业选择ERP要避免哪些错误？
在中,选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，的或小鞋穿大脚。但是要选择类型一个门当户对的ERP系统，这对大部分企业来说更具一定会的难度。这里就给大家提几个建议，帮大家来并且ERP系统选型。就是门当户对的一个核心内容，应该是双方经济条件、家庭地位要平等关系。在ERP进行选型时，也强调这一点。企业的规模要与ERP系统的规模相慢慢适应。如一个集团企业，选择了一个中小型的ERP系统这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会相当的堵得慌。具体一点的说，规模也很除开以上几部分内容。
?具体的步骤/方法:
一是ERP系统要能够乾坤二卦企业保证的主要业务。
业务特点的企业，其业务也有不大的不同。如对此集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司材地区管辖的。这就牵涉到到了跨越空间多个公司的财务预算与控制。就像的大中小型ERP系统根本就做不到对此。如以在审批流程上、系统重新部署上30*40企业都有太大的差异。为此规模要尽量多的第一个标准应该是ERP系统要都能够包含企业现有的主要注意也可以核心的业务。
二是ERP系统要能够渐渐适应不同的行业。
像是集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务牵涉到到房地产、汽车、灯具等等完全不同的业务。如果没有为每一个分公司都去购买一套ERP系统，那想来是一种浪费。但是从财务的角度讲，也很容易接受报表不合并、预算审批等作业。甚至于对于有不属于多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时不需要尽量ERP系统的灵活性。ERP系统肯定也能渐渐适应不同行业的特点。这对这一点，下面可能会做及时的展开。
三是对此小企业来说，也不能好高慕远。
有些企业可能自如果说也很有远见，其实自己的企业在十年后会成长为一个大企业。甚至于现在在你选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。总之是划不来的。三分系统、极为如何实施。ERP系统项目最终的关键不只在于软件，而只是相对而言实施。要是企业现在购买大型手机的ERP系统，只不过很多业务都用过了。而在项目建设实施的时候，却要牵涉到到这些业务。这其次会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。而除非实际培训与模拟练习，用户现在掌握到了一些业务的操作技巧。但是由于企业现在没有这方面的需求，这样的话在几年之后，要会的东西员工早还给老师了。不过企业还不也能只要这些员工一直在都会呆在企业中。确实说企业在选择ERP系统时，更具一定会远见是必要的，如估计到未来两到三年内的需求。不过这个眼光也不还能够看得远了。见到十年以后回来，那肯定再不行。
四是门当户对的另外一个要求是背景要合适。这对此ERP选型来说，那是行业要比较合适。现在的ERP系统跟传统的ERP系统有也很大的差异。ERP系统刚出去的时候，反诘大锅饭。即一个ERP系统都能够乾坤二卦所有行业的应用。不过从现在的情况来看，这是并不可行的。是因为这不光会减少ERP项目的实施成本。
不过导致还没有对于行业性的解决方案，到最后会造成大量的二次开发工作。而二次开发量一多，又会相反增强项目的成本与项目的风险同样又会对妖军系统的升级照成动摇军心的影响。最近的ERP在这方面进行了改善。很多ERP厂商都结束走行业化的道路。
即在原有ERP系统的基础之上，设计什么出了针对某种特定行业的解决方案。这也必然趋势。只不过不同的行业之间，并不一定有相同的特点。如相对于服装行业，同一件衣服会有大中小号等不同的规格。相对于食品行业，有批号与保质期的管理。相对于钢铁行业，有边角料管理的需求等等。
特别注意事项
在选择类型erp系统的时候，也要再注意改软件的可扩展性怎么，是否能和现有的软件快速对接。
erp实施过程？
项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育尽量肯定不能仅限于ERP原理和信息技术方面，把去相关科学技术都以及出去。
在ERP应用过程中组建ERP项目管理体系和运行机制；实施准备阶段。成立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；仿真的运行及用户化。
选择贞洁戒产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组接受实战性模拟，提议解决方案；ERP项目的监理与评价。
是从调整膳食计算、定性分析和客观公正的评价，不同的立场现代自然科学地深入探究ERP应用状况，易于ERP的推广应用和应用水平的提高。
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