erp系统怎么添加库位 erp与wps的区别？
erp与wps的区别？
一、概念差别
ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划。ERP整合起来了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。其比较多宗旨是对企业所占据的人、财、物、信息、时间和空间等偏文科类资源进行偏文科类平衡和360优化管理，配合协调企业各管理部门，不断市场导向相继开展业务活动，增强企业的核心竞争力，最终达到得到最好就是的经济效益。
WMS（Warehouse Management System）是指仓库管理系统。WPS比较多是通过入库业务、出库业务、综合类批次管理、库存盘点、质检管理、迅速库存管理等功能综合应用的管理系统，比较有效完全控制并跟踪监视仓库业务具体看流转和绩效管理全过程，基于体系的仓储立即信息管理。该系统也可以其它执行库存操作，也可与其他系统单据和凭证等加强使用，需要提供无比平守的企业业务流程和商品从银行贷款流程。
二、管理有所不同
ERP：强调的是结果管理，仓库是再朝财务结算；
WMS：指出过程管理，WMS仓库是面向仓库过程控制管理。
三、精细化程度不同
ERP系统本身具高库区库位管理，但太多现场过程校验，很难出现错误，会造成库存库不准，什么都看不清楚。ERP系统像是能实现方法物料或批次管理，但现场操作非常繁杂；
WMS利用条码技术对库位管理上再上架都需要扫描，路径指引与优化软件；WMS可实现物料SKU管理，批次管理、任何管理、箱码管理。
四、效率有所不同
ERP用户部分厂家也区分条码管理，功能上存在很多缺陷，不能对产品参与分解应用。路程条码只是因为一个喂养灵兽，我还是依赖大量手工寄单据操作，照成效率低；
WMS系统可以解决了以上所有问题，从出入库指引、防错发着呆、路径优化系统、工作效率方面有所能提高，增强了物流追溯完整性，更方便对供应商接受绩效考核。
五、适用范围差别
ERP仓库系统范围问题于品种批次少，出入频率不高，对保质期和追溯没有要求不高的企业；
WMS系统可以参照于品种批次多，出入大频率高，对保质期和历史追溯没有要求高的企业。
品牌入库流程？
入库后流程和4个步骤：接运、交接、验收和出库。采购入库是否是还能够高质量高效率的完成，比较大程度上取决于它企业的管理是否需要到位、先到、合理不。
准备是接驳转运，点对点运送要注意完成的是与供应商送货人员的对接，包括和供应商送货人员谈妥好什么时候拿到货。这里有一个非常重要的衡量指标——一定要及时交货日期OTD，它是指供应商遵循交货日期及时处理把货物回到工厂。这个及时不是送的越早越好，如果不是供应商不提前一两天送货，对企业来说并不是两件好的事情，只不过晚几天能接收货物换句话说要晚几天腾出加上的存储空间去存储。最好就是的情况是供应商在商定的时间前后一个小时之内恰好带到，这才是及时交付货物。至于，当和供应商的送货人员业务对接好之后，的要提前规划入库库位，并提前打印入库单，这也不属于接运范畴。
第二步是事宜，指物流信息、厂家发货单、采购订单信息的核对，这是指供应商的送货人员巳经到了工厂，要核对信息和说下卸货注意事项等等。
第三步是验收，这都是做的最多的一部分工作，除了清查和质检。清点一般是仓库的人员先去做，就像很可能遇见下列选项中三种情形：
1.货到实物明细的或数量与发货单不一致。在情况下，要是是厂家送货上门的就安排采购部明确的换算数量签收后；
如果没有是物流送货要和采购部通知，然后把最后确认是物流的问题还是供应商的问题，由采购和供应商也可以是采购与物流协商去可以解决；要是是自提，则再通知己方提货人上报到主管，让采购部协商好可以解决。
2.日期不符。得到通知相对应的主管部门走报损或则是临期处理流程，要是工厂采购怀疑日期严重不符是可以拒收退回。
3.产品包装直接出现磨损硬件损坏。要是数量比较比较小，大多数是综合反馈给采购部，后再做一些让步的处理；如果数量较多那你大多数采购部会上去看到底是哪方出了问题，是物流方应该供应商方，依据调查结果会有不同的处理。总之才是仓库的人员，发现自己了问题及时上报听从号令去处理就这个可以。质检通常由IQC来做，如果产品质量不条件，或则让步接受，不是的话再再退。所以才说在整个采购入库的流程当中，验收这一部分是非常重要的。
4.验收合格之后验收入库。首先把送货单仓库有记录留档并录入电脑ERP，这那块是非常重要的；后再是相应的责任人要签字后，数字化后这些签字过程完全也可以在系统当中结束；结果是货物物理没上架，也就是根据ERP或者WMS模块给的库位方略，或者是自己换算自己确认好的库位，把货物物理再上架。
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