销售订单交付流程图 赛多利生物工艺开发中基础工程设计交付流程是怎样的？
赛多利生物工艺开发中基础工程设计交付流程是怎样的？
萨多利斯 的集成解决方案团队致力于开发和实施快速且经济高效的生物制造解决方案，涵盖制药生产、实验室早期开发和商业制造的所有阶段。
在生物技术开发项目中，基础工程涉及在概念设计后确定一些单元的工艺步骤，并将工艺流程直接绘制到工艺流程图(PFD)中，从而在基础工程设计步骤中详细解释这一工艺流程。对于设施设计，主要关注的是技术和相关要求。过程工具包应该围绕过程进行设计，设计应该围绕工具包进行。
完成PFD后，绘制P ampamp每个工艺单元的ID并确定消耗品。耗材的BOM应提供全面的概述，所有细节应在每个设计图纸中详细说明。在工程设计的这一阶段，应准备好所有相关文件，以达到 "批准用于设计和(AFD)。
基础工程设计期间的典型任务和交付成果:
URS技术要求规范
详细的设备清单
基本政策和程序。amp身份证明（identification）
详细工艺流程图
消耗品材料清单
耗材设计图纸
过程自动化体系结构
空间/设施布局
认证策略
资本支出和OP
浅谈产品落地的逻辑思维？
简而言之，产品逻辑是一套完整描述产品形态、架构和核心的规则，是PM工作的核心产出和可交付成果。输出形式通常包括但不限于流程图、产品原型、功能描述、策略描述等。
产品逻辑是需求的下游，设计的上游；输出结果要对目标负责，指导设计。
常见的产品逻辑可以分为以下四类，结合大家熟悉的出租车产品来详细解释:
1.前台流程——用户完成某个需求的所有步骤和过程。用滴滴叫车，就是输入行程、确认叫车、等待回复、支付车费、评价车主的过程。
2.后台逻辑——与前台进程相对应的处理机制，但对用户不可见。使用滴滴叫车时，后台会创建订单，匹配并锁定司机，记录行程参数，结算车费并分单，处理乘客评价等流程。
3.策略规则——保证产品在效率、体验、公平等多方面整体优化的各种规则。比如供需紧张的时候，要排队才能保证公平。在匹配车辆时，要优化全局，让更多人叫车。取消的话，要确定责任，维护司机和乘客的权益。
4.触觉——用户在特定场景下需要清晰感知的信息。比如叫车前要传输预估价格，远程调度时要告知车辆的距离，提前短信达成订单，取消订单前要显示责任判断等。
让 让我们谈谈我自己的想法常规 "。全文2000字。如果它 太长了，可以看看黑体和下图。
思考核心逻辑权衡核心逻辑是指整个产品的框架和主线，它决定了产品的整体图景，以供后续拓展。我的观点在通过了一些不靠谱的PM后，发现产品的核心逻辑在开发阶段有缺陷或者遗漏，然后强制全员返工...这是非常不专业的表现。
根据目标反推核心逻辑。在思考的过程中，要始终保证核心逻辑与产品目标紧密相关，因为不同的目标，核心逻辑会有所不同，产品的侧重点和侧重点也会有所不同。对比滴滴导航和高德导航的例子:滴滴导航的产品目标是 "更专业的B端工具 "，所以它的核心逻辑集中在 "提高路径规划和路况估计的准确性高德导航的产品目标可能是 "一个更好的C端工具 "，核心逻辑集中在 "满足个性化场景的需求，比如支持明星语音播报、多种信息阅读模式、多通道音乐播放兼容等等。所以，请一定要根据你的产品目标，把核心逻辑反过来。
复杂的问题先发散，再收敛。复杂的产品问题通常有多个解决方案和多个核心逻辑。发散首先是指在逻辑上和结构上穷尽所有可能的解，然后收敛是指平衡决策收敛到最优解。需要注意的是，发散要彻底，要构想出所有可能的解决方案，不受固有模式、固有认知或资源现状的限制。收敛要理性，要建立权衡决策的基本模型，比如 "决策因素是什么(效率、成本、经验、公平...) "， "它们之间是什么权衡关系(单项最大化，综合考虑...) "， "是否存在不可接受的底线(极限体验概率高于门槛，收益长期无法落地，ROI过低...) "诸如此类。
流程完整性和架构扩展性流程完整性意味着不仅要考虑主流程，还要兼顾分支和异常流程，至少要让主流程好用，分支流程可用。比如滴滴叫车，除了响应成功的主要流程，还要思考未响应的出口是什么，平台应该如何引导，如果用户确认取消，是推荐其他出行还是只保留行程信息等等。做好主流程可以保证转化率达到预期，兼顾分支流程也可以带来额外的提升。比如做好上面的取消留存，可以带来3-5%的通话转化提升。
架构可扩展性是指提前兼容未来可能变化的业务需求，避免产品基础架构的频繁变化，因为架构的新旧体验差异巨大(新体验通常不会超过旧体验)，也会消耗更多的R ampampd资源。例如，主页架构应支持多种服务的扩展、临时突发需求、常规操作活动等。详情页架构应支持灵活的功能组件、通知组件、操作组件等。
对过程完整性和架构扩展的思考深度实际上反映了PM s对业务发展的预测能力，这相对依赖于行业经验，但新人也必须有意识地训练和培养。
产品战略正负效用比最大化的正效应是指满足目标的效率、成长、留存提升等正效益，负效应是指战略带来的误伤、可解释性差、体验损失等负效益。受益。在制定产品策略时，目标是将amp的正面效应最大化，负面效应最小化。考虑到产品之间的差异，比如强策略产品(推荐、搜索、广告)是一个复杂的算法和模型系统，可以 无法在一篇文章中解释，所以我们分享一个更适用的策略原则:找到关键路径，提炼规则。详细过程是吸收更多维度、场景、变量、因素，不断过滤badcase，优化策略效果。
举个滴滴 s推荐的登船点(会自动吸附在地图上的绿色小点)。之前的策略比较简单粗暴:根据统计结果，选择使用率高的点作为推荐上车点。但如果深入细节，就会发现有相当比例的badcase是需要筛选过滤的:比如容易出现违章停车的地方，路况非常堵的地方，机场火车站的特殊区域，步行无法登车的主干道，都需要单独找特征进行识别过滤。最意想不到的是处理同侧异侧的问题，即尽可能推荐上车点，保证车辆的取车方向和送车方向一致，否则乘客通常要步行过马路才能上车，这与 "降低与司机和乘客见面的成本
为了提高关键联系人的决策效率，有必要仔细考虑用户 把握关键联系点，提高决策效率。换位思考是代替用户所需要的。;想想用户会如何评价一个决定。原则是对关键联系人给予更全面的信息传递，使用户 决策收益和成本透明。
例如，我们希望提高乘客呼叫的转化率，首先模拟用户 s决策思维:叫车的本质是购买服务，所以需要衡量成本和收益。成本分为金钱成本和时间成本，收益是到达目的地和乘车体验。因此，诸如预计价格、预计到达时间和服务标准(车辆类型和增值服务)等信息应在产品联系人(确认呼叫页面)上传递，以使用户 s决策透明。
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