erp管理系统开发方案 erp解决问题的理论与方法？
erp解决问题的理论与方法？
ERP常见问题及解决方法：
一、如何可以解决“外行领导内行”的困境？
管理者、领导者对业务、管理比较比较专精，在业务、管理解决方案方面要能起从属地位作用，领导者在ERP比较好的专业方面未知短板，但可以不利用好自己的威望，要做各个职能模块之间的协调工作，做到对ERP专业人才的服务、支持什么工作。切忌不要不懂装懂瞎指挥。
才是ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚地自学、肠道消化各类业务专业解决方案；相对于要比“外行”的领导，要尊重对方，一定借助领导的威望，即借力使力、蓄势而发、借威望，来坚定有力往前推进ERP系统的实施。最好不好对业务问题和管理问题甩手不管，宣兵夺主。
二、如何能消除员工的恐惧、焦虑心理？
在ERP系统如何实施前期，员工再产生害怕、焦虑、恐惧情绪也是很都正常的，可以做了适当地的疏导工作。如果听之任之，又或者全面处理方法不恰当，就很有可能给予十分严重的后果。
多培训、指导员工，不光要加大现场指导，及时解决员工除掉失误。
员工出现重大失误，要分析原因，又不能盲目地罚款。如果是解决方案本身有缺陷，负责人要及时处理自我检讨、改改解决方案，并主动承担失误责任。
适当包容和接纳员工早期的操作失误，项目组、上级主管估计主动承担责任，放松身体员工心理压力。则难，上级推责任给员工，不能巨大打击。
具体实施新的流程或方案，项目辅导人员要先现场指导，但是还要坚持是有的时间。万不可让员工相当于你操作。不然，员工会恐慌，操作失败的可能又会造成悲观情绪曼延。
别率先实施员工没能成功的方案。项目组成员、管理人员不能不能自怀疑很简单，彻底忽略员工技能和感受。
整个系统实施过程中，应该多奖励少处罚。偶尔才会，适当彻底放松或欢庆，尤其是进入阶段大战之后的疲劳期。
三、老员工见多识广却难以你操作，该如何解决？企业实施ERP系统修真者的存在一种的很错误`的观念，应该是人都ERP系统可以实行，需要人人能熟练的掌握能操作ERP系统。各部门、各业务环节，实际上存在更多有实力、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统痴人说梦张飞绣花。企业里有影响力的老员工一但产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响迅速就变得异常明显。解决方法是，尽量多调整职能分工（即职能优化），这样既能全面发挥老员工的优势，又能对ERP可以实行可起更好的促进作用。不过话说回来，我们要重临ERP本质，打开ERP软件的“陷阱”，一切问题便会引刃，至多不当然了陷入“当局者迷”的困境。数夫ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成显卡大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
erp实施过程？
项目的前期准备工作。在前期的准备工作，培训教育注意不能不能仅仅ERP原理和信息技术方面，把咨询科学技术都以及出去。
在ERP应用过程中组建ERP项目管理体系和运行机制；率先实施准备阶段。确立项目组织、领导小组、项目实施小组、业务组；仿真的运行及用户化。
选择类型代表产品，将各种必要的数据录入系统，组织项目小组接受实战性模拟，提议解决方案；ERP项目的监理与评价。
是从定量分析计算、定性分析和客观公正的评价，角度不同科学地引申出ERP应用状况，不利于ERP的推广应用和应用水平的提高。
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