vue加element上传文件路径 vue中div标签是啥意思？
vue中div标签是啥意思？
意思是在不使用vue这个框架或是在修改的vue页面里面中有有div标签。
因为在vue框架里面修改的页面大都以.vue结束了的文件，而这样的文件本质上确实是个html文件，而div标签是html里有用的一个标签。
因为vue页面可以填写好html文件里面的所有标签元素，所以div也这个可以出现在vue文件里面再次出现
element ui和html有什么区别？
elementui是一套基于html和js（vue）的组件，超过把html再包装，更方便使用
vue view 如何添加一个导航条？
vue里面在js里面设置里需要可以展示导航条的内容，然后把在view元素里面通过for循环导航条的内容，后来通过css各种美化导航条。
vue改变dom元素的顺序？
vue是数据驱动的，变动dom元素的顺序只是需要变动数据的顺序
vue3怎么修改元素css属性？
vue3改css属性这个可以实际日志设置class方法名，的或操作dom节点，vue3不过也可以按照直接添加click分类来生级这种能操作。
在script里面，如何修改css的属性，有两种方法：
1.代码的设置class参数名
ltdiv:pagestate#34color#34gtlt/divgtmethod:{setColor(){colorRed}}ltstylegtcolorRed{color:red}lt/stylegt12345678910111234567891011
2、操作dom节点
ltdivref#39color#39gtlt/divgtthis.$。
什么是项目管理？
都没听过还不如看到过，是需要彼此分享【华为十大项目管理表格模板】表，是可以去看看，能比较形象直观地对“项目管理究竟干些什么”有个了解，是需要发下版本的可以不评论。
接下来，从底层逻辑琢磨，特点一套很经典模板，讲解“什么是项目管理”，文章有些长，但完全相信看完，你会对项目管理有一个相对完整、国家公综合教材的认识。
没来得及看的这个可以先点个在看能收藏。
01是需要我们先看看什么是管理管理是从资源到价值的转化。这是对管理最最恰当最简洁的定义。它使我们能大限度地知道一点管理者社会职能的实质。
02那什么是项目管理项目管理是就是为了交付项目成果，以及“规划（特别关注毛估估）——率先实施——切实保障成功”。项目管理这个可以用在所有事情上，不过，这个定义,定义不怎么好听肯定绝对不够比较清晰，但它的好处很内容明确。
在有所不同的项目中，项目内容可能会会千差万别。但项目本身有其同盟协议的特点，这些特点这个可以总结概括万分感谢：
（1）项目由多个部门横列，数万里多个组织，而要多方合作才能能完成。（2）常见是为了去追求一种新产物才组织后项目。（3）可利用资源事先要有必须明确的预算。（4）有不是很严的时间界限，并公之于众。（5）可依靠资源有当然限制，以灵念约定，通常不再继续改变。（6）项目的构成人员无论是完全不同专业的有所不同职能组织，项目已经结束后原则上仍回原职能组织中。（7）项目的产物及保全或扩展常见由项目可以参加者以外的人员来通过。新华都商学院理事会理事长，TCL集团、美的集团、南方航空等多家企业高级管理顾问，其指挥的六和集团所创造的了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹，曾能够入选《福布斯》“商界女性100强”。她那就是北大国发院BiMBA商学院院长：陈春花女士。她曾说过：管理不等于管事理人。
账房该管什么呢？项目管理从排成上讲，当然根本不古怪，主要包涵5部分：起动、规划、执行、监控、收尾。
下面内容会特点【简道云】【项目管理示例模板】来说。
1、项目启动项目正常启动是指顺利正常启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。在这个阶段的主要任务和：
(1)会制定项目的目标；
(2)项目的合理性只能说明，具体一点讲解为什么继续开展本项目是解决问题也可以是不满足某种需求的最佳的方法方案；
(3)项目范围的明确的说明；
(4)可以确定项目的可交付成果；
(5)顺利的话项目的减弱时间及所要的资源；
(6)确认高层管理者在项目中的角色和义务。
2、项目计划项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程，具体看以及：
（1）据项目会制定的目标和要求，确定项目的工作范围及是在范围内的工作。工作范围的确定，是可以要用WBS，即工作分解成结构，这对工作范围定义方法来说，化合到工作包表就行。
（2）依据什么工作范围定义，再分解结束各工作包必须的活动，根据活动间的关系排出活动先后顺序，估记活动所需时间，确定活动不需要的资源，即可做出了决定项目时间进度计划。
（3）有了进度计划和资源计划，依据什么成功项目活动所需资源情况，即可并且费用预算和分配，能得到项目费用计划。
（4）参照进度计划，资源计划在内费用计划，这个可以判断哪些资源满足的条件，哪些资源是需要按照采购而得到，哪些资源采购更划算，什么时候是需要什么资源，进而得到项目采购计划。
3、项目执行项目执行是指宣布又开始为成功项目而并且的活动或努力的工作过程。导致项目产品（到最后可交付成果）是过程中再产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。在这个过程中，应尽量的是：
(1)信息的记录——在我做的模板中，可以不在项目面板上知道一点项目进度、达成的业绩情况，是从项目管理分析看板，是可以一眼便知地能够掌握每个项目的情况。
(2)明确的分工——项目实施阶段，工作许多，项目组分工也还没有明显边界，是可以实际流程禁怎么设计功能，利用咨询管理，标准细化工作范围。
(3)成员的沟通——在项目组与项目组交流沟通时，在模板里支持什么多终端：手机电脑都意见，而且这个可以解除绑定钉钉//企业等来不使用。
4、项目监控项目的监控可使用简道云管理软件来具体实施，比如这个可以建议使用甘特图功能。
我们这个可以是从查找甘特图，及时掌握变更手续范围、评估质量标准、状态报告和风险应对。可以保证项目朝目标方向继续前进的重要性，那就是要及时的发现偏差并采取措施纠正措施，使项目进展朝外目标方向。
5、项目收尾项目收尾过程时，要向甲方及监管方进行纸质材料交回，可在模板中设置中参与重复一遍再打印，节约时间工作量。
项目收尾的形式，这个可以据项目的大小自由判断，可以不按照召开一次发布会、隆重表彰会、能查到绩效评估等手段来接受，形式是依据情况区分，但一定得内容明确，并能都没有达到效果。假如能对项目接受收尾审计，则是再好但是的了，当然了也有很多项目是不需要审计的。
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