app团队怎么找 软件开发中应该怎么管理好一个团队？
软件开发中应该怎么管理好一个团队？
也许你你是一个创业者，只不过看着远处研发人员在不断地的敲代码，但那就对研发管理呀心里没底；也许是你是一个新成功进阶的研发经理，确实技术绝对没问题，但做管理还都有点有心无力。这里我能分享看看我管理软件团队的一些要点，期望能对你有一些帮助。
1、人是可以少，但流程肯定不能少。你必须比较明确研发的几个最重要的流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试。其实很多人都知道软件象全是“瀑布型”开发，即下一个流程依据什么上一个流程成果继续开展工作，那样的话逐层成功整个软件的开发。虽然热门始终在实践敏捷开发，但每个迭代阶段都是一个一百头的“瀑布型”开发，这几个步骤可以据实际情况少花些时间，但该做的事一定得做，很可能一个人在多个阶段都有吧参与，但角色是一样的，因此思考问题的都不一样，并且相关的文档要先写下来，那样的话每个阶段有必须明确的任务和产出物，大家的责任心会更强，整体软件的质量也都会好。
2、任务要有负责人，不能执行要有计划。研发过程不属于的人员都很多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，不需要有负责人来推进和总体协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只不需要依据计划不定期检查清楚进度表就行。
3、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售都不一样，销售靠业绩回话，研发的薪酬相对固定，但谁想多可以赚钱呢？假如研发和生产做出了超预期的成果，但就没得到形式或物质上的肯定，那他也就没有干劲了。并且必须根据研发团队制定专门买的绩效体系，当月有好的表现当月就能多搞到钱，人不是这样的，越是及时处理参与激励，他的积极性就越大，如果直到半年或年终评定再涨薪，好多人的积极性巳经消退了。肯定如果没有有人犯错误也要有你所选的惩罚措施，那样大家才宁静心。
4、确立研发人员的成长强行、能力培养和人才选拔机制。前面提及过，研发的薪酬相对固定，及时肯定工作成果可以让员工更积极地，但从研发的职业成长来说，这些看来够，而且研发人员的薪酬要注意是由能力决定，如果一个设计研发感觉上在团队里能力不能增强了，他变会有远远离开的心思，而且他明白他的薪酬也没能能提高了。并且必须对研发的成长参与合理的引导和重视培养，同样让大家清楚到绝大部分有能力都也可以承担全部更高的职务，这样的话基础研发有动力，中高层研发有压力，团队有抗风险能力。
5、成立良好的训练的团队文化。有个理念是：公司如果不是在快速发展，那公司里的许多问题就不是问题了（是因为大家能注意到希望，焦点都在帮忙解决发展起来的问题，都想将希望转换成现实）。但偶尔会我们只有努力了很多，受不单诸般原因（比如说市场、商务等），公司的发展是都很极快，我们怎莫增强团队凝聚力？这就是需要建立起良好素质的团队文化，让大家能通过以其他平和内心。例如帮助和鼓励去学习实践新技术，定期组织经验和心得继续讨论会，定期定时组织团建活动等，让大家的焦虑都能够撤回或施放。以上那是我因为管理软件团队的一些经验分享，你工作中遇到了哪些问题？有无有更好的解决办法呢？欢迎留言一同讨论~
走伴健走怎样查所在团队数据？
可以打开走伴健步，然后再点击我的个人中心，可以查询所在的位置团队就可以看见了了
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