集成供应链的主要优势 供应链集成服务是什么意思？
供应链集成服务是什么意思？
是指依托郑州极为强大的资源组织、网络渠道、品牌运营等专业优势，实际集购分销、配供配送、增值服务、期现结合、“大平台小前端”等集成化平台化运营模式，相互联动商流、物流、资金流、信息流，为上下游供应链合作业务伙伴需要提供原材料采购、加工、直接销售、出口、物流、金融、信息等高效率的供应链集成服务。
什么是集成供应链？
凭借施云老师的观点：
ISC，Integrated Supply Chain，即我们老爱听到的“集成供应链”。
第一次听得这个词，是在1999年，一个朋友再打跟我求教，说她正在面试一家本土企业的供应链高管职务，这家招人企业也在后撤一个叫“独立显卡供应链”的项目，猎头强烈建议您她提前做些准备。
朋友是供应链上的资深专家，从世界五百强到国内国内民营上市企业，从计划采购部门到生产和物流，工作经历远远超过二十年。但是听见“集成主板供应链”这个词的时候，跟她说她一下子就懵了！
二十多年的工作经历，竟是不知道什么是“集成主板供应链”。大家可以不想象中下，这对一位供应链管理专业人士的打击有多大，是一种瞬间被时代所抛弃的感觉。
索性，朋友打给我，问我你知道不知道什么是“集成供应链”。我说很真对不起，我也没有听说过，实在不行的话我去查一查资料吧。可她说好，那她也放心啦了，那个并非仅有她还不知道！
不知为不知，究竟为也不知！不过专业人士根本不紧张听着新概念，但却尤其担心伪概念！
为啥？
我想请大家回顾曾经下，您是什么时候，包括要如何明白了“独立显卡供应链”这个词的？也许大部分人是在最近两三年才听着的，而我听说这个词的原因也都很有几分相似，都是是因为一家知名企业——华为。
咱们都知道，华为公司今天所全面的胜利的庞大无比成功，很小程度上得益于其所继续推行的“独立显卡供应链ISC”。
只好，短短的时间的三五年间，“集成显卡供应链”便下一界了企业不约而同地效仿的“新模式”，曾经的了咨询公司和业界“专家”广而告之的“法宝和利器”，更堂而皇之地地成为了一个供应商上的专业名词！
让我们再返回到1999年。因为朋友的求救，我很严肃地通过了几人搜索和去查询。很遗憾的是，当时华为的“独立显卡供应链”项目还在推进中，并且的确为外界所知，网上也没有具体资料的介绍。最后颇费周折地所了解到，“板载显卡供应链”是IBM的工程师为华为量身打造的一个供应链管理会改善项目。所谓的集成显卡，即把企业内部包括节点企业之间的各种业务方程1一个整体，无法形成集成化的供应链管理体系。
那就问题来了，这与“供应链管理”的概念有什么区别？
得益于网络的发展，今天我们已经这个可以在网上查询到具体一点的所谓的“独立显卡供应链”的定义了，我们拿来与“供应链管理”的概念做一个也很。
以下文字三个来源于MBALib和百度百科。
〖集成化供应链的定义〗（Integrated Supply Chain）
集成化供应链是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而混编的一个“虚拟充值组织”，组织内的成员是从信息的共享、资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标(整体绩效)。
〖供应链管理的定义〗（Supply Chain Management）
供应链管理是去协调企业内外资源来联合起来满足消费者的需求，当我们把供应链上各环节的企业代入为一个虚拟店企业同盟，而把任一个企业n分之一为这个虚拟店企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理那是供应链管理。
以上两个定义除了请看都有点都一样，实质内涵基本都一致。甚至于在百度的“供应链管理”的词条后还用小括号写上了“集成业务流程”，非常明确了两者的一致性。
这样，既然如此“供应链管理”也内容覆盖了虽然的内容，为什么不也会直接出现所谓的“板载显卡供应链”的概念呢？这个“集成主板”究竟有没有集成显卡了什么呢？
当然原因不是很难解释，在华为最终的光环罩在下，再产生了一大批华为的祟拜者和追随者。他们言必称华为，行必效仿华为，如果是华为的东西，应该是好东西。索性连华为内部的一个项目名称，都是可以返回大雅之堂，曾经的供应链管理的专业名词。这就君不见那些虔诚一同前往麦加朝圣的教徒，他们一直相信圣地拾到的一块小石子都能给他们给他无穷的力量。
供应链管理的概念和理论的形成，本意应该是将过去了聚集起来的组织、聚集起来的体系、企业的内部和外部互相交错一个整体，最终达到利用端到端的独立显卡管理。在这个涵义下，IBM和华为所提出的集成显卡的概念，另外一方面是就是为了给项目考虑两个必须明确而易理解的方向，而也是因为过去华为的基础还非常薄弱之处，还还没有实现方法真正最有效的供应链管理。这个名词，另外企业内部的项目名称，是太十分贴切且具有战略帮助含义的。可是，要是拿来充当一个供应链管理专业词汇就有带坏小朋友之嫌了。
谁又能，集成显卡的反义词是收拢，这样大家有听过“收拢供应链”的概念吗？
还没有！只不过华为的“板载显卡供应链”，其有若意义是企业从过去撕裂开的、分散的、独立运作的还又不能称之为供应链管理的系统，实力提升到了如今的以计划中为快行，工厂采购、生产、物流、销售各个模块相互协作的，上下游相互协同的，有体系、有规范标准的供应链管理系统。这与SCC国际供应链理事会提出来的SCOR供应链运作参考模型的概念（见图）也是完全不同的。
不仅仅如此，华为ISC项目所采用的工具与方法，如SCOR、SOP销售与运营计划流程、BPR流程再造、IT系统再塑，VMI供应商库存管理，采购部门商品运营等，也大都业界完全成熟的供应链管理工具和方法。（这里回答一句，还能够把长大成熟的供应链工具运用自如于产值千亿级别的企业实践中，也已经也很比较容易了！）
挺有趣的是，只不过“集成供应链”在国内被推下了神坛，在国际上却悄无声息无声息。到了如今，与我在1999年网上查询“IntegratedSupply Chain”早就过去了了短短七年，在维基百科的英文界面上，去查询的结果依然是“查无此词”。这也证明了这个词语在学术界目前还不被认同，在国际上也少有人知。
总之，虽然没有“集中在一起供应链”的说法，但却有一个所谓的的“被细分供应链”的概念，可是这个“被细分供应链”的概念与华为的“集成主板供应链”概念并不能不能无法形成完全对立的关系。原因很简单，如前文所述，华为的“集成主板供应链”只是个项目名称，其实质就是系统化的供应链管理。
所谓的“被细分供应链”英文称之为“Segmented Supply Chain”的或“Supply Chain Segmentation”。想要客户按需求性质参与知识分类，对部件也按长期供应性质参与知识分类，搭建多条相当于且相互之间区隔的供应链。举例子来说，吉利汽车的李书福在2010年能完成对沃尔沃的收购之后，曾讲过一段话：“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，我们的很明白沃尔沃无论是北欧，耕植于瑞典，来到这个特定的土壤，沃尔沃将不再继续是沃尔沃，没有根基的品牌，自然就丧失了生存的价值。沃尔沃将保留自己的个性鲜明特点，在瑞典团队和新的董事会的领导下，一直追赶在大师级奢华汽车领域的发展。吉利不成产沃尔沃，沃尔沃也不生产出来吉利”。这意味着，吉利和沃尔沃将两个品牌三个重新搭建独立的供应链，互相独立进行采购人员制造和销售，更合适地服务完全不同的客户。
与“被细分供应链”所对应的供应链策略称之为“整合供应链”，也有人称之为“板载显卡供应链”。即对丰富化的需求和丰富化的供应并且集约式管理，整合供应链的资源，是从大规模化、平台化的采购，在内大规模化、平台化的客户定制，将需求和供应挺好的地结合起来。以联想为例，从2004年正在，惠普的展开攻击了一系列的并购案，一愣IBM的台式和笔记本，接着是NEC，Stoneware，CCE，IBM的X86服务器，这些摩托罗拉移动，有时候并购之后，联想都猛然地推进供应链的整合与集成显卡。的或都统一零部件的采购平台，按结构集中采购的模式降低成本；又如自动关闭部分冗余数据工厂，将制造部分集中在一起随意放置在少数几个全球制造基地中来，比如新完工的联想武汉制造基地；整合销售渠道网络，将的的的产品通过都统一的渠道平台通过销售。整合/集成主板供应链给华硕带来了成本和效率的优势。
虽说“进一步细分供应链”与“整合/集成主板供应链”这两个词汇在学术上也还没有必须明确的定义，只不过它们的概念是对立不兼容的，且都符合国家规定供应链管理的精神和主旨。是对那些如何实施多样化经营战略的企业来说，它们解决了该如何正确的去处理供应链的多样性的问题。何处肯定分？何处肯定合？两人分分合合的决策取决于你企业的总体战略。因此，无论是是“细分”我还是“整合/集成显卡”合适企业战略的才是最好就是的，不能不能不要一概而论。
所以，如果拿华为的“集成供应链”的概念来套，大家就能猜出问题了，而且它们二者都要什么华为“集成主板供应链”的要求。这么大一说，大家就还能够明白笔者只是因为如果说华为的“板载显卡供应链”的定义是个伪命题，仅仅只比较适合企业内部可以使用，而不能不能称之为专业名词的原因了。要不然，什么是“供应链管理”，什么是“板载显卡供应链”，什么是“可以细分供应链”，什么是“全部整合供应链”，大家都被弄糊涂了。
关於“再细分供应链”、“整合/独立显卡供应链”的更多内容，在笔者专著《供应链架构师》中有颇为详细点的解释，有兴趣的读者这个可以翻阅书籍。笔者认为，关于集成供应链的定义，是供应链上的一个严肃起来的问题。因为相对于它的理解，会对本土企业的供应链战略方向才能产生巨大的影响，容再不半点马虎！
需要那说明的是，笔者本文并没有任何抬高自己华为供应链之意。华为的“集成显卡供应链”先前只不过是华为和IBM为供应链慢慢改善项目所取的名称，网络上所网上查询到的定义也并非华为官方所发布。很可能连华为自己都还没有想到，这个词语竟被崇拜心理的粉丝们拔到了这般的高度。华为是一家伟大的企业，确实是笔者极为尊重的企业，但崇敬归尊敬，专业归专业，两者还是要分很清楚的。
记的年初和经济学家左小蕾交流，她刚开始说过“国人都比较喜欢新词、大词，而没有再理解这些词汇背后的虚无飘渺含义”。
我们定当向杰出者去学习，但怎么学习的应该是是他们的思维，而不应盲目相信的照搬照抄！要不然就成了东施效颦，让人画蛇添足了。
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