it系统集成公司服务方案 什么负责信息系统的规划？
什么负责信息系统的规划？
信息系统规划是将成员目标、意见组织目标所前题的信息、提供给这些必需信息的信息系统，和这些信息系统的实施等诸要素独立显卡的信息系统方案，是再朝组织中信息系统发展远景的系统开发计划。信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，确实是系统开发过程的第一步，其质量真接影响不大这系统开发的成败。
我们公司有不少系统，ERP，OA等，有什么好的集成办法吗？
谢邀，信息化是精细化运营最重要组成部分，实现标准化与集成化是企业信息化发展的必经之路，另外没有任何捷径可走。
行业领头羊怎摸做的，领着者就该怎么做，先可以保证系统化产品能力尺寸线，再角力运营的内功。这样大公司究竟是咋做的呢？答案也只有一个：那就是上更牛、更贵的系统，例如SAP、ORACLE。
那些系统贵在哪里？想把某一个细分领域的系统做了不容易，比如说财务、MRP、生产的产品MIS，国内很多软件企业做的就不错，诸如金蝶、用友，不是需要找外来的和尚念经。但想做一个把公司级流程打通经脉的系统，那肯定难办了，目前市场上只能SAP、ORACLE这样的话级别的公司可以做。
一、系统打通究竟有多重要的是呢？
它直接关系着公司各组织间的运行效率与合作。试问：要是生产部门的系统与采购部门衔接不上，采购部门的系统又与财务系统相互割裂，各系统可能会下一界一个一个的信息孤岛，那你公司的管理层，几乎没什么办法打听一下公司的真实业务情况，就更没什么办法相继开展业务了。除开根据上述规定情况外，是一样的集团不同分子公司的情况又是一样的的。如果没有差别系统根本无法对接，就要人力来扼杀，费事费力，还容易出错。
二、全流程ERP系统究竟是什么人多牛？
自己在十多年前，给石油系统做过两个专业领域的信息化项目。不出半年，系统的功能、逻辑都熟烂于胸。而然后近十年的SAP经验，也就只学一点一个还未就够（还是多说了）。毕竟SAP确实是是中华文化博大精深，这那是产品间的硬差距。如果加工生产MIS的专业系统是初中生的水平的话，那SAP、ORACLE写出来的那就是博士论文（仅限于系统功能层面）。
过去的系统如何确定全完全要废弃？答案肯定是完全否定的，我们就像把公司的系统统称四层（差别分类方法间存在地差异）：
第一层为电气系统，指的是设备上自己的控制系统，主要用于设备再控制与设备状态监测。例如发电机上的显示屏，汽车的上的电脑系统，供再操作硬件设备建议使用，这些完全你不荒废已久，这个可以正常吗不使用。
第二层为行业系统，诸如生产出来MIS系统、呼叫中心系统、OA系统等系统，反正那就是某一细分领域的专有系统。这些系统多数与主流程ERP系统功能根本不反复重复，如果做到对接，对主流程ERP可以提供数据源就好。况且与主流程系统再重复一遍的部分，我建议你杂草丛生，然后用主流程系统中的功能替换。
第三层流程ERP系统，那就是我们说的SAP、ORACLE这样的的系统。它们的存在价值是，不管是什么企业，但进销存、财务、HR这些模块的逻辑是基本一致的。它这个可以把第二层系统中的流程、数据参与再整合，并为第四层系统提供总结的数据源。问题中的公司的信息化建设情况，现在已经到了这一阶段，这也成长为大公司的必经之路。
第四层为分析什么系统，、BO等技术，对各系统提供的数据并且分析，并形成图形化展示，对管理层进行业务决策支持。
为啥集成是企业发展的必经之路。一、从信息化的角度说：
在二层系统阶段，各系统通常属于什么完全不同部门，都有自己的标准与流程，对自己部门是足够我用，对其它部门并不一定并不区分。部门间沟通时的原因标准、流程不统一，而不没法交流，再产生部门不断。而这类问题根本不无法在部门层级可以解决，而要出具一个公司级的标准与流程，并是从一个公司级的ERP产品将这些标准与流程粘固过来。
二、从更长远的企业智能来看：
企业智能是计算机对企业积累知识的大数据参与深度学习，并不能形成决策。数据是将来企业智能的基础，数据不准确、不统一时间将再引响到企业智能的决策结果。这就需要有一个企业级的ERP来需要提供标准化数据。
看专业来看，题目中企业已经研发能力较强，有了一些专业领域的系统，下一步怎么办要做的应该是按照一套主流程ERP对各二层系统并且整合与集成主板。这个过程像修仙小说中的度劫一般，过程必定是痛楚的，最后却不一定会圣堂，却必然要情况的。因为市场上才有不上ERP等死，上了ERP自寻死路的说法。
MARK，个人在大鱼号的第200个问题，热情各位关注、交流。
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