半月形ppt制作方法 如何设计出精美的PPT时间轴？
如何设计出精美的PPT时间轴？
时间轴在企业的发展过程中起着重要的作用，是年度业绩展示的PPT。
通常，时间轴、点连接时间和线连接事件可以利用点和线的元素来制作。
但今天冲哥带你欣赏一些不一样的精致PPT时间轴。
案例一:与PPT中画的线相比，海岸线更加自然。最后辅以连线，将事件解释清楚:
案例②:雄伟的山体轮廓，有起伏，也适合做时间轴；
案例③:星球的轮廓做成的时间轴，特别适合介绍科技产业的发展过程；
案例④:琴键的轮廓，带着升调，让时间线颇具文艺气息；
案例⑤:飞机本身是上升和翱翔的象征，由机翼轮廓构成的时间轴也是如此:
案例⑥:超级玛丽的时间线的游戏风格蕴含着突破壁垒、敢于冒险的深刻含义；
以上六条精致的时间线都有一个共同点，都是结合物理场景的创意。
如果你想尝试这种设计，你 d最好选择有正能量意义的材料。(例如山脉、翅膀)
让 让我们来谈谈我们经常使用的时间线设计
巧用SmartArt快速制作精美的时间轴操作步骤:
(1)插入文本框，输入时间轴内容。
②选择文本框并单击 "转换为SmarArt "开始菜单栏下的选项。
(3)在 "过程与结果。如果形状太小，用鼠标拖动它。
操作演示:
使用SmartArt的优点是它还支持:
A.如果需要添加内容，点击左边的文本窗格，回车，右边的图形就会自动生成。
内置40多种格式，更换方便。
c输出支持形状，可以随意拖拽改变。
这个小技巧你学会了吗？赶紧打开你的PPT，操作一下。
附下载:头条号，私信，回复【时间轴】，获得100个可编辑的创意时间轴源文件。
我是头条号【PPT充电站】的原作者。希望这些知识能帮到你，在你同意的情况下分享给更多的人，帮助有需要的人。感谢心连心，什么？
如何做创业计划书的PPT？
本人从事创业融资咨询行业八年多。现在我想告诉你如何制作商业计划书的PPT。希望对你有帮助。
首先你得知道PPT在商业计划书中的重要性，不能太敷衍。1.商业计划书PPT是创业团队的第一张脸。看到商业计划书的时候，如果看到团队，第一印象很重要。
2.一份逻辑清晰、文字简洁、观点清晰、视野优美的PPT，会让你从众多项目中脱颖而出，简单而不简单。
3.创业团队一定要会写会讲商业计划书PPT，这也是团队内部进一步统一思想，理清思路的过程。
项目名称用一句话来描述
(比如小米电视:率先打造年轻人。一台电视)
竞赛组
参与省份
附属大学
联系信息(姓名/联系信息/公司名称)
建议:唐 不要直接使用公司名称作为项目名称。
(特别是对于尚未成立公司的项目)
第一部分(1-2页)分析行业背景和市场现状。
为什么/为什么是现在？
主要内容
1.与项目相关的行业背景、市场发展趋势和市场空间，行业市场分析应具体、有针对性。
与你想做的事情紧密相关，避免模糊的讨论。
2.描述一下在目前的市场背景下找到了什么样的痛点(市场需求点/机会点)。在分析过程中，如果有相关产品或服务，请对现有产品或服务进行简要的对比分析，以显示当前项目的差异化机会。融资商业计划书定制请咨询zboshi007。
请说明现在是做这个项目的合适时机。
建议
多用途数据或案例描述
第二部分(1页)清楚地解释了做什么——什么？
主要内容
请用一两句话把你要做的事情说清楚。
最好配简单的产业链上下游示意图(或产品功能示意图、简要流程图等。)
让人一看就知道该怎么做。
唐 不要让整篇PPT都是大段大段。
建议
1.发挥专业特长，有创新内涵。唐 不要简单地跟踪投资热点。
2、要专注，不追求大而全。
第三部分(约6页)如何做及现状——如何做？
主要内容
1.解释清楚什么样的解决方案或产品可以解决发现的痛点。
(市场需求点/机会点)(什么是解决方案或产品，提供什么功能？)
2.明确产品将面对谁(一定要有明确的目标用户群定位)。
3.解释产品或解决方案的竞争力(为什么你可以这样做，别人可以 t？)
或者为什么你能比别人做得更好？
你特别的核心竞争力是什么？
是什么让这个项目与众不同？比如你有没有科技成果转化的背景，或者有没有有价值的知识产权。
4.说明未来如何实现盈利，也就是商业模式(如果商业模式还在起步阶段或者TOC项目太早，请说明产品/解决方案对用户有确切价值，可以大规模做出)
5.横向竞争产品对比分析(选择关键维度进行对比分析，应客观真实)
6.与研发相关的战略；ampd、产品/解决方案的生产、营销和销售(如果项目处于创意阶段或太早，这部分的营销和销售不是重点，简单说明即可)。
7.现阶段已经达到的关键指标(产品、研发、销售等环节的进度，尽可能使用数据)
第四部分(1-2页)项目团队-谁？
主要内容
1、团队规模和构成。
2.团队主要成员的分工、背景、特长，个人能力与岗位的匹配程度。
3.团队的核心竞争优势
建议
1、科技成果转化项目需说明科技成果的专利权。人类
发明者和团队之间的关系
第五部分(1页)财务预测和融资计划——多少钱？
主要内容
1、未来一年左右项目收支的财务预测。
2.未来半年或一年的融资计划(需要多少资金，发行多少股份，使用这些资金的目的是什么？)
3.当前估值和估值逻辑(请注明估值逻辑是基于市盈率*利润、销售比例*销售收入还是标杆)。
4.以前的融资(如有)
建议:
你不 我们不必为未来三年甚至五年写财务预测。
除非是非常成熟的项目。
另外，认真看最后一条，对你来说也是一个小福利。如果你想继续深入学习风险投资相关知识，喜欢并关注头条号保持交流，Z博士将免费为你提供各行业研究报告、投资人、商业计划书模板等资料。部分图片如下:
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
