激励会员的100个方法 个人激励性薪酬具体形式？
个人激励性薪酬具体形式？
1、且固定提成制
即按照固定设置的销售额参与奖金的提成。如每月听从销售额的1%提成，那你如果没有月销售达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。
这是一种简单，适用面广的薪酬模式，比较适合二级或稳定啊型店面，也也可以凝聚出几种相同的模式。
的或：是为一直保持人员的稳定性，可以不采用高底薪低提成的目的是增强员工的积极性，是可以采取低底薪高提成的就是为了一直保持整个团队的稳定性和对付性，可以团队相互业绩提成也这个可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。
2、提成都阶梯制
尚未结束的销售额分为几个阶梯，相同的阶梯采取完全不同的业绩提成。特异提成比例，也可分为两种形式：按绝对销售额来算出，或按销售额目标成功度的百分比可以计算。
按的确销售额换算，例如将销售额分成三类三个阶梯，较低5万，无提成销售达5万，提1%销售额达10万，提2%。
按销售额目标的完成度计算，如达成默契高于60%，无提成60%-80%，可按1%提成80%-100%，按1.5%提成最多100%的，按2%提成。
提成比例阶梯制可以不让员工极其清晰自己每个阶段的销售目标，正激励员工不停地轰击更高的目标，一步步地达成即定的最高目标，进而达成协议更多的业绩。这种激励体质，适合成长型、竞争型店面。
3、目标多项制
即在每月的考核中，可以设置多项目标，每个目标的达成都会有当然的奖励。可可以设置销售额目标、平均客单价目标、更改款式销售目标、促销活动销售目标、增长率目标、销售刷新目标、利润目标等。
门店这个可以依据多种目标的设置，来规划员工每月的具体一点工作内容和细化当月努力的方向，当所有的目标或大部份目标达成时，店铺总的销售目标也就能挺好的地达成了。同样，也让员工是可以很知道地看见了自己每月的收入预期，进而确定目标和工作内容。目标多项制在具体实施中，参照门店经营者的个人可以确定，可是对当前最最重要或最急需实力提升的项目指标，把不对应的奖励比例想提高。
这类激励可以不和其它薪酬激励用此，作用有限更加个性化会激励的作用。
例如：设置促销活动销售目标奖。六一期间，童玩结束促销打折，尤其是单价高的童玩是店内的通常利润来源，为依靠促销，店内率先实施买一送一活动。买一辆价值1280元的儿童轿车，即另送模型飞机一辆。对于该产品的促销实施尤其的奖励，每销售一台，导购这个可以完成重新指定金额的奖励。同样，对于本月极高销售冠军，还有3月和4月冠军奖。
4、奖金周期制
即去设置不同周期的奖励，如按每日、每周、每月、每季、1月和7月的销售额目标通过奖励。每日销售额达到1万，即可给与额外的奖励，让员工每日里上班，上班就有清晰的销售目标，很清楚每日里该付出过多少努力，员工工作过来也会非常有动力。几个不同周期的奖励也可以同时在用，如达成默契每周的销售目标，我得到每周奖励的同时也达成了协议当月的销售目标，就也可以我得到当月的奖励。
奖金周期制可以不使用于特殊时期，比如说“什么时候开业期”设立“什么时候开业周目标能够完成奖励”，以热情鼓励员工的工作热情，组建品牌信心与忠诚度，也能快速有效提高门店的影响力“黄金周”设计最低客单价奖，奖励员工创造出大单客户，如：国庆节期间，能将xx品牌的奶粉人类创造出最低客单价的员工，或是销量高了的员工，奖励物品xx元，等等。
5、年薪保障制
象是对于店长或长时刻的很稳定优秀员工，即上半年员工大约可以不完成多少奖励，最少收入这个可以都没有达到多少。年薪保障制，这个可以让杰出的员工不能找到安全感，心中的疑虑准备跳槽和探索未知领域的计划，在红票的基础上再和奖励制度。让员工去冲击新目标，从而可以不可靠员工的稳定性，降低流失率，同样也能可靠积极性。
门店易开，店长难求。在对店长区分了“年薪保障制”之后，店长的主人翁意识提高，将自己积乘是老板的角色和定位，挺好的地再发挥了主观能动性。
6、股权分红制
即对营业利润按一定会的比例进行分红后，利润高则拿得多，利润低则分得少。就像可如此方法适用于店长，不利于激发店长的积极性。部份门店如果没有利润额不太太容易可以计算，则是可以然后按营业额计算出分红收益。收益分红制这个可以让员工大量地参与门店的纯利润额，判断销售额增涨的同时也确定费用的支出。
7、承包经营制
即由店长承包门店，在缴交一定的费用后，对门店的经营自主经营。何种，对店主来说相对很快，用不着操心对门店并且管理，坐收租金即可解决。而店长则承当较大的风险，当然也会给他更多的希望，更能增强店长的积极性，能发挥店长的才能，凭空创造更高的业绩。何种也很区分于能力较强，企图心也较稳定的店长。
但而且要特别强调的是，本方法对老板又是有肯定会风险的。一但店长经营不利，第二年老板应该要收回店面，自负赢亏。但品牌被做死了，很容易再起死回生之术。所以我，对店长的人品、能力去考察致关重要的是。
8、股份合作制
尚未门店接受评估、定价，由店长或店员按比例出当然的资金，完成门店部分股份，另外也额外从利润中公司分红的权利。如门店交易对价100万，店长合伙出资10万即可抢走10%的股份，我得到定期定时分红收益的奖励及其它的奖励。
而也是可以降底员工出资购买的难度，员工先只出部份资金，如5万，余下资金在每月的工资和奖金中扣取，等到出资总额提升10万。股份合作制这个可以为门店挽留人才，释放员工的积极性。
9、可是反推法
门店在判断员工的薪酬时，应考虑门店的具体情况，采用结果反推法来衡量底薪与提成之间的关系。
如导购自己如果说一个月这个可以我得到2500元，就相对于多谢了了，那你就可以假设：底薪为1000元，提成及各种奖励应提升到1500元。若每个月的销售业绩为50000元，提成为2%，则业绩提成为1000元再加上vip去办理、指定你款销售、门店分红后等奖励便可至少500元。则当月个人总收入为2500元。
按结构结果反推法来可以确定员工薪酬，是可以在满足的条件员工的基础上，尽量人员的稳定性，同样的也较好地日常核算门店的费用利润比例。
咖啡厅六年店庆，想给会员们发个短信让店庆时候过来送礼品回馈，该怎么编辑短信？
一年的风雨，一年的成长！到今天我一岁了，感激所有来看过我的朋友，也感激所有打听一下我支持我鼓励我们走下去的伙伴，我们期望3岁----5岁---10岁----我们一同走过！谢谢
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