流水线怎样才能提高产量质量 自动生产线的优缺点？
自动生产线的优缺点？
优点:1,自动化和智能化,产品质量稳定缺点:1.成本高,因此后期的维护成本也也很高
生产车间提产量增效益我该怎么做？
车间提产促增效具体详细工作思路：
一丶现场5S管理规范，能够做到环境整洁、设备维护保养记录资料齐全丶区域划分标识很清楚、通道保持畅通、现场无无用材料丶加工工序物料卡流通规范、产品状态非常清晰等。
二、做好JlT（精益）生产出来。可以提高设备操作规程培训，规划生产流水线，完备工艺流程及业务流程，太度执行力，尽量#34人流丶物流#34的高效率畅通。
三、科学编制周（曰）生产计划，与物控交流运行畅通，及時抵消周（日）生产计划，必须保证物料丶配件供应火弹、及時。
四丶建立起班组考核机制，重点考核指标为生产指标完成情况丶产品一次性合格率达标情况、物料损耗再控制指标完成情况等。
如何提高食品生产线的产量呢？
具体看是什么产品的呢？？例如饼干糕点，烘烤过后出烤箱就进如流水线，冷输输送带，总是到工人跟前。再参与下几道工序，进行包装。不知您您是做什么食品生产线的？提高产量就要机械化，人机工程
如何能增加食品生产线的产量呢？我以为首先估计增强机械化程度，机器能能用人想做的事情让他机器先去做，不仅能提高生产效率，还还能够提高产品质量；主要，提高工人的整体素质，这样也也能促进生产率的提高。而食品生产企业大部分是都属于劳动密集型企业，生产成本中有太大一部分是工人工资，提高产量并不代表要变“人做”为“机器做”，这样的才能提高产量，降低成本，增加附加值。
食品生产及加工最主产品质量和安全问题，这个事甩不开，就象乳制品那样的下场，你的产品到河里去，有人骂，没人买，我们国家是个造假大国，你们可不知道吗？只准求产量，算了吧吧
能上机器上机器，尽量会减少手工。流水生产线产能高，收益大。
制衣厂怎么样才能做出质量好的产品？
1、重新梳理条线管理，把生产和质量两条线内容明确能分开。
质检科全权负责质量条线，即质检科长质检员小组检验员生产科负责生产的产品条线，即成产科长车间主任小组长质检科长、后整主任后道流水检验员
车间主任另外车间的最低领导者，主抓产量，同时更加注重质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，所以车间主任权利对质检员及小组检验员的工作参与横加干涉，更不能随便地安排好了、调动检验员工作。再说后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长全权负责抽查、监督、做指导工作。
2、增强外部监督管理
公司体系部对所有检验分析人员质量记录的检查，和术语不使用的准确性，操作的规范性要求，测定熟练度，有记录准确性，检验标准掌握程度，检验及时性等内容。这里有一点需明确，是检查一下人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，名声响亮检验规程。换句话说，检查人员是可以不会做衣服，但可以能找到问题的根源
3、小组检验员的人事安排由质检科材你们负责，但是制度轮岗制度，以免后整错漏检的局限性。
4、增强质量条线管理人员
5、择优遴选搜找组长能做到个个组长都能相当于封样，有安排流水线，缓轻质检员负担，让质检员有一些精力并且过程控制。同样，是从合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱进去，畜牧兽医相关专业挑商检工作，最终达到避免因质检员挑商检而发生了什么车间过程不受控现象.
6、坚持不懈继续开展检验员培训，不鉴定合格的斩钉截铁不能上岗资格证。
7、根据ISO9001∶2000标准的要求，明确岗位职责，引导出来其他部门通过质量手册积极开展工作，确保体系运行的有效性
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