客户分析流程图 业务流程的类型及其分析步骤？
业务流程的类型及其分析步骤？
业务流程分析的步骤依据对组织结构图和业务功能体系图的分析，可做出决定下一步怎么办应该调查的部门，接着对该部门的业务信息、业务流程等通过祥细调查。流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，比较明确所有部门之间的业务关系，应明确每个业务一次性处理的意义，为业务流程的合理化改造可以提供建议，为系统的数据流成变化需要提供依据。业务流程分析是要将企业详细的业务活动过程（内容、步骤等）详细解释出来，并对这优化系统
1.草图各职能部门的业务流程图；
2.与各部门业务人员商讨业务流程图是否是可行；
3.总结业务流程中存在的问题（有无不比较合理流程/环节）；
4.与各单位业务人员讨论，提出来设计改进方案；
5.将新业务流程图递交决策者，以便确定比较合理的、结合现实的业务流程。
产品开发工作分析怎么写？
1、产品概况
概要产品，从广义上讲，是对产品的背景资料，整体情况做一个很简单介绍。与文献的引言有几分相似。
2、产品方向
产品形态的推演，如简书从“文字工具”到“内容社区”；整理一番每一版本的更新只能证明；验证验证，功能和迭代有无要什么推演。
3、产品分析
在产品结构图上，见意用脑图的将产品的所有功能分为一级、二级，同样这个可以仔细其功能布局是否需要比较合理，可否接受调整，我们可将频率、高要求功能进阶其层次，或在统一时间层次中安排好了一个更线条清晰的位置。
对用户不使用流程图来说，大多数只不需要讲一条需求或是一条通常路径，不必列出所有的路径，的或：对于淘宝，具体它的购物流程就可以了。
在功能体验分析方面，在产品结构图、用户不使用流程图的基础上，对某一功能，祥细讲其令用户不感激不尽(差)或真心欣赏人(优)的地方，突出功能故其提供给了核心路径和特定场景。
4、竞品分析
竞品分析是非常重要的一部分，在分析报告中又出现了竞品分析，我们只要做横向对比就可以了。肯定不能大张旗鼓，流于表面的分析完全没有意义。
5、用户意见
用户意见也可以直观地思想活动产品的使用效果。完成方法：后台反馈处理、APP存储、论坛、给我留言。
6、设计改进意见
此部分好是地可以体现了一个产品经理的业务水平和逻辑能力，要注意，提意见的过程别一点点地地列下，与前面的分析过程无关，当作一个故事问出来：因为什么场景，有什么目的，对应根据不同情况的措施。可以在表格中画出交互式的文字以很直观说明。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
