卡巴斯基离线升级包哪里有 商业模式是什么？
商业模式是什么？
商业模式是一个成组合概念，它除了六个方面，蒋老师总结归纳为：定位、盈利、成本、截图、门槛、链接！世界很著名管理学家彼得.德鲁克告诉过，21世纪企业的竞争，继续是产品和价格之间的竞争，只不过是商业模式之间的竞争很激烈。而且商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？不过简单通俗来讲，是能赚钱，养活家人、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边剪头、街头艺术、哪怕街头算命看相，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别只是相对而言哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做很大！
接下来，蒋老师系统给大家来讲下，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人完全不一样，如果没有要想顺利，那就都不需要定位，简单说来，假如把每个企业比喻义成一艘船，那你定位是GPS，假如没有GPS，这样你就会失去了方向，肯定根本无法安全到达。
如果没有一个人没有定位，就得好像听说是蒙着眼睛在走路，一旦有可能掉入坑里，企业的定位，怎么来做呢？
那要看你是准备好强攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个新领域的第一名，另外一种是成熟市场里面，开掘出一个还没有被满足的细分垂直市场。这样你也也可以很快拥有真正。在定位学里面，唯一那是第一，这叫以快获得胜利。
第二，盈利模式简而言之，是你的赚钱路径，麦当劳大家都清楚吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱啊，总之汉堡只不过麦当劳的构造盈利极少一部分，麦当劳的核心赢利有几大块，是需要是品牌加盟费，比如是物业快速升值，这才是麦当劳的核心盈利点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式极其多元化，比如说美团，总之通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了，这样的话美团就把控度了流量，盈利模式比较多有几个快，简单的方法是商家的分润，每成交数量一单，美团要向商家收取手续费肯定会的佣金，主要是广告收入，商家要获取流量，那你还要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，可是光靠这两块收入，美团如何能迅速放下前期投入成本？甚至不可能，该怎么办啊？这时候实际资本市场获利，因为美团有坚持了的流量，用户量基数，这样的话资本市场是先看看吧美团的，股价下跌1元钱，美团从资本市场获利，仍旧为0佣金收益和广告收益。
第三，成本如果没有光确定收益，而忽视了成本，这样的企业很难失败，很多人做生意，会盲目追求纯粹营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观微观概念，若果你的生产成本的或获客成本比竞争对手高，这样的话你的利润那样一来会比竞争对手低，假如品牌效益是完全不一样的，这样的话你在价格竞争上，你就彻底占据优势。
生产成本降低的途径，最常用的那是实际大数据和规模生产，大数据可以不让企业柔性生产，减少不必要的浪费，而实现规模化，也可以减低单个产品的生产成本。
获客成本这个也好再理解，如果我你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，有没要用钱买直通车，如果一个月你的直通车成本是10万元，卖掉了1万单，我们遵循每个顾客总平均消费1单算出，这样你的单个获客成本是10元。如果我你的产品利润只有一4元，那是不是你的要亏2元，所以，这个生意是绝对不可短短的。
那很多人认真思索，这个月我亏2元，这样如果没有有复购，那就会不会下个月我就能把成本赚回来，反正这种概率相当低，毕竟产品的竞争更加大，流量的竞争也相当大，客户很容易有这样的忠诚度，正确的做法是什么？
去寻找稳定性更好的获客成本渠道，比如有人会依靠直播、短视频等内容渠道，把产品卖掉，打比方我们拍了一个短视频，花1万元，播放量是500万，才能产生了5000单可以购买量，这样我们每单的获客成本那是2元，本身产品利润是8元，那就会不会每一单商家还得赚6元。
产品利润是单独计算的，不过每个商家的获客成本超过是那巨大的，可以算，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。
第四，图片文件夹相对于一个投资人来说，如果没有马上准备投资啊一家创业公司，该业务如何确定能够图片文件夹，如何确定好图片文件夹，是一个很不重要的指标，因为仅有能图片文件夹的生意，才能做的好，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去后的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好复制呢？
门槛比较低的项目，或是操作难度低的项目，这类也很好不能复制，比如小吃加盟店，简单陪训一下，普通人就能能上岗。
哪些项目不好啊复制呢？
比如类似个人符号的项目，一个知识类主播，总之就不好啊截图，毕竟知识必须沉淀，任何人来模仿，总之都很难，不需要花10年，甚至于20年，你才有可能达到专家的水准，哪怕是时间够了吧，每个人的悟性、资质也相同，而也很那复制。
所以，对于投资人来讲，能不能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目根本无法截图，潜在风险也很高，只不过不能不能把鸡蛋都放在旁边一个篮子里。
第五，门槛，护城河要是一个企业，也没确立自己的护城河，那就在面对竞争的时候，很可能会被竞争对手抄袭别人或则完全超越。
护城河是在你一结束组建企业的时候，还要去挖的，因此，这里面具体的要求创业者需要布局思维，清楚如何能“地雷阵”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？
反正有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会这般无比热情，考虑周到，而且员工在六点下班的时候，也有人.服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞可以做到了。
试问看看，当一个员工下班时间的时候，可以体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，有没都打着鸡血了，都知道顾客的心理，有没服务更到位？
除开企业文化之外，一个企业的护城河，还和培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，这个可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多极优秀的企业，都是会如此，.例如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，以及踏实专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队正激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都真心创业者深入的研究和实践。所以才，企业的护城河又不是一朝一夕之间成立出声的，b，京杭大运河也又不是两天时间挖好的，可是要是你不去挖，你是不是你的企业会容易被竞争对手抄袭别人，你的利润就会被挤压，到最后倒致企业赚不到钱。
第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，简单是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链真接影响企业的产品质量，对此企业家来说，供应链管理又是一门必修的管理学科，大概情况以及200元以内几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值怎么判断、比较明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和你选合作伙伴。
如果你是是链接你商业体系，我们大多称为：“结对帮扶下游、并购中游、全部整合上游。”帮下游是是可以让你飞速放下成本，提升客流，让利润陡增，海外并购中游可以不让企业规模迅速做快，树立道德行业的话语权，统一整合上游的好处，就是让企业的盈利可短短，在资本市场完成任务更高的估值。
之后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销产品者、经营者，这五种人物关系参与交叉的十字连接，一家杰出的企业，可以不把消费者转化蓝月帝国分销者，也可以把分销者被转化蓝月帝国经营者，比如蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿事实上应该是把合作伙伴变的顾客，又把顾客变的分销商者，随即把分销者都变成企业的经营者，不能形成循环。
系统的总结在商业世界里，真的是学到老，而商业模式，不仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，相对于创业者来说，最重要的是的能力就是去学习，而且唯有学，你才能才发现自己的不足，不断磨练。
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