传统it系统架构普遍面临的问题 如何高效管理IT团队？架构设计要点是什么？
如何高效管理IT团队？架构设计要点是什么？
自己给你一些个人建议吧，
管理方面:简单的方法必须明确团队工作目标，参照业务制定出团队工作计划，计划当中将任务接受比较合理接管，任务流程进行重点段落衔接（时间段，进程阶段）。计划当中应明确能够完成时间。计划制定并执行好之后整个团队不断地计划相继开展工作，严格一点遵循计划流程参与，成功一个阶段性目标之后继续下一个阶段。而也不断目标和工作进度制定出绩效考核目标。有奖有罚，严明纪律。
因为篇幅和时间所限，，所以只是因为给你一个大致的思路。我建议你你请教有经验的管理人员，或自己报班学习管理方面的知识。一个好团队不需要一个好领导
it会带来的哪四种组织变革？
企业互联网化在巳经风云莫测，早就且正在给企业给了深刻的变革，要注意表现出来在四个方面。
企业运营的变革
从B2C变的C2B——传统企业的经营模式是B2C与B2B，以产品为中心。移动互联网时代，企业和消费者之间冗余设计渠道迅速消失，信息对称，企业要唯一以消费者为中心来生产的产品与未交付产品，服务消费者。
从流程驱程变得数据驱动——比较传统企业的核心资产是有形资产也可以技术、人才与资金。移动互联网时代，数据将无处不在，只不过流程始终最重要，但数据已经蓝月帝国驱动企业运营的关键要素，蓝月帝国企业的战略资产。但是，数据不只是因为企业内部的，更重要的是的是外部的，数据的采集，管理、分析和应用的能力下一界企业的核心竞争力。
基于连接，从延时运营到实时运营——民间企业大部分的运营都是连接时间的。移动互联网时代，一切基于连接到，人和人、人和组织、组织与组织、企业和消费、员工和员工、员工和伙伴；甚至连设备、产品与原材料等也实际物联网的传感器直接连接过来，实时采集信息与决策可以反馈下一界企业的必须。
企业从由下至上创新到由外及里的社会化创新——悠久的传统的企业按照会制定战略，然后立项研发产品的时代早就进来。在移动互联网时代，企业创新是自下而上的，创新的理念与动力都依附于与用户和伙伴然后直接连接的一线员工，未来甚至于是社会化创新。
这四个方面可以形成了企业运营颠覆性的变革。
企业协作的变革
心贴心协同——服装制造企业青岛红领，是从互联网C2B平台基于了如此大规模、个性化主题的服装定制。用户在平台选择自己很喜欢的西装，确认订单后的信息然后可以到达工厂，三千多工人通过面前的电脑的或数字设备，去处理着平台上所有订单流动的信息，并且生产加工。从订单到生产制造整个过程，信息完全对称点，企业员工跟消费者零距离紧密协同，所有工人都在互联网上工作，就加工生产消费者所是需要的产品。
众包协作——家居定制企业尚品宅配，为消费者需要提供家具设计时，设计师在测量成功房屋详细点尺寸后，这个可以将中有需求的订单或能完成一半啊,设计的订单发布在企业的设计平台上，平台上的6000名设计师都可以不接收订单并成功设计，目前这种众包模式的互相协同巳经越来越大较低。
信息对接——用友旗下执著小型与微型企业的畅捷通，现在正按照全新的模式提供服务。原来是，畅捷通为企业用户提供软件包服务，再后来向企业提供给SaaS租用服务，现在则是统合会计家园社区能聚集了全国的专业会计师，同样的能提供能免费易代账财务软件，小微企业可以不再在会计家园找到会计使用易代账为企业服务，畅捷通能提供的是信息对接服务，这也在转变的会计和小型企业的工作模式。
未来上述协同模式可能会会从小企业延伸到大企业，哪怕是所有企业。
企业计算架构变革
企业可以计算架构的改变最起码包括四个层面，业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。
我想知道为什么重新赋予业务架构？企业的运营模式在移动互联网时代要从B2C变成C2B，要从流程驱动程序到数据驱动，要实时动态运营，要由下员工能动社会化的创新，现有的业务模式与业务架构如果没有不进行变革将无法应对市场与产业环境变化。
为什么不重朔数据架构？基于条件ERP的数据架构是设计和实现企业内部数据，未来企业要如何处理的数据大量在外部，而且大量是非结构化数据，企业需要然后再设计什么数据架构。
为什么不重塑应用形式架构？新应用架构要是移动化、碎片化、轻量级，原来集中在一起的重要级的架构早不能够不满足企业业务动态变化的需求，用友优普的企业类社会网络平台“企业空间”那就是这种研发新型应用方法架构产品。
为什么不重朔技术架构？支撑上面所有架构变化的到最后还是底层的技术架构。现在，云计算、大数据、移动互联、物联网等在技术早就能够支撑企业需求。但，大企业正常情况会最终形成自己的私有云的或在用托管云，中小企业及小微企业将大量建议使用公有云。
企业计算出架构的变革是颠覆性的，相对于IT服务商，你乃挑战也机会。
企业与技术完全融合的变革
在企业应用中，ICT技术正从以前的辅助工具和支撑工具，下一界开路人企业的创新的最重要力量，比如青岛红领建议使用ICT技术构建的C2B平台转变了企业的运营管理模式。现在，ICT巳经在与各个行业的企业业务深度融合创新，推动行业向前发展。
如果没有说2014年是企业互联网元年，企业互联网化是星星之火；2015年在产业与企业中的企业互联网化已成燎原之势，如果能所有的传统企业都能够成功了。
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