举例说明全局比对算法工作原理 总览全局还是总揽全局？
总览全局还是总揽全局？
当然应该是总揽全局。总揽全局的意思是就是各层级要把主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，要集中精力抓好带有全局性、战略性、根本性和前瞻性的重大问题。总览全局、协调各方，把握好政治方向，决定重大事项，抓好政治思想。而总览全局是一个错误的词语。
组织结构理论中主要包括的原理？
一.直线教育主管结构
特点:这是最常见到的一种,无论是机关学校,企业,用的最多.组织特点是按照一定的专业分工,各级都建立上级主管机构作为担负计划,生产,残联,销售,电子商务等各方面的管理工作,分工比较专业,责任比较明确.从业人员也有指挥人员和相关职能人员所构成.
优点:这种结构只所以被广泛采用是因为有许多优点,如分工细,任务明确,职责界限明确,职责扶手椅,效率高等.
缺点:其不利因素就是各职能部门往往缺乏信息交流和全局观,容易各自为政.另外就是不利于培养全面的人才,手续复杂,反映也慢.
适合管理不太复杂,产品构成相对较少的工业企业.
二.服务有限公司式
特点:这是英国,朝鲜大企业所采用的典型组织形态.所谓服务有限公司,就是一个企业对于具有独立的产品和市场,独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态.
它具有3个要素,独立的产品和市场,独立的责任和利益核算,独立的分权单位自主营.把政策制定和和行政管理分开.注意上层人员一定要拥有绝对的事业发展决策权,资金的有效分配权和人事安排权.
优点:它使最高主管机构摆脱日常行政事务,成为有力的决策机制,并使各个部门之间充分的发挥自主性和适应性,有利于培养人才,同时由于加大了管理的跨度和管理面.
缺点:对业务人员水平要求较高,管理成本也较高,集权和分权关系也比较难以介定,,只适合规模比较大和产品项目单位比较多的企业.
三.矩阵式结构
特点:是专门从事某项工作的工作指导组形式发展而来的一种组织结构.具体又可分为二维矩阵和三维矩阵.
优点:把任务所需要的各种人才集合起来,把所有人的目标统一起来,既发挥了团队作战的高校优势,又避免了陷入各自为政,单兵作战的管理误区,并且加强了组织之间的沟通协调和信息传递,把员工凝聚成了一个整体.对于大规模的企业较为实用.
缺点:施工现场负责人的责任大于权利,造成权责难以对等.另外多重指挥的模式也很容易造成管理的和人员配合问题的出现,还有相继衍生的责任模糊问题.这种结构使用于产品较多的且变化较多的组织,特别适用于以开发与实验项目为主的单位项目.。
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式现场、符号、处事等组成的其特有的学术形象。
组织行为是指在组织内部群体和个体所产生的行为以及组织与外部环境之间的相互作用。
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