大数据定价流程图 价值流的四个实施步骤?
价值流的四个实施步骤?
1.选择价值流(产品系列)
首先选择一个价值流(产品族),这个价值流应该是企业最重要的产品,或者是价值流状况不太好,需要改进的产品。
2.描述当前状态。
在确定了进行价值流分析的产品或产品系列后,需要描述该产品价值流图的现状。主要步骤如下:
①获取客户需求数据。在任何改进的开始,最重要的是从最终客户的角度确认产品的价值,否则,即使价值流得到改进,也无法最终满足客户的真正需求。所以画图从客户需求开始,先了解客户需求。
(2)收集各工序的实际数据和现场在制品库存数据。为了绘制价值流图,有必要收集有关过程的数据。数据主要包括:C/T(周期时间);C/O(换模时间);操作人员数量、工作班次、废品率等。当有堆放存货的地方时,应标明存货数量,并记录存货的位置。
由于价值流的描述强调现场数据,在收集数据时,应尽量以现场5S管理的实际情况为准,确保数据真实反映现场运行状态。对于一些数据,比如切换时间,拒绝率等。,可以取历史数据,而且取的历史数据必须是最新的,不是太久以前的数据。
③在图中标出成品和原材料的流向。在图的另一端,另一个工厂图标代表原材料供应商。用卡车和粗箭头表示原材料的运输。
死描述整个产品实现过程中的信息流。价值流图中的每个流程都用一个方框来表示,方框中显示了一些信息,如时间、资源和工作班次。如果两个流程之间有库存,则显示库存存储的长度。
3、价值流分析的现状
从当前价值流图中,我们可以很容易地分析生产系统的现状,找出增加价值的最佳途径,进而改进生产系统,从而设计出目标价值流图。
4.未来价值流的描述
通过对当前价值流的分析,我们可以发现价值流改进中存在的问题,并提出相应的措施,从而建立新的未来价值流图。
5.价值流改进计划。
根据现状图和未来图,我们可以找出改进的机会。根据改进的机会图,我们可以制定详细的计划和精益生产,以实现价值流的未来图。要实现未来地图,就要采用拉动式生产,线平衡的方法和技术。
画数据流图用什么工具?
微软Visio 2003中文版专门制作各种图纸的软件,如程序流程图、网络拓扑图、数据分布图、地图、室内布局图、规划图、电路图等等,包含很多组件——数据库老师推荐。专业软件。
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