海尔全球供应链平台 分析我国主要类型的互联网平台？
分析我国主要类型的互联网平台？
答：我们从运营角度是可以将互联网平台清点地两类四大类：
1、功能的综合性平台：功能的综合性平台除开不同于阿里巴巴、淘宝/天猫、京东、亚马逊、ebay之类的平台。
2、区域性平台：地区性平台以及某个省份/城市平台、某个特定国家平台、包括地区平台等。
3、行业性平台：行业性平台除了类别繁多产业互联网平台、某个特定品类的平台等。
4、信息流平台：信息流平台就也很多了，比如各形社交平台、内容分发和互动平台、网络媒体平台、在内各类娱乐性质的平台等等。
海尔和荣事达是一家吗？
海尔与荣事达是相同的两个品牌。
1.海尔集团1984年创派于青岛。创业以来，海尔一定要坚持以用户需求为中心的创新体系安装驱动企业持续健康最好发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂反展曾经的全球规模大家电第一品牌。对互联网模式的探索，海尔集团基于了稳步增长。
2.荣事达是老牌的家电品牌，其主导一切产品为洗衣机、电冰箱，同时不属于小家电、太阳能热水器、厨卫电器、电动车、智能手机等多元化产品。“荣事达”是“名牌”和“驰名商标”
为什么海尔要转型做创业平台？
现在的竞争巳经不是比较传统家电企业正确的打价格战的玩法了，那些纵然那就零和博弈，海尔百炼平台的目的是与用户共创共赢。
谢邀。
反正和创业家联系，应该我们内部管理团队会议，我总是强调企业要紧跟时代步伐、锐意进取，要了解趋势、行业周期、人才所构成等，赚趋势的钱，才能基业长青，海尔的创新组织模式“平台式”创业确实是这般：
（1）趋势，未来经济发展变数相当大，新经济的趋势在向智能化、信息化和智能化、数字化，翻开2010年和2018年的全球企业50强，变化更迭频繁，民间名牌企业要想持续发展，必须“互联网”“ABC”，拥抱变化，拥抱新时代的人才，得赢人才战！
（2）平台式“创业合伙人”“内部创业”制是被BAT、Google等全球许多行业标杆企业验证过的最适合组织模式，也未来组织管理的趋势，灵巧、扁平化的“轻骑兵”“特种兵”式团队模块化嵌入公司整体产业布局中，可好一点地能提高业务协、向时间要效益、在竞争中全面的胜利先发优势，并逐渐替换后、迭代优化落后挨打团队或业务，打赢企业间供应链的战争！
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祝工作/想创业成功了！
简单，在全民想创业，大众创业,万众创新的当下，海尔做创业平台，很符合当下的社会趋势。
比如，海尔自身毕竟管理、资金、市场都是很丰富的资源，这个可以给到创业者帮助，可以不帮助创业者孵化出一大批创业明星。
像小米的生态链，就有很多小米投资的企业，它反正又是一个创业平台，按照生态链伙伴，小米巳经确立了智能家居领域的护城河。
新的时代，企业要想持续活力，就可以跟上时代。但一个公司要再转型、转变跟上的成本太高，按照创业平台去发现到和再孵化新代的创业公司，不但相对逐步转型的成本代价更低。
因为说，孵化创业平台应该是每个大企业的标配。
人才高配是平台型企业竞争的利器，目的是资源整合的效率最大化，海尔改变逐步转型为走向全社会开放的创业平台。
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