企业数字化转型的一般流程 为数字化转型提供根本遵循？
为数字化转型提供根本遵循？
在数字经济时代，未来所有的企业都需要向数字化企业转型。数字化转型已经成为所有企业转型的出发点和归宿。要尽早行动，宜早不宜迟，越早转型企业越被动。在数字化转型实施过程中，企业应高度重视以下原则:
一、统筹原则:企业数字化转型是一项长期的系统工程，是对企业整体架构、商业模式、运营体系的全面改造。做好转型的整体设计和规划，是数字化转型的基础。因此，做好数字化转型的整体设计，制定科学的转型规划和终极愿景，为数字化转型的具体实施提供纲领性指导，将有效避免转型过程中走弯路。
准确定位的原则:立足企业 的现有能力框架和评价量表，全面准确地评价企业 目前的数字化水平和能力，形成适合企业的数字化转型定位。;根据企业现有的能力框架。;的能力框架，从而把握企业内部的数字化转型 的可实现范围，并避免不切实际和困难的定位。
第三，明确方向的原则:在正确理解企业的基本面后 的数字能力，结合企业和；;s数字愿景，设定企业中长期目标 s数字化转型，明确数字化转型的方向，制定具体的实施路线图和实施方案，并在全企业进行坚决的宣传。
全力追赶原则:瞄准企业核心业务场景，遵循 "点到线，线到面 "，集中企业的优势资源，全力推进数字化转型，不用担心企业目前的落后状况，即使是数字化能力落后的企业，建立在旗帜鲜明的基础上，转型也会大大加快。
第五，力求速赢的原则:以业务为核心，着力消除业务痛点，特别关注价值点，通过多样灵活的项目组合，实现早期成功，加速实现多个数字化转型项目的价值闭环，推动数字化转型的样板工程，帮助企业管理层和更广泛的员工树立信心，汇聚动力，引发更多数字化转型项目的成功。
六、鼓励试错原则:调整管理层、部门、集团、员工的考核模式，将数字化转型纳入企业各级考核，建立集团系统数字化转型试错机制，鼓励跨部门、跨业务的数字化转型场景和组织合作，加强宣传，塑造敢于转型、愿意转型、热爱转型的企业文化，助力转型。
从企管角度如何推进数字化转型？
1.以价值维度为评价标准。毕竟企业的目的是创造价值。在所有的数字化转型中，数字化转型升级从哪个环节能获得最大的价值开始。在评估每个环节的价值时，要从前瞻性的角度去评估。
2.以风险的大小作为评价标准，与第一种相比，评价风险维度是相反的思路。在制定计划的过程中，如果发现企业面临的风险或短板，以此为突破口进行数字化转型。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
