业务人员如何为渠道赋能 什么渠道平台转型提质扩面？
什么渠道平台转型提质扩面？
工业互联网平台全面赋能数字化转型，减缓行业数字化转型提质扩面。
赋能是什么意思?网络赋能如何得到提升？
持续赋能即技术赋能直接授权，那就是给某人赋予了生命某种能力和能量。也可以说是直接授权老总一些大得多的权力，让他们可以发挥潜在原因的能力，得到他们极大的舞台来展现能力。简单通俗的来说，就是被赋予能力，即便个人能力，也可以是管理能力。提升持续赋能的方法追加：
1、相当丰富自己的知识
正所谓“活到老，学到老”，而且现在社会发展这么快，我们更要紧跟时代潮流，最危险的时刻自动更新自己的知识。
①、确定目标：兴趣爱好、技能提升、其他；
②、知识渠道：读书、网络课堂、培训教育；
③、去学习路径：自学-笔记-应用-深度复盘-改善-学习。
数字化赋能业务的特征？
1.从以产品为中心向以客户为中心改变
在民间模式下，企业以“我”为中心，完全不同产品的营销服务大多数独成一派。在数字经济下，以客户为中心，对同一目标客户群体，区分虽然渠道触点，通过统一平台通过数据分析并推荐推荐最优产品，需要统一的服务体系。设计和实现这样的理念怎么设计的组织结构，促进客户数据封锁住和敏锐洞察，统一客户体验，增加企业资源利用效率。
组织结构调整是实现以客户为中心的重要的是且必要的一环，考虑到到组织结构调整的敏感性，以数据和流程先一步，拉通组织上的断点，但还没有持续组织结构变为，是企业是可以确定的由深到浅性方法。
在前端组织结构朝着前方以客户为中心转化时，随着企业数字化成熟度的提升，整个组织结构也朝着前方“前台＋中台”的敏捷型企业组织结构发展。前台是客户互动部门，中台是三千多种业务和资源几乎全部性部门。
2、业务创新：从流程驱动程序向场景驱动改变
特征只能说明：从客户在特定场景下的需求向东出发，挖掘客户需求，设计整体解决方案，都让客户完整感受。这个方法解决了民间企业业务战略和业务流程之间有了衔接，注重单个流程的效率，而忽略了客户整体需求的弊端。围绕客户需求，实际多流程、多功能一体依靠实现方法创新。
实践误区：从流程的视角向北出发，优化系统了局部的运营效率和客户体验，但又不能满足的条件客户在某个场景下的某种特定需求。
▲图3场景驱动，多用户服务结构
3、客户互动：从特别注重功能到注重体验
特征说明：客户体验要注意指沿著客户全互动旅程能够让客户的便利性和感受舒适度，和线上线下。线上按照UI/UX啊,设计，线下特定场景/店面的全流程互动设计，百炼无缝综合客户体验。
不断企业数字化转型的深入，“以客户为中心”的思维向着有更广泛含义的“以用户为中心”自然演进。不仅是购买产品的客户，还包括供应商、合作伙伴、内部员工、管理者等，彼此在不同场景下互补客户，亦称为用户。对每一类用户，形象的修辞你服务于客户的方法思路，环绕用户场景，设计利用服务创新。
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