系统功能需求清单怎么设置优先级 产品交付跟踪流程？
产品交付跟踪流程？
需求商讨，需求方请看现状和表达出期望，产品进行引导，增强场景接受需求描述，也让在需求装备不好能判断到各种场景，一方是避免场景遗漏和未不满足情况；另无非增强场景也可以较快的识别需求真伪。
需求评估，牵涉到评估2个部分：一是需求是否需要合不合理；二是需求优先级。
直接进入需求池，将已应明确的需求放进需求池内，标写需求优先级。之后高优先级的需求，会优先刚刚进入技术可行性讨论阶段。
如何搭建产品管理优先排序框架？
1、需求的投入产出比
一般情况下，确认产品需求优先级的通常依据是需求的投入产出比（ROI），即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低，那说明产品的效益越大，产品需求就越值得去爱我们开发完毕。或且，则先放弃旗下。从投入产出比，我们两个东西，一个是价值，一个是成本。
投入产出比投入成本/产出价值*100%
（1）价值
产品需求的价值包括它给用户的用户价值和给企业的商业价值。充当企业，到了最后看上的肯定商业价值。像是产品的用户价值越高，它的商业价值也越高。
产品经理在做产品需求价值评估时，要从这些方面去考虑：用户可以使用该功能也可以额外什么利益，有多少用户有这个需求，用户只希望产品满足这个需求的不安程度等等。到最后综合评估用户价值和商业价值，判断出产品需求价值的等级大小。
（2）成本
产品需求的成本那是基于产品需求时要动员多少的成本，包括变更土地性质人力成本、维持产品正常运行的硬件成本、后期的维护成本包括护理运营成本等。一般情况下，对产品需求成本的评估只不需要考虑开发资源的投入即可。产品经理可以根据经验大概情况估算一下的新成本，也可以不与开发团队达成评估所。这个成本值只是因为一个大概值，只不过此时的需求细节还不内容明确，不过这个毛估估值对投入产出比也有着相当大的参考价值了。
2、需求的紧急程度
根据需求的紧急程度，我们也可以考虑产品需求优先级。这就是我们正确的四象限法则：P0急需重要、P1及时不重要的是、P2不急需不重要、P3不紧急不不重要。
四象限法则
3、需求与产品策略的契合度
产品策略是主要是用于基础一段时间内的产品工作，它除了：目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在考虑产品优先级时，要结合产品策略去考虑。.例如：与产品定位不符的需求，就算是投入产出比不高，也要你选择决定放弃。每个阶段所推出的产品功能，必须得要什么这个阶段的产品目标，并不是什么立刻很快推出所有功能才是最好是的，分布的位置登陆游戏，快速迭代才是正道。
4、需求之间的潜在联系
产品需求之间你经常会存在大量的联系，产品经理仅有十分充分考虑到了这些联系，才能只要最后可以确定过去的产品需求优先级是最合不合理的。比如：某个需求与另一个需求这个可以一同实现的，就估计合下来一起结束；某个需求与另一个需求属于什么依赖关系的，还要先能够完成这个需求再并且另一个需求。所以才，只能看专业起来去考虑到，才能能够做到确切合不合理，省成本，提高效率，让需求价值最大化。
5、据换算可调配的资源情况
产品经理在确定产品优先级时，还要考虑到求实际可调配资源情况去调整，让产品团队成员的工作量提升完全浓度，以利用资源的最大化利用，尽量避免资源浪费
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