阿里巴巴的管理理念和管理方法 什么是管理，管理的本质是什么？
什么是管理，管理的本质是什么？
现代管理之父彼得·德鲁克说:"好的管理是可以预见的，安静平淡，没有英雄。 "深受德鲁克影响的明星C
阿里巴巴基本动作读后感？
《阿里巴巴基本动作》书，在里面我看到了阿里系列书中的《销售铁军》、《干就对了》等核心军魂，虽然他们是不同的作者，在各个环节各有各的，但基本原理是一样的，都来自阿里铁军的优秀铺面。优秀的管理理念和方法是可以复制和传承的。
全书分为三章:目标达成、赋能训练、团队建设。通过24个基本动作，做扎实基础，重复最重要的动作。从达成目标只需要做三汇报四开会，到从选人到恢复人才成长的九招，最后到如何打造整个团队的精神，如何做团建，如何形成团队内部的沟通机制。一共24招，引人关注。我也推荐你有空的时候看看这本书。
管理是一个系统的工作，从宏观到微观，从量变到质变，都是在不经意间产生的，就像我们做绩效一样，从1号到30号，每天的工作内容，下个月的1号数据都会证明，如果行动积累充分正确，就会产生好的结果。如果没有，那只是时间问题，但是好的结果一定会到来。
阿里运营技巧？
1.特色营销
阿里巴巴上有大量的网店。那么为什么消费者会搜索你呢？为什么会有人来购物？所以，要有特色才能吸引大家 的关注。没有特色的店，以后很难走。比如别人卖地毯，你的店风地毯，就要在首页和详情页的设计上突出国风，走特色营销之路。
2.整合营销
俗话说，要两只手才能发出声音，只有整合资源才能产生巨大的能量。无论什么行业，推广和营销都是必不可少的，但是仅仅做营销推广是不够的，还要参加各种促销活动等等。任何一个环节都是相辅相成的，并不是只完成一个就可以的。要想成功，就必须把各个环节联系在一起，有效配合，形成合力，拧成一股绳。
3.概念营销
酒香不怕巷子深的时代早已过去。在这个社会中，如果没有一个好的营销理念，即使是最好的产品也可能 不要被提升。特别是阿里巴巴的运营者，一定要有营销的概念。概念营销还有一个重要的任务，就是赋予产品新的概念，从而树立品牌高度和形象。。
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