外贸企业erp管理系统 erp指标详解？
erp指标详解？
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成显卡系统一体化的企业管理软件。1990年4月12日，Gartner公司可以发表了以《ERP：下一代MRP Ⅱ的远景设想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ）》为题，由L.Wylie署上的研究报告，两次提议ERP的概念，ERP是某类企业管理软件（企业资源计划）的简称。
1、ERP之E（Enterprise/企业）
ERP管理的对象是企业整体的业务，和销售、采购人员、生产、财务、质量等业务，还和这些业务之间的串联连接。这里的E（企业），可从100元以内几个方面来理解：企业级软件、比较传统的企业和公共服务行业、企业之间的应用方法。
（1）企业级软件
从在用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购部门、生产、计划、财务、人事等）都很可能会要用ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要注意为研发部门建议使用；CRM（客户管理）软件主要注意为销售、市场部门使用；MES（可以制造想执行）软件通常为生产车间在用，这些软件我们可以不称之为部门级软件。
ERP软件和现代的财务软件之间的主要区别
很多ERP厂商是做财务软件发了大财的，但很多财务软件并不是ERP软件，财务只不过是ERP软件各种功能的一部分。财务软件是以财务为核心，建议使用的部门也主要注意是财务部，一个是个的区别是该软件如何不运行MRP，假如某个软件堪称ERP软件，却连MRP都无常运行，那就绝对肯定不能称之为ERP软件，是因为ERP是在MRP的基础上经济的发展过来的，并与财务有良好素质的集成显卡。
（2）比较传统的企业和公共服务行业
E像是仅指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司。我们陌生的ERP客户基本上是民间的企业，但实际上不光“企业”在用ERP软件，还有很多非现代企业（、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务
（3）企业之间的应用形式
企业级的应用不但除开管理企业内部的业务，但除开管理公司之间的商业往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的驮队，这个是我们常说的紧密协同商务，随着工业4.0和制造2025的提出，互相协同商务渐渐拥有企业信息化建设中最重要的一环
2、ERP之R（Resource资源）
R是资源的意思，具体而言，企业的内部资源是可以简单综合归纳为人、财、物这三样：
人力资源：企业员工等人力资源管理；
财力资源：货币资金等财务性资源；
物料资源：以及原材料、半成品、产成品，还除开厂房、设备等固定资产这些各种易耗品。
ERP系统的管理对象即上述事项各种资源，是从ERP的使用，企业的生产、工厂采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大程度地地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况决定调整资源的决策。
不对应本案所涉三个资源对象，ERP管理软件的功能可可分十个要注意的组成部分：
人力资源管理（HRM）财务管理（Finance）
生产计划（Production Plannin)生产计划制造先执行（MES)制造执行系统
物流管理（Material Management）除了所有对物的管理，采购和库存管理系统；
销售管理（SalesandDistribution）销售和分销管理；
协同作战商务（Collaborativecommerce）紧密协同商务管理；
质量管控（QualityManagement）质量管理与质量控制模块；
设备管理（DeviceManagement）设备及维修、魔兽维护管理；
项目管理（Project Management）项目管理；
资产管理（EQManagement）资产与设备管理模块。
3、ERP之P（Planning/计划）
企业管理过程中有一点很重要的是：有计划的管理“资源”的很重要的是。
不使用ERP有多个层次，有相同的评判标准，很不重要的一点那就是与计划咨询，细分来说，所谓那就是三方面，之前对资源的计划（是否是有计划）、事后全流程对资源的控制（计划的形成过程）、这件事对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都必须预防万一去做计划，事中管控控制，这件事评估公司，那么计划管理的具体看体现，我们常用的和手段那就是企业流程管理，是从各种流程执行和数据管控达不会勉强员工按计划想执行各种任务并跟踪负责执行结果，从而评估公司企业你所选订单和管理运行水平，按照持续改进持续提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨型的区别！
总结：
因为我们鉴定等级是否是是能够ERP系统，按照200元以内几个指标使之判断：
1、需求和计划究竟在何处、
2、才能产生计划的依据和计算规则是否是比较合理，
3、执行流程有无规范，
4、是否需要系统通过数据管控，
5、是否需要是从持续改进实力提升管理。
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