钉钉采购流程图怎么调出来 ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、必须明确自身客户业务，不同行业，完全不同环节对ERP的要求都会都不一样。现在ERP系统功能覆盖很广，不同厂家的ERP系统侧重点会极大是一样的，依据企业自身业务再确认是不需要生产管理应该物流管理我还是销售管理的系统。
2、有条件的话去同行企业参观学习，学习同行是如何登陆游戏ERP系统的，运行结果咋样啊，运行过程中产生的困难有哪些。在应明确自己是需要什么样的ERP系统，同行所遇到的困难自己如何能解决。
3、带在需求跟思考去找ERP，有条件的是可以找公司定制。
4、找到ERP厂家后跟他们进行打交道，把你们的业务需求流程帮帮他们，让他们配合你们可以设置用户角色规划、工作流程配置等基础工作。另外内部企业成员去学习在用ERP系统。学很最重要，系统上的按钮大家都会点，但其中的流程才是ERP的关键，清楚整个流程也可以帮员工在不好算过程中飞快定位问题，起到事半功倍的效果！
4、系统上游戏后就是需要企业成员互相与ERP系统参与磨合，解决与原有管理流程之间的。这个过程可能会很久，要有耐心。
钉钉采购审批能否导入EXCEL？
看是在日志里递交的肯定在审批里再提交的，又或者是用第三方应用
1、如果没有是日志或是审批，刚刚进入管理后台的智能报表应用，选择相对应的数据收集模板，就能看见了题交的数据，然后把选择类型导出来。
2、要是是第三方的应用，具体的操作是需要可以查询操作手册
工地申请材料流程？
(一）公司各片区所不属于空白文档、改造等各种工程项目所需5000元（含）以上材料再申报，更适合此流程。
（二）工程部对所比较复杂片区项目材料展开再申报，申报材料内容需写清楚：品名、规格、型号、单位、数量，所需求的时间。是从公司正常申报钉钉系统或纸质材料报送办公室行政助理处。
（三）办公室行政助理，收到消息申报后帮忙后，对其申报立项并且审查，后报送总经办主任，由总经办主任主管部门牵头分成“临时项目采购审查小组”。“临时项目采购二次审核小组”成员：总经办主任、财务经理（或审计员）、片区主任、行政助理、工程主管相关人员。
（四）、预备项目采购审核小组主要职责：对采购再申请内容接受审批立项审定和核算，并安排好正式小组成员并且材料价格接受市场调查和“多对比”，3天内作出会审意见后，统一上报分管工程副总经理核审，分管宣传副总审核后，呈交总经理会议审定，董事长审批。
（五）、办公室行政助理在统一报送和去相关领导审核过程中，应全程跟进，待全流程审核能完成后，立即安排好相关人员和接受工厂采购。审批流程图工程部发起购买（5000／批）提出所需村料品名、规格
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