板栗看板归档列表在哪里 大家都在用哪些在线的项目管理工具？
大家都在用哪些在线的项目管理工具？
你正在寻找一个项目管理软件。你以前想过吗？你的出发点是什么？
不同的项目有不同的时效性和资源约束，项目之间的体量也有很大差异。
筹备一千万人的是一个项目，举办一场小型婚礼也是一个项目。
当然，他们各自应用的管理软件也不能一概而论。
专业的项目管理大多来源于工程行业。项目跨度长，人员复杂，利益关系复杂。
他们的团队大多通过了PMP测试，或者有足够的知识储备，在各种大型项目中身经百战。
项目的实时过程需要严谨的核算和风险度量、专业的WBS分解和编制不同层次的责任矩阵。
这样的专业项目管理团队，配以专业的项目管理工具，如微软的MS project、SAP、P6等。
但是，并不是每个需要做项目管理的人都是管理大师。而且，拥有PMP资历的人在大多数球队中所占的比例也很少。如果你不 t没有专业的项目管理资质，要用功能复杂的专业级管理软件，却因为入门门槛高而水土不服，放弃。
很多团队寻求项目管理软件，并不是因为他们专攻工程项目管理。他们没有。;不一定需要严格的期限，专业的WBS，严格的成本控制风险度量。
他们可能只是:工作中遇到了困难任务，需要紧急拆解分发。也许他们现有的办公软件不足以满足繁琐的团队工作。他们最需要的是寻求合适的团队管理工具来改善目前的管理现状。
因此，他们需要一款便携易用的团队协作软件来跟进工作中的一项重要任务。这样的团队需要的是一个低准入门槛的轻量级项目管理软件，辅助团队进行团队协作、任务分配、可视化管理等。
简单易用，满足这些团队对项目管理的需求才是终极意义。
日清就是这样一款便携易用的项目管理软件。当你不 一个复杂的项目不知道从哪里开始，各种复杂的想法远非渴，日清可以让任何人都很容易开始，并解决公司的各种痛点。;许多项目，混乱的项目，繁杂的项目和项目管理过程。使项目工作合乎逻辑。
1、项目多，很难了解每个项目的情况。
许多企业同时进行不同的项目。项目多的时候，项目经理的管理成本往往会成倍增加，每个项目都变得难以理解。
日清的计划板就像一个有序的便利贴板。可以把项目流程整理出来，上面有卡片，把对应的任务贴在每张卡片上，把工作、杂事、杂事分门别类的加进去，这样一个项目的步骤就整理清楚了。根据项目的步骤或分组，可以清楚地看出每个项目的结构划分清晰，便于项目经理对项目进行可视化管理。
在日清，项目由 "计划和方案。每个计划对应一个独立的项目，所有与这个项目相关的内容都在一个计划里。当你想了解一个项目的时候，你只需要用鼠标点击一下，就可以立刻知道这个项目的所有信息。无论多少项目都可以轻松管理，我们还提供了计划分组功能，可以自由分组不同类型的项目。
2、项目混乱，成员多，流程节点混乱
随着项目的进展和项目相关人员的增加，项目开始混乱。只有把项目的每一个流程都梳理好，把流程的节点都梳理好，才能防止项目乱。
在日清，每张卡片都是用卡片划分项目的流程阶段的一个流程。每个项目都很清楚自己有多少道工序，经历过哪些工序，现在已经到了哪些工序，以后还要走哪些工序。
对于非常复杂的项目，日清提供了子计划功能来划分大流程。这样，无论项目有多复杂，都不必担心它会变得复杂混沌 "。
3、项目比较杂，我不 我不知道我的工作属于哪个过程。
很多项目参与人觉得自己很忙，每天做多线作业，但是对自己的时事属于哪个流程没有概念，很无所适从。
我们划分好每一个流程后，要把这个流程中的一切都写清楚，按照流程一步一步来。当添加临时任务时，它也应该被放入它所属的流程中。
这样，一切都在有条不紊的进行着，我们清楚的知道自己在做什么，为什么要做，想要的结果是什么。这样才能解决项目繁杂的问题，让项目人员安心工作。
4.项目跟踪和监控，实现数据可视化。
项目进度表至少应包括每项活动的计划开始日期和计划结束日期。虽然项目进度表可以是表格形式，但更常见的是图形形式。尤其是当你遇到一个漫长而复杂的任务，需要一个能严格控制每一个进度时间点、进度负责人、进度完成情况的工具时，甘特图就派上用场了。但是过于专业的甘特图可能会比较难用，所以日清自动生成的甘特图比较简单，一目了然。
在日清的甘特图中，已经按计划完成的任务用灰色显示；正在进行的任务显示为绿色，接下来要完成的任务显示为蓝色，在指定时间内未完成的任务显示为橙色。
另外，在项目进行过程中，如何监控项目的整体进度？一个团队同时有大量的项目，要一个一个的跟踪检查任务，这是不可接受的。这就需要项目进度的数据统计和显示。
在日清，通过计划统计功能，我们可以很容易的知道整个计划的完成率和延误率。整个项目的进度趋势和剩余任务。你也可以检查每个人 任务完成情况，包括完成率、延期率和任务。百分比。
通过统计功能，项目经理可以判断项目或人员在很多时候的状态，并思考是否采取一些措施进行调整。有效降低项目风险。
5)项目报告浪费时间，效率低下。
项目报告是每个项目的重要组成部分。我们常见的项目汇报是开项目会。每个项目负责人依次汇报项目进展。这样的项目会议往往存在两个问题:轮流汇报，浪费大量时间；当报道时，我们不 我不在乎彼此。;的内容，而且很多人都在玩手机。从长远来看，团队 的执行力和战斗力都会大打折扣。
在日清，我们用周报的汇报项目，项目负责人根据定义好的模板填写本周的项目进展。对于项目会议，大家不再依次汇报项目进展。而是讨论当前项目中存在的问题。这样，会议时间可以大大减少，团队成员的积极性可以调动起来，以提高团队 的战斗力。
众多黄工程，究其原因，项目经理疏于监管。甚至在某些情况下，一些项目人员对他们的工作充满热情，结果，他们提前完成了任务。但是由于相关工作的调整，所有额外的工作都变成 "无用 "，结果是吃力不讨好。项目监控就是发挥监管作用，让项目员工按照计划有序推进，不至于造成工作混乱。
项目成员可以在 "公司和日清的模块，以便跟踪项目不同成员的工作进度。
最后补充一点，日清的任务看板不仅可以安排漂亮的日程，还可以轻松与团队分享协作。详细描述任务，交流信息，效率很高。
举个栗子:
最后，灵活使用合适的工具使工作更加有效。希望日清能成为您项目管理的好伙伴。
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