传统企业的智慧模式 华为智慧屏的主页如何更换？
华为智慧屏的主页如何更换？
娱乐屏首页直接点击右上角“齿轮”，你选择通用r26主页模式。
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选择类型智慧模式或经典模式，按遥控器确认键即可解决。
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智慧模式：开机后显示为智慧屏主页。
最经典模式：重新开机后显示为娱乐屏主页。
华为智慧屏该怎么打开青少年模式？
1、在“我的”功能选项中找不到“设置里”按钮。
2、在“用户呵护设置中”中打开儿童模式。
3、选择“儿童模式”或“青少年模式”。
4、直接点击下方的“再开启儿童模式”。
5、输入密码后再一次确认输入输入的密码。
6、在此即可看见了儿童模式也开启。
7、如果没有要解盟儿童模式，然后点击页面右上角的“解盟”表就行。
商业模式是什么？
商业模式是一个成组合概念，它除开六个方面，蒋老师总结为：定位、盈利、成本、不能复制、门槛、链接！世界最著名管理学家彼得.德鲁克说过了，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，反而商业模式之间的内部竞争。而且商业模式对企业的重要性！
而生意是什么？其实通俗一点来讲，就是可以赚钱，养家、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至连街头算命相面，这些都叫生意。
那商业模式和生意的区别取决于人哪？简单理解商业模式是生意的升级，严重缺乏商业模式的生意，做不大！
这一次，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：
第一，定位企业和人一般，如果不是要想成功，那就都是需要定位，简单说来，要是把每个企业形容成一艘船，那你定位范围应该是GPS，如果不是没有GPS，这样你变会看不清方向，也就不能抵达终点。
假如一个人没有定位，那肯定好像听说是蒙着眼睛在只是走路，即将有可能掉进坑里，企业的定位，如何能来做呢？
那要看你是打算发动进攻蓝海市场，应该在红海市场里面找蓝海市场，一种是曾经的一个全新机领域的第一名，近似于是完全成熟市场里面，开掘出一个也没被不满足的被细分垂直市场。这样你也可以很快地蓝月帝国同样。在定位学里面，仅有那是第一，这叫以快取胜。
第二，盈利模式简而言之，是你的赚钱路径，麦当劳大家都明白吧，很多人都觉得麦当劳是靠卖汉堡能赚钱，反正汉堡只是因为麦当劳的构造盈利根本不会一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，简单的方法是品牌加盟费，比如是物业升值，这才是麦当劳的核心亏损点。
同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式十分多元化发展，再者美团，总之实际大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做站了起来了，那你美团就把控了流量，盈利模式比较多有几个快，必须是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定会的佣金，其次是广告收入，商家要声望兑换流量，这样还得给美团钱，把排名刷到前面去，这又是美团丰厚的收入，不过光靠这两块收入，美团要如何急速收了前期投入成本？几乎不可能，怎么办啊？这时候通过资本市场获利，因为美团有坚持了的流量，用户量基数，那就资本市场是先看看吧美团的，股价上扬1元钱，美团从资本市场获利，比起为0佣金收益和广告收益。
第三，成本要是光考虑到收益，而忽视了成本，这样的企业非常容易失败的可能，很多人做买卖，盲目相信追求纯粹营业额，而忽视了成本，成本是一个宏观微观概念，要是你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，这样的话你的利润那样一来会比竞争对手低，如果我品牌效益是一样的的，那你你在价格竞争上，你就彻底处于下风。
生产成本降低的途径，最常用的那就是按照大数据和规模生产，大数据可以不让企业柔性生产，防止浪费，而形成规模化，是可以减低单个产品的生产成本。
获客成本这个再说理解，如果我你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱多买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖给别人了1万单，我们通过每个顾客换算下来消费1单计算，这样的话你的单个获客成本那是10元。假如你的产品利润只有一4元，那是不是我你还得亏2元，因为，这个生意是决不可减弱的。
那很多人努力思考，这个月我亏2元，那么如果有复购，那你你是不是下个月我就能把成本赚回来，当然这种概率更加低，只不过产品的竞争非常大，流量的竞争也的很大，客户很容易有这样的忠诚度，正确的的做法是什么？
收集声音低的获客成本渠道，比如说有人会利用看直播、短视频等内容渠道，把产品卖了，假设我们拍了一个短视频，耗费了1万元，播放量是500万，出现了5000单可以购买量，那么我们每单的获客成本应该是2元，本身产品利润是8元，那就是不是我每一单商家还得赚6元。
产品利润是且固定的，只不过每个商家的获客成本超过是巨型的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身那是一种降维打击。
第四，复制这对一个投资人来说，如果准备投资什么一家创业公司，该业务有够截图，是否好不能复制，是一个很不重要的指标，是因为仅有还能够剪切粘贴的生意，才能扩大经营，估值才会越高，将来才有可能完成多轮融资，是对投资人来说，花回来的钱才能有丰厚的回报。
哪些项目好不能复制呢？
门槛不高的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好图片文件夹，比如小吃加盟店，简单的培训班一下，普通人就能上岗证。
哪些项目不好啊截图呢？
比如内带个人符号的项目，一个知识类主播，其实就都不好剪切粘贴，而且知识必须沉淀，任何人来模仿，总之都很容易，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，就算是时间够，每个人的悟性、资质也完全不同，可是也很那复制。
所以才，相对于投资人来讲，能不能复制的项目，才有投资的价值，再说，如果不是以项目不能复制，潜在风险也不高，而且没法把鸡蛋都装在一个篮子里。
第五，门槛，护城河如果不是一个企业，就没确立自己的护城河，那就在遇上竞争的时候，很可能被竞争对手不是抄袭也可以超越。
护城河是在你一结束组建企业的时候，也要去挖的，因为，这里面没有要求创业者需要布局思维，很清楚要如何“地雷阵”，举个例子，大家怀疑海底捞的护城河是什么？
反正有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会会如此友善，事无巨细，是因为员工在六点下班的时候，也有人服务什么他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，只不过海底捞可以做到了。
谁又能下，当一个员工下班的时候，想体验了一个“当爷”的感觉，上班时候，有没都灌鸡汤了，都很清楚顾客的心理，你是不是服务更合理到位？
以外企业文化之外，一个企业的护城河，还除了培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，这个可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多杰出的企业，全是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，大都华为的护城河，除了执著定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队正激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者持续研究和实践。所以我，企业的护城河不是一朝一夕确立下来的，同理可证，京杭大运河也并非半个月时间挖好的，但是如果没有你不去挖，会不会你的企业会容易被竞争对手裸的抄袭，你的利润变会被挤压，最后造成企业赚将近钱。
第六，链接这里面的“链”除了好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的站稳脚步之本，而供应链就会影响企业的产品质量，相对于企业家来说，供应链管理都是一门必修的管理学科，大概情况和200以内几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值如何判断、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择类型合作伙伴。
主要是链接你商业体系，我们正常情况称做：“结对帮扶下游、并购中游、整合上游。”解决下游是也可以让你急速收回成本，增强客流，让利润大增，海外并购中游是可以让企业规模快速市场做，正确的价值取向行业的话语权，整合起来上游的好处，就是让企业的盈利可减弱，在资本市场获得更高的估值。
到最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销商者、经营者，这五种人物关系进行中间交叉连接，一家杰出的的企业，也可以把消费者转化成为分销者，这个可以把分销者被转化蓝月帝国经营者，再者蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿虽然那是把合作伙伴变得顾客，又把顾客变成分销平台者，紧接着把分销者转成企业的经营者，连成循环。
总结归纳在商业世界里，真的是学到老，而商业模式，并不是商业知识体系里面的冰山一角，对此创业者来说，最不重要的能力应该是自学，是因为只有怎么学习，你才能发现到自己的不足，不断磨练。
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