淘宝企业c店开店流程图 价值流的四个实施步骤？
价值流的四个实施步骤？
1.选择价值流(产品系列)
首先选择一个价值流(产品族)，这个价值流应该是企业最重要的产品，或者是价值流状况不太好，需要改进的产品。
2.描述当前状态。
在确定了进行价值流分析的产品或产品系列后，需要描述该产品价值流图的现状。主要步骤如下:
①获取客户需求数据。在任何改进的开始，最重要的是从最终客户的角度确认产品的价值，否则，即使价值流得到改进，也无法最终满足客户的真正需求。所以画图从客户需求开始，先了解客户需求。
(2)收集各工序的实际数据和现场在制品库存数据。为了绘制价值流图，有必要收集有关过程的数据。数据主要包括:C/T(周期时间)；C/O(换模时间)；操作人员数量、工作班次、废品率等。当有堆放存货的地方时，应标明存货数量，并记录存货的位置。
由于价值流的描述强调现场数据，在收集数据时，应尽量以现场5S管理的实际情况为准，确保数据真实反映现场运行状态。对于一些数据，比如切换时间，拒绝率等。，可以取历史数据，而且取的历史数据必须是最新的，不是太久以前的数据。
③在图中标出成品和原材料的流向。在图的另一端，另一个工厂图标代表原材料供应商。用卡车和粗箭头表示原材料的运输。
死描述整个产品实现过程中的信息流。价值流图中的每个流程都用一个方框来表示，方框中显示了一些信息，如时间、资源和工作班次。如果两个流程之间有库存，则显示库存存储的长度。
3、价值流分析的现状
从当前价值流图中，我们可以很容易地分析生产系统的现状，找出增加价值的最佳途径，进而改进生产系统，从而设计出目标价值流图。
4.未来价值流的描述
通过对当前价值流的分析，我们可以发现价值流改进中存在的问题，并提出相应的措施，从而建立新的未来价值流图。
5.价值流改进计划。
根据现状图和未来图，我们可以找出改进的机会。根据改进的机会图，我们可以制定详细的计划和精益生产，以实现价值流的未来图。要实现未来地图，就要采用拉动式生产，线平衡的方法和技术。
描述五种系统开发方法？
:管理信息系统的五种主要开发方法
1.结构化生命周期法:把系统的建立看作是一个生物物种的成长过程。
由六个开发阶段组成:系统定义-gt需求分析-gt系统设计-gt代码编写-gt安装调试-gt系统维护。
系统定义阶段为开发提供建议和解释。
需求分析对当前的业务流程进行全面的调查和分析，发现存在的问题，充分了解原系统的工作状况。
在系统设计阶段，对新系统进行逻辑设计和物理设计，如系统业务流程图、系统功能模块和数据流程图。
在结构化生命周期中，强调文档的重要性。
2.原型法:快速创建一个管理信息系统的测试版本(可用于演示和评估)，利用这个测试版本挖掘用户的需求。
后来在这个版本的基础上进行了修改和增强。
:，由四个开发阶段组成，确认基本要求——gt开发原型系统——gt利用原型系统lt-gt修改增强版原型。
3.应用软件包法:通过购买商业软件包，基本在这里开发系统。
由系统分析-gt系统设计-gt系统修改-gt系统维护四个阶段组成。
4.最终用户方法:用户使用开发工具开发他们需要的各种系统。
由系统分析-gt系统开发-gt系统维护-gt回系统分析三个阶段组成。
5.外包信息系统法:将所需系统委托给企业外部的人员或组织进行开发。
只是一个信息系统开发策略，这些开发还是要选择如何使用前四种开发。
由用户需求-gt外包信息系统-gt最终系统三个阶段组成。
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