微软project 任务工时怎么计算 project软件默认的工作日改成显示日历天？
project软件默认的工作日改成显示日历天？
project软件默认显示的是工作日，怎么把它改成会显示日历天。.例如排施工工期春节放假20天，那工作日就比日历天少20天，但业主单位不在乎的是从开工到竣工的总时间而又不是总工作日。
谢谢了邀请！
项目——更改后工作日——选择12小时再在点下面“选项”中“工时单位时间”改为天
如何在project中设置里程碑，请高手指点，谢谢？
也不是大神，试着回答。用Msproject的或其他门类丰富项目工具快16年了。简单说来：
1。WBS.依据项目要求，物质分解任务清单。细到周这个级别应该差不多。设置几个(3-5个）最重要的里程碑，用处测定项目是否按时，按特别要求的结束工作；据任务之间的关系，设定好先后关系（通常是A任务失败，B任务就开始也可以A任务就开始，B任务另外就开始，屈指可数的情况，A能够完成，B结束）
制定并执行时间计划。
给每一个任务系统设置工期。有的任务不需要修改特殊的方法日期正在，也可以完成。节假日设置成非工作日。
资源投入。
给每一个任务投入到资源。可以设置资源的可用性，人（哪天也可以工作，哪天应该不能工作，工时多少钱）；物（哪天这个可以用，哪天好像不行用；使用费）
4.读懂项目干系人的要求和想法，整合和平衡项目要求，时间，资源之间的关系。
会制定出项目计划，跟踪和变动项目计划。结果也能让项目干系人多谢了。这应该是项目经理的活。Msproject是一个工具，是可以让你少花些时间做定量分析的工作。和人聊，弄清楚老板，合作伙伴，客户，不同部门的要求和想法，分析，平衡，调整和努力实现程序的话，还是得靠项目经理自己。
项目管理快速开发平台哪个好？
国内项目管理的协作工具有很多的，但各有各的优点，这里不能做太多都很。但我们这个可以说哈项目协作工具究竟有没有要应具备哪些功能，各有什么优劣，也可以参看200元以内标准进行选择。
1.项目操作简单明白，任务快的创建，先分配到成员个人。个人分配的项目/任务，时刻可查找（正在进行/尚未并且/个人项目/团队项目）
2.项目的进度管理估计是不可少的，需要提供任务看板，了解成员的任务完成度，及时对他变动，有把握项目全局。
3.大侠帮帮忙无需沟通交流，协作比较多的那就要交流。但现在的交流工具很多，也都还挺方便啊的，在不在线影响也就也不是比较大。
4.文档的存储和共享，还能够上传文件，网络共享给其他成员/团队；对于重要文件在分享，可以设置可以公开/可读写/私密部分等状态，更加有保障文档的安全性。（文档可以上传后还可在线编辑）
5.人力资源数据分析，栏里点成员的任务比重，合理分配任务，高效行政管理。
6.客户的参与性，一些项目不仅要的是企业内团队的协作，更要的是与客户的交流，所独客户协作功能，可合法授权客户实际客户账号登录三个专属页面，一定要及时打听一下项目进展，并根据项目要免费可以提供具体文档及配合。
7.费用的话当然了越比较便宜越行了，如能免费那你好些了。
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