windows 7怎么设置让系统运行更快 什么是“云计算”，具体是怎么应用的？
什么是“云计算”，具体是怎么应用的？
云计算是一种按在用量需要付费的模式，这种模式可以提供用些的、方便快捷的、按需的网络访问，当再次进入可配置的计算资源共享池（资源以及网络、服务器、存储、应用软件、服务），这些资源能够被飞快可以提供，而我们单单动员一般很少的管理工作，或与服务供应商通过比较少的交互就可以。
云计算主要应用形式的领域有公有云、私有云、云存储、桌面云、物联网、人工智能、大数据、智能制造、智慧城市等。各行各业也都不需要云计算，像、金融、电力、教育、交通、互联网公司、运营商等，都在将自己的业务应用上“云”。是否需要有云计算也曾经的了衡量能力一个古代和现代企业是否是具备什么狂猛生命力和竞争力的一个重要条件。
互联网的第一个时代我们符号表示为PC互联网，互联网的第二个时代我们符号表示为移动互联网，互联网的第三个时代我们符号表示为万物连网，而云计算则是抵挡起第三时代万物联网的基石。我认为，可是云计算的发展道路是起伏跌宕的，但行的，就当前的技术积累来看，云计算的作用会越来越大，云计算技术可以不可以解决超过数据中心中留下的痕迹的一些问题，云数据中心建设是对区域、城市在内国家的发展都将能起不可估量的影响。建起后的云数据中心将为社会的经济建设、城市规划这些信息化管理等领域的发展起到不重要往前推进作用，云计算肯定能够曾经的数据中心未来发展的有用组成部分。
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职场中，如何更好地进行工作汇报？
职场中怎么做了汇报半功，这对这个问题，核心点不是如何做了汇报，只是你向谁如实汇报，你做了汇报的对象是个什么样的人，判断了你所根据不同情况的汇报。而且不同类型的人所受教的汇报是完全不同的。如果没有你对A型的人，采取的措施B种汇报，那当然是事半功倍的。要想起到事半功倍的效果，对A型人就该用A种汇报情况才行。
通常我们的汇报对象有这些：对内有上级、领导、老板，作为有客户、甲方等等。按身份职位分那就太了，并且每个人都有相同的性格特点，有什么更科学省事的分类呢？
有，就是DISC行为语言分析，DISC理论是一套放之四海皆准的标准来出具评估报告和管理人的行为，目前巳经反展下一界全世界可以使用最应用广泛的评量系统之一。
确认你如实汇报的领导是什么性格特质？DISC是一种有效方法，都能够帮我们更有效地进行沟通，预测他人的反应，从而更合适地躲避，哪怕好地“管理”他人的行为，更高效更有智慧地达成了协议自己的目标。
李海峰老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将DISC四种性格形象的描述为女王D、段子手I、贤妻S和老干部C。
D：dominance主宰一切型，贞洁戒着就、完全控制与独断，在团队种扮演的角色的是一个“指挥者”。
I：influence影响大型，代表着爽郎、友善地、内向、激情与热情。他一人分饰两角的角是一个“社交者”。
S：steadiness稳定型，属於着很谨慎、稳定啊、耐心、忠心耿耿与同情心。他是一个“支持者”。
C：compliance谨慎型，贞洁戒着组织、细节、事实、精准与清楚，这一切是思考的结果，他是一个“思考者”。
DISC四种类型领导的形式风格、价值追求及要的伙伴类型，大都有所不同的，下图可以不具体详细了解下，知己知彼百战不殆，知已知彼。
怎么向D型领导做了汇报？D型人情绪易怒，最紧张被用来，以结果、控制为目标。作风再、有感、毫不犹豫、好胜、自信、不摆架子。D工作中外在表现出果断、反应快、幻术系言辞、人际关系尖锐等特征。
只不过以事，并没有要求必须得有具体一点的结果，因此他们鄙夷犹豫不定、没有效率的工作。是因为本身改革和创新的勇气，因为一般说来是公司的火车头。
非常不幸是，D型人是最有可能拥有“领导者”的那类人，或是说每个时段领导心中都是一个D。
在电影《家有喜事》中有这样的话一个场景，电梯门可以打开，一身西装的余珠（吴君如饰）眼睛一扫，冷然走向电梯间，向公司走去，经过前台，再继续向自己的办公室走去，此时两名员工向她请示汇报工作：“余小姐，这个设计行吗？”
余珠边走浮山宗扫了微微一笑，说“可以啦”。
“谢谢了！”这个员工马上转身就走。
另一位员工把文件递到她面前：“余小姐，请你去看看这份文件有没有问题？”
“绝对没问题，发出去吧。”员工扭身飞跑去全面处理。
这时从另外一个方向跑来的余珠的弟弟，双手各那着一套衣服，与她携手前进，以极快的速度地说道：“今天下午点……两点半……四点……电视台现在也到了……”
弟弟说完这一串，也上气不接下气。
余珠听了下来，蛋定地能回答道：“行啦，再说吧一次吧。”
弟弟懵了，“呃……一点半要……不是，一点那个……唉哟，完了，我也不你记得了。”
D妄想于急速地决策，最不喜欢做选择题，所以我跟她将重点就好。“好不好啊”，她瞟眼就传授经验重点了，当即可以做决定。当有很多见事情要领导报告的时候，千万不能像上面那位老兄那样的话罗里吧嗦。
我们能理解这位仁兄，九九以前也动不动爱这样的话——而且在这样一个领导手下工作，很肯定会做充分准备，干脆把时间表背过来，另外一股脑地讲得一下子，觉得这样是理想得工作状态，要知道D比较急躁，但这样的对D却无法激活的。
在本案所涉情景下，跟D型领导请示工作的错误的操作是怎样的呢？
指点今天最不重要的工作是什么，第二步作什么。到最后给她一张清单：“老板，你今天最重要的是的事事接受电视台的采访，接下来的是需要你立剪去换衣服。其余工作就在这张清单上，有任何问题即将问我。”
D要的只是“我接下来的什么好”。抓到这一点，你跟D和她相处出声都会变得快速。讲最重要的在内最情况紧急的事，让D清楚一切尽在掌握中。
目的是必须保证自己的目标达成，D对周围有很强的掌控，“一切都听我的！”
D的能力都很强，能同样更注重很多事情。有时候感觉起来不那就把握细节，但实际上她以为重要的是的事，哪些细节都逃但她精明过人的双眼。相反，她与人互动当然不敏感。老板莫明其妙你骂，你要先自我检讨自己的工作。
要让女王D这个指挥者换取自我肯定，你不需要过多的话赞赏的目光他们的个人能力，但要多可以表示钦佩他们的影响力。
如何能向I型领导汇报？I型领导，就像衣着鲜艳明亮，不喜欢装饰，走起路来风风火火，看起来好像很忙碌的样子，就这两样就巳经足以让这个人曾经的焦点了。这是他们的特质：希望自己成为焦点，不比较喜欢被被抢了风头。
在做了汇报时间上面，要有眼力劲儿，领导在忙，可以说等您今天有空了我在来。有些下属会其实，领导是有比较喜欢目标感都很强的人，因此会每天都去找领导约时间，甚至会堵在门口。当然了I型的领导是惬意的享受这种被众人不断的感觉，但假如忙碌中到极限，不能享不享受这种感觉，领导会立刻崩溃，哪怕会想要逃避。
I型领导不不喜欢拘泥于，因此汇报情况形式上这个可以多样一些。诸如在汇报时，别人也是口述或者用word文档，而你用图表、PPT、甚至连手绘，将事情用一页纸说清楚，领导会极其的去欣赏你。工作汇报中依靠一些吸引眼球的，这个可以减少那种趣味性。
I型人本身是个开心果，不喜欢有趣的事物，本身也很幽默。所以我你和I如实汇报的时候也要不要共同营造这样的氛围。给你的幽默，你要去及时回应，可以表示我懂你。
如何向S型领导汇报？假如你身边有一位领导很和善，正常情况走路开口说话也是不急不慢的，不不喜欢与人再一次发生矛盾。你生气的时候还偶尔会劝你看淡点，那这个领导很很有可能应该是S了。
和S领导如实汇报，要延后去约沟通时间，因为S领导很喜欢把事情提前安排好。如果不是总是会半路差一点事情出去计划总是会被乱了阵脚，再加上这些事情本身进展的不太成功，有些伤脑筋的话，S领导会丧失安全感。
领导报告形式上面用不着花太大的心思，你可以创新，只不过不要经常捉摸不定。尤其是不能不能让S领导为了渐渐适应你的创新去折腾。假如，替读取文件你的文件要装个插件。或则是是为看你的视频要下个app。
对此S领导来说，小心安全稳定是最不重要的。他们不会毕竟你的一些小心思而很随意地变化工作的决策。同时在你的汇报内容里面也最好不要有什么偏激的内容。尤其是什么做行业第一的口号都可以不收起来了，要不然S领导会总觉得你浮夸不晚熟。
S领导的反应都偏慢，因为你在做工作汇报的时候语速肯定不能太快，描述要尽可能会十分详细非常清晰。假如你才发现他就没跟上来你的节奏，要很善巧地表明，说肯定自己还没有说不清楚，原先再讲一遍。所以我汇报时间稍微地长一些没有关系。
在氛围的营造上，跟S汇报工作，尤其是重要工作，必须得让s总觉得是三个很舒适熟悉的环境，要不然他会有一点点不安全感，有不安全感，对两个小心特质的人来说，怎么很有可能去做做出决定呢？所以我氛围宣传上要尽量让他觉着舒适认识。
该如何向C型领导领导报告？如果你的领导对大事小事细节都会做要求，但是一件事情发热发冷让你改。假如他嫌你做的不好，也可以是改不好的话，这个领导甚至连会自己义务加班，要把这件事结束。这种美主义的做派是C型领导的特质。或者你发现你的领导表情严肃，眉头微皱，好象还老在想问题，这种努力思考者的表现，也那就证明他应该是C型人。
C型领导人比较比较理性的思考，弓术分析什么问题，但不太了解人给人感觉，太容易交好。所以我很多人会担心与之相处好，甚至连不太比较喜欢去跟C汇报工作。总之这种想法大可不必，毕竟C领导是关注事情不太了解人，所以和C领导和她相处不过更简单，和对方一样一同把精力装在怎么把工作做得很严谨，专业就完了。
和C型领导请示汇报工作的时候，你要展现你专业和职业素养。再者提前跟他约好领导报告时间，具体规划好你做做了汇报时候各部分用多少时间。又比如说把资料提前打印出，做一些重点标示或标签电脑提示之类的。如果能你是考虑到该如何把一件事情能做到完美，你所做的都会赢来C型领导的青睐，那什么才叫完美呢？你可以不多讨论他求助，请他一句话他的标准和要求。
那样最好，以上是DISC四种不同特质的领导，所采取什么措施与的汇报和注意事项。人和人是不一样的，在向自己的上级或老板汇报时，最好好好想想他是哪种特质的人，最比较喜欢哪种汇报情况，接着细地做到准备，才能可以事半功倍。
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