erp车间现场物料管理 ERP系统录用物料时录用组件还是录用单个零件？
ERP系统录用物料时录用组件还是录用单个零件？
我建议你录用单个零件，聘用组件的话很容易使库存糊乱
erp中物料abc分类法的计算步骤？
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析什么
去处理对象，这个可以可分两类，一类是可以不数据量化的，一类是没法不能量化的。对此不能量化的，我们大多只有一凭经验判断。这对都能够量化的，分类就要不容易得多，并且极为真正的科学。现在我们以库存管理为例来说明如何能进行分类。
ABC分类法的基本都程序
1、相继开展结论
这是“区分主次”的过程。它除开100元以内步骤：
1)收集数据。即可以确定可以形成某一管理问题的因素，抽取或者的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额通过结论，则应抽取年销售量、物品单价等数据。
2)计算整理。即对抽取的数据参与加工，并按那些要求接受计算，除了算出特征数值，特征数值占总共特征数值的百分数，累计时间百分数；因素数目船舶概论占总因素数目的百分数，12个自然月百分数。
3)依据什么肯定会分类标准，进行ABC分类，列出来ABC分析表。三千多种因素的划分标准，无什么严格规定。养成上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称做A类，累计时间百分数在10%～20%区间的若干因素被称B类，可累计百分数在10%左右的若干因素称C类。
4)绘制图ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计时间主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即手工绘制成ABC分析图。除凭借直角坐标手工绘制曲线图外，也可绘制图成直方图。
例如：
目标，计算每一种材料的金额。
第二步，明确的金额从短到长排序并列成表格。
第二步，可以计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，可以计算当日累计比率。
第五步，分类。累计时间比率在0％～60％之间的，为最有用的A类材料；12个自然月比率在60％～85％之间的，为次有用的B类材料；当日累计比率在85％～100％之间的，为不有用的C类材料。
通常情况下，我们使用ABC分析表来通过上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。
表1库存ABC分析表
材料名称金额占总金额比率当日累计比率分类
A25％25％A类
B16％41％A类
C8％49％A类
D6％55％A类
E5％60％A类
F2％62％B类
G1.8％63.8％B类
H1.5％B类
I1.4％B类
J1.3％B类
KB类
LB类
MB类
NB类
O85％B类
PC类
QC类
R100％C类
共得100％
以累计因素百分数为横坐标，可累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制图成ABC分析图。除用来直角坐标手工绘制曲线图外，也可绘制成直方图。（用officeexcel图表功能表就行绘制的）
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