一天学会搭建营销网站 如何做好线上营销策划？
如何做好线上营销策划？
营销策划是项目想执行的指导，可以算策划创意做不好，项目后面都会越加乱。想把项目做好的不过在此之前还真也不是立刻拿站了起来就干，这不叫执行力，这叫瞎忙碌。
两个好的营销策划案一定是尊守几个原则的：有必须明确的标点信息（项目时间、达成成果是什么、要做的工作是什么）、这个可以落地执行（项目规划不是什么坐在那办公室没什么大事写出来的PPT，规划是为了指导项目工作的，一切绝对不可落地后的规划都是废话！）。
我想知道为什么说营销策划要有内容明确的标点信息？很多人做策划案的时候不喜欢用模棱两可的表达，例如通过想执行吴xx活动，都没有达到2020年规划用户的目的。
这样的表述一定会不是一个鉴定合格的策划案，合格的策划案应该是明白地写完整，你为啥这件事、这件事你要怎莫做，1、2、3、步骤四个是什么，谁要承担全部什么角色、做多久、会都没有达到什么可量化的标准。
尤其是在网络相关的项目，不写知道这些东西，到最后这个营销那就是一小笔糊涂账。
大家像都挺努力再努力，项目预算也花过去了，不过结果要说一点效果是没有也不是，有效果又还不知道有什么效果。
这就其实没什么意思了。
为什么不说项目营销策划要可负责执行？可负责执行这看似是最基础的要求，不过这要求装在现在来看可一点都不容易。有兴趣的也可以随便翻自己公司以前的营销策划方案。
看一下有多少是没有办法活在办公室ppt上的，看一下有多少是可以不取得一线去基础员工操作的？
策划案是对项目的高度概括和对其未来的概括性展望中是的，但是这并不不等于里面写的都是废话，全是假大空的概念。
别动不动就形成闭环、可促进用户裂变，这东西望着挺瘆人的，不好算你想让员工咋把环闭上眼睛？用户要怎莫裂变？
写策划案脑子一热就什么都敢写，写了一半了这东西怎莫利用自己都可不知道，这样的策划案就肯定别拿回来了。
如何做好社群营销？
我前的是做微商的，经常用里德助手来并且营销，这个软件的功能很多很极为强大，但是不如何收费，功能也也很实用，操作也很简单的，非常值得去爱直接下载的一个营销工具
作为一名销售经理，怎么带领团队创造更多的业绩？
你好，我是福娃，十分感谢邀请。我带过猎头团队，猎头不过也跟销售一样的，也是能完成业绩，靠提成来吃饭好的。我把我这队的一些经验分享给你，如果能能对你有所帮助。
团队是想创造出更多的业绩，这里面有个非常重要的思维。就是“鸡蛋最好不要放在旁边一个篮子里”，它跟要想获得更多的鱼，不需要在不同的地方下网是一个道理。
什么意思呢，业绩不要指望一个人来出，渠道别想了一个渠道，方法别想了一种方法，客户别想了一个客户，思维别定位在一种思维......同样的，你也千万不能毕竟自己是销售经理，把创造出更多的业绩以为是自己一个人的事。
1、是需要我们来看：业绩别相信一个人来出
纵然你们公司就你一个销售经理，你就带一个人，你也千万不能把业绩更不可能在一个人身上，你和另外一个人别说谁都不行啊。做了分工、让每个人都在自己的位置上发挥出来出大的的潜能，这是呈现好业绩的基础。
你更不可能自己，那你就去光忙你自己的了，领导就没有人管，没有人管他可能就会很难提升到。你更不可能下属，领导可能没有你能力强，那他单个创造好业绩的可能性就小。所以业绩指标要分摊到每个人头上，真包含你自己。
并不自己也再做业绩，这是毕竟你自己一旦不做业绩，你就无形中成了编外人员，你渐渐的变会冲破市场，这样的做领导，部下会更加不同意你，现在很多总经理，自己也都做业务做销售，那就是这个道理。你可以设置中指标比下属低，也可以相若这都没关系啊，毕竟你要花很多时间和精力要装在管理等其他事情上面，只不过你自己你必须做业绩。
举个例子，这个月团队有人病假了，我也能顶个坑出些业绩。销冠这个月表现不佳，其他人末出紧随，这个月后起紧随的人就成了销冠。说的应该是这个道理：业绩别指望一个人来出。
2、渠道别期待一个渠道
举个例子，诸如你以前实际发获客、你切记盯着发，要多寻思去做个线上活动？去搞个营销？先去做个线上直播？去商场做个宣传去公众号做个大众传播？去建个公司网站？去脉脉上找些资源？
当然，渠道千万小心别同一类，要想做好销售，渠道必须得多再去做实验，到最后得出答案效果都很好的，长时刻具体运营继续。自主运营效果那样一来都不好了，也要思变，思变则通。
就比如我们做猎头来说吧，我们只是因为能能找到人，是只不过我们猎聘的渠道有很多，像无忧精英、智联卓聘、脉脉、领英、猎聘、BOSS直聘、再次进入具体专业群等等，我们会建议使用的很多的渠道来找人。渠道别相信一个渠道。
3、方法不要指望一种方法
能找到了客户，比如我那个的方法是就去拜会，谈合作。但是不是所有客户应该有时间客人你的拜访呢，一定不是，那我们也要再想想通过其他办法建立联系。如通过发邮件、加、你打、转介绍、发短信、先不认识他们家里人......等等，总之那就是方法不要指望一种方法，多去想个办法。办法总比问题多。
给你简单例子：
早年，我和我当时的男朋友（现在的先生）我们装修房子，第一家装修公司销售好呢，估计也是盘算装修嘛，也算大事，肯定男的说得算啊，并且自己去看房的过程中，都差不多没与我互动过，这个销售就始终追着他跑我家先生一个人说，讲他们的装修有多好，致使我呢，50分钟过去没有发现他们有什么好。
随后我们又去的第二家公司，这个公司呢，经销十分聪明，他跟我聊，也跟我先生聊，最后他主要跟我聊，全程下来让我对他们的印象颇深，只好就与他们家签了合同。
返回到了家，我先生就说：之前的第一家的那个装修公司的销售有点“傻”。我说：为么？我先生当时戏谑的说：是因为他连谁说得算都没搞清楚。
把我给逗笑了，可是说的的确是个实情，是因为当时我先生在外地工作，装修是我来管的。
其实呢，学习总结下去，第一家公司销售只用了一个方法，应该是他怀疑，装修这事象男的说得算，男的三爷，他的方法取决于人通常说服我先生。而第二家公司销售带的方法是，在沟通中，发现自己被说服谁更能有效果。因此你再仔细看看方法并非仅有个，脑子还需要灵话，我相信每个销售人都知道怎么样这个道理，所以才方法别相信一种方法。
4、客户别指望一个客户
宋丹丹和赵本山也有崔永元早年有个小品叫《昨天、今天、明天》，最重要的逗，说宋丹丹给生产队放牛羊，是因为想给赵本山织件毛衣，就在羊身上媷羊毛，但后来被生产队才发现了。里面有个很搞笑的台词，赵本山就说宋丹丹：心眼太实，有50多只羊，偏逮着一只薅，薅的跟葛优嘻嘻笑着，谁看不出来啊。
倒是挺逗的是吧，其实装在销售上，有同一的道理。一个客户他能产出的羊毛就那么多，你仅有再想办法减少更多的羊，你才能完成更多的羊毛啊。
你只有增强更多的客户，你才能收获更多的业绩。客户不要指望一个客户。
5、思维别定位在一种思维
今天我们说销售有个很有用的思维：鸡蛋不要放进一个篮子里。我相信你听了会感觉应该很很对的，不过要想做了销售绝对不并不只利用这一种思维。一个好的销售结果，肯定会是生克制化太多的因素，偏文科类在一起的势必结果。
.例如，要想做到销售，人而且有用，我们你必须有一个人放进第一位的思维。这个好理解，人不行的话，还谈什么业绩呢？招人很关键，只有招到比较适合这个职位的人，才能人类创造出更多的业绩。
因为要想做到销售，思维还要扩大爆裂开来。同样的的，另外太多的思维，是去做销售必须手中掌握的思维。你更具了一定的错误的思维，你就是有能人类创造出更多的业绩。
6、创造出更多的业绩，又不是销售经理一个人的事
今天我先看看了一个销售，我要聘用他，作为销售经理，我感觉这个人应该是给8千底薪，薪资拿去上级那去批，上级说了，不能开这个头，给不了这个价。给不了，那面试的人恐怕也就肯定不会回来了。
以上只不过是一个小例子，不会相信这样的例子太多。就是自己与上级的观点未必会总能相同。
要想凭空创造更多的业绩，另一方面需要团队协作，同时其次还不需要上级领导的支持，他们是相辅相承的。因此，我们还需要明白，完成任务上级的支持也相当关键。创造更多的业绩，也不是销售经理一个人的事。
好，以上应该是我分享给你的创造大量业绩的方法了。做销售的，都怀有三颗要拼搏奋斗的心，谨以此文，送去我真诚祝福，真心祝愿每一位销售人，都能实际努力，实现自己的梦想。
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