c端产品如何转型到b端 java中，如何实现字符a变字符b？
java中，如何实现字符a变字符b？
a1是这个可以不等于b的我猜想,你是用(a1)看见了的并非b吧,这里比较复杂到一个向下成功转型的问题,必须强转下,下面的代码会输出b,你看看chartmpa((char)tmp)
如何成为一名IT方面的产品经理？
产品经理是几年前就繁荣起来的一个什么职业，并在互联网时代比较多根据C端产品大放光彩，怎莫蓝月帝国一名产品经理，产品经理前景如何?
1.必须我们要清楚产品经理的定位，产品经理总之肯定有细分的，最主要的那就是基于条件C端的产品经理和基于B端的产品经理了，前者可能不要很甚深的业务背景，在意的不是你的idea，你的灵光一现，而后者像是都必须很丰富地的行业知识和经历。
“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
从三个维度来改变：
【思维】从技术走出管理，那个技术男的思维是“技术思维”即碰到问题、被安排好任务后认真的思考的是这件事的解决方案是好不好的、这个难题的技术路线估计咋样啊。但现在思维上应转变了，因为管理者对付的是人。
另外管理者琢磨的则是人的问题，被安排好了一个任务时候，即便你心中早有解决方案，但这并也不是你该做的，你应思考的是这件事该是谁负责（职责归属），把本该某下属能做的事情你来做了就“越殂代疱”/把本该A做的安排给B做就职责出错不公平；也要认真的思考，安排给下属做了后，他在做这件事上技能、技术有什么困难，估计给他什么样的指导帮（教育培训）；因为部下的工作主动性特质应当怎样的授权及监控；根据事情的难度能够完成后应给与什么样的激励的或考核？
等等乾坤二卦但不不单这些是在技术思维与管理思维上的差别，简单的说就是一个考虑技术、一个判断业务全流程人的安排。
解决技术问题与管理最大的不同是，技术中遇上的事务、技术本身、问题本身是定量分析、变为的（就算是是古怪问题、动态问题，它本身是“减少的”），但对于人，其管理是变化、急切、多样的，不是什么很简单地激励他就不满足，也要看他的物质或则精神亦或是成就上的需求，况且工作的安排也又不是很简单绝对公平二字，的要考虑其个人职业动机、天资动机等方面，其各个流程都极为奇怪。是需要对下属有充分的了解、对人性有一定的了解。
【方法】技术不能违背的方法是某个某个特定技术领域的方法模型，管理也有方法不违背，是管理的一种技术。只不过两者有所不同的是，技术的方法模型相对随时间变化，即一个单独计算数学模型是可以嵌套多如去相关精灵召唤数据就能结论解决方案，哪怕再古怪的情形，也起码是可以计算的方法许多、循环嵌套层级更大，但仍旧随时间变化。
管理人上的技术则是相对于相册的技术，可以不建议参考但没能复制。最简单的例子，很多空降中层、初任管理者很爱照抄动用标杆公司、500强公司的管理秘籍，倒觉得500能拥有什么自己的团队就能用，但实际事与愿违。只不过管理本身的技术变为，但应用形式背景上影响不大因素以及企业内部文化氛围、各层人员管理风格、员工能力素养、企业发展历史背景等等，这些因素又都觉得了企业的状况在世界上是独一无二的，就剪切粘贴他人的成功经验，注定会成不了他人的辉煌。
所以我，在能解决管理问题的方法上，需要要有管理理论的基础（团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等等），只不过实际应用中中必须特点和到团队中每一个人的特征通过创造性的灵活应用，最终才能管用。
【角色】角色本身的转变是技术走入管理必要的转变。
技术型的角色，重点是执行者，是要做起事来的。但管理者的角色全部相同，你又不是来做事的，你是来让别人做起事来的。
所以换取一个任务时你简单的方法想着他怎莫做，就错了，你得想着他应当谁做、谁适合我做、怎么去说服他做等。这就是角色上的差别。
而在角色上的差别体现在负责执行中，又又回到了管理学、心理学的问题，就是要如何去和领导沟通交流、如何能利用管理工具让团队给面子做、能做好，其间就有各种培训、考核、激励、交流沟通、协作的没能力要求了。
整体来说，技术走入管理不单凭是三个维度的转变这么大很简单，这只是因为转化的结果，反而是需要要在管理学体系知识上具备什么基础，然后再用管理学知识加强到三个变维度，不停的思考、实践，到最后才实现转变。
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