企业实施erp有哪几个层面的原因 erp计划层次特点？
erp计划层次特点？
、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。
采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。
erp是什么软件，主要用来做什么？
bi是企业管理软件，不仅是一款工具，更能给企业带来管理思想。可以省去很多人工，我们国家现在这方面发展二十多年了，也涌现出一批优秀的厂商，比如神州数码、金蝶、管易云等。
企业为什么要上ERP？SAP系统好在哪里？
第一个层面：bi是一种管理工具，但是如果把oa仅仅作为一个管理工具，管理流程化，未免太LOW啦。
第二个层面：oa是一种管理思想，是战略实现的必然选择，提升管理效率目的不光是为了节约成本，而是更好更快的服务好客户，bi是公司的战略思想的落地载体，同时又是战略制定的依托，还是战略思想的源泉，因为它承载了最宝贵的数据。
提高效率，无纸化办公，业财一体
企业也要上hr，首先老板是否做好了准备？第一，企业规范运营。第二，一体化队伍的能力。第三，业务全面线上与线下的选择。第四，要找一家靠谱的实施公司。aps不是一般企业能够用得好的。
bi是企业资源管理，包括人，财，物，生产等个个方面。皮包公司没有上的，上的都是大集团或者上市公司。一是为了管理需要，另外就是为了上市合规需要。crm的好处就是德国人搞得软件，不但严谨而且开放，代码是开源的但标准功能不能随便改，只能增强，支持二次开发。全球500强都在用，流程可以通过后台配置灵活适应，多语言，标准化，平台配套软件多。
不能说好在哪里，pdm最大的优点就是业财一体化的整合度远远好于国内的crm软件。但是上进销存从来都不是因为简单的软件需求问题，scm也不是一个IT软件项目
钱多老板憨憨呗
便捷高效
ERP实施的最关键因素是？
首先第一点：进销存软件的适用性，上手难度占实施成功的一半因数，很多实体企业为了追求品牌，而忽略了自身企业的人员配置和员工的艺术水平，导致买了系统因太难不会用，或者人员配置不够，导致系统胎膜早破。
第二点，scm实施成功关键在于企业领导的支持和参与。原因在于实施plm是一项投资巨大的工程项目，领导必须下决心投入必要的人力物力财力
海客宝进销存还是挺不错的，面对民营企业研发，操作简单，容易上手，而且公司3,5个人都可以使用，对科创企业来说很友好
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