visio怎么快速生成思维导图 万兴科技提供怎样的绘图创意解决方案?
万兴科技提供怎样的绘图创意解决方案?
万兴科技()是一家创意软件a股上市公司,深耕数字创意软件领域,一直致力于视频创意、绘图创意、文档创意、实用工具等软件的自主创新与开发。目前,万兴科技已推出万兴妙影、Wondershare Filmora、Wondershare VidAir、Wondershare Anireel、StoryChic、万兴优转等视频创意软件,亿图图、百万图脑图MindMaster、Pixso、墨刀等绘图创意软件,万兴PDF、DocumentCloud等文档创意软件,覆盖全球200多个国家和地区。在创意绘图解决方案领域,万兴科技提供跨平台综合办公绘图软件易图图文、基于云端的跨端mindmanag
各位HR有没有比较好的组织架构图设计方法,可以分享下吗?
组织结构的设计和原则说到组织结构的设计,可以概括为四大步骤和四大原则!
设计步骤四步走,坚持不乱来的原则,先定策略。正确的通用公式应该是:战略先行——确定组织架构——设置岗位。
其实很多企业都本末倒置了,因为人设庙,因为人设岗,随意空降。这种管理乱象让HR直接打太难了!
记得之前有个公司的老板从猎头那里拿走了我的号码。在面试中被问及工作职责和组织结构时,老板很豪迈,直接说 "你来了,这个位置是保留的,你想要什么头衔都可以,只要你能来!具体组织架构等你入职,你全权负责! "
听到这个承诺,我询问了公司的情况。;的发展方向和战略,但我不能 我得不到确切的答案。最后,我只能 "拒绝 "谢谢你!
其实这是因为组织架构设计是一个从无到有的过程,它要的甚至不是一个方向,一个标准。是空白,由HR决定,一切只能是空中楼阁!
如果只是组织架构的优化,还是有书可循的,而且可以追根溯源!
所以一切还是要追溯-了解公司 s策略!
这也是组织架构设计中一直强调的战略指导原则!
二、企业战略的类型选择不一样,组织架构也不一样,管理风格不一样,不同发展时期也有差异!
一般分为:
职能组织
部门标准组织
线性组织
矩阵组织
三维组织(三维组织)
选择哪种类型,根据组织架构设置的原则,根据公司的实际情况,平衡考虑后做出选择,讲究高效简洁的组织架构设置原则!
三、部门设置
部门的划分是组织结构设计的重要阶段。无论选择什么组织类型,都要列出企业的战略承载职能,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、物管部、研发;ampd部、品控部、市场部(市场部)等等。
一般来说,一个初创企业的组织架构,到了部门划分的时候,就基本建立起来了。
大型企业需要继续细分管理职能。
这一步要注意的一个原则就是适当负荷的原则!
四、职能分工组织职能因企业选择的组织类型不同而有不同的组合。
总经理 不同企业的办公室可能有不同的职能。有些总经理办公室还负责采购和接待职能,有些总经理办公室负责合同管理和文件文书工作。
制造企业的生产部门所承载的职能也可能因规模大小而有所不同。小企业的生产部门涵盖了除行政后勤和市场营销以外的所有职能,从物料采购到计划,从技术研发到工艺指导,从成品检验到订单交付。大企业可能会去另一家做细化和分发!
一般人力资源部门可能会承载人才规划、招聘与任用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、员工发展、企业文化建设等职能。小企业的人力资源部职能更多,行政,物流,仓储管理都会归它!
那么,在这一步,我们需要注意的原则就是责任平衡原则,权责分明是健康组织架构的保障!
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