visio怎么快速生成思维导图 万兴科技提供怎样的绘图创意解决方案？

万兴科技提供怎样的绘图创意解决方案？

万兴科技()是一家创意软件a股上市公司，深耕数字创意软件领域，一直致力于视频创意、绘图创意、文档创意、实用工具等软件的自主创新与开发。目前，万兴科技已推出万兴妙影、Wondershare Filmora、Wondershare VidAir、Wondershare Anireel、StoryChic、万兴优转等视频创意软件，亿图图、百万图脑图MindMaster、Pixso、墨刀等绘图创意软件，万兴PDF、DocumentCloud等文档创意软件，覆盖全球200多个国家和地区。在创意绘图解决方案领域，万兴科技提供跨平台综合办公绘图软件易图图文、基于云端的跨端mindmanag

各位HR有没有比较好的组织架构图设计方法，可以分享下吗？

组织结构的设计和原则说到组织结构的设计，可以概括为四大步骤和四大原则！

设计步骤四步走，坚持不乱来的原则，先定策略。正确的通用公式应该是:战略先行——确定组织架构——设置岗位。

其实很多企业都本末倒置了，因为人设庙，因为人设岗，随意空降。这种管理乱象让HR直接打太难了！

记得之前有个公司的老板从猎头那里拿走了我的号码。在面试中被问及工作职责和组织结构时，老板很豪迈，直接说 "你来了，这个位置是保留的，你想要什么头衔都可以，只要你能来！具体组织架构等你入职，你全权负责！ "

听到这个承诺，我询问了公司的情况。;的发展方向和战略，但我不能 我得不到确切的答案。最后，我只能 "拒绝 "谢谢你！

其实这是因为组织架构设计是一个从无到有的过程，它要的甚至不是一个方向，一个标准。是空白，由HR决定，一切只能是空中楼阁！

如果只是组织架构的优化，还是有书可循的，而且可以追根溯源！

所以一切还是要追溯-了解公司 s策略！

这也是组织架构设计中一直强调的战略指导原则！

二、企业战略的类型选择不一样，组织架构也不一样，管理风格不一样，不同发展时期也有差异！

一般分为:

职能组织

部门标准组织

线性组织

矩阵组织

三维组织(三维组织)

选择哪种类型，根据组织架构设置的原则，根据公司的实际情况，平衡考虑后做出选择，讲究高效简洁的组织架构设置原则！

三、部门设置

部门的划分是组织结构设计的重要阶段。无论选择什么组织类型，都要列出企业的战略承载职能，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、物管部、研发；ampd部、品控部、市场部(市场部)等等。

一般来说，一个初创企业的组织架构，到了部门划分的时候，就基本建立起来了。

大型企业需要继续细分管理职能。

这一步要注意的一个原则就是适当负荷的原则！

四、职能分工组织职能因企业选择的组织类型不同而有不同的组合。

总经理 不同企业的办公室可能有不同的职能。有些总经理办公室还负责采购和接待职能，有些总经理办公室负责合同管理和文件文书工作。

制造企业的生产部门所承载的职能也可能因规模大小而有所不同。小企业的生产部门涵盖了除行政后勤和市场营销以外的所有职能，从物料采购到计划，从技术研发到工艺指导，从成品检验到订单交付。大企业可能会去另一家做细化和分发！

一般人力资源部门可能会承载人才规划、招聘与任用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系、员工发展、企业文化建设等职能。小企业的人力资源部职能更多，行政，物流，仓储管理都会归它！

那么，在这一步，我们需要注意的原则就是责任平衡原则，权责分明是健康组织架构的保障！

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