生产车间怎么避免数据统计错误 职场中，如何更好地进行工作汇报？
职场中，如何更好地进行工作汇报？
职场中中如何汇报好的效果，对于这个其他问题，核心点点不是如何汇报，而是你向谁领导报告，你领导报告的条件是个什么样的人，作出的决定了你所措施的汇报情况最简单的。因为类型的人所诚恳的汇报情况是不同的。如果你对f型的人，种汇报情况，那一定是事倍功半的。要想事半功倍，对ab型人就该用A种汇报工作简单才行。
通常我们的汇报所有对象有这些：对内有下级、部门领导、老板们，对外有客户会、按甲方等等。按身为管理职位分的话太多了，而且每个人都有不同的性格，是不是更科学的研究简便的分类呢？
有，那就是教练技术行为方面语言结构综合分析，disc理论体系是几套皆准的基本标准来全面评估和管理人的行为方面，目前为止已经发展作为全世界使用时最广泛的评量系统实现中最。
做出判断你领导报告的其他领导是什么性格特质？九型人格是一种有效一种方法，能提供帮助我们更有效地开展去沟通，预测数据他人的反应，进而更好地应对未来，甚至更好地“管理”他人的行为，更高效更有拥有智慧地达成协议自己的阶段性目标。
李建军张老师在《我为什么看不懂你：世界500强都在用的DISC性格测试宝典》，将教练技术四种自身性格形象的描述为女皇D、写段子I、良母S和退休老干部C。
D：behavior支配人型，代表着直接、可以控制与专断，在团队种扮演的是一个“指挥者者”。
I：influence产生影响型，典型着爽朗、友善、外向、燃烧的激情与热情积极。他扮演者的角是一个“社交关系者”。
S：opportunism稳定型，代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心。他是一个“保守派”。
C：accountability谨慎型，代表性人物着协调组织、小细节、事实、快速精准与准确，这一切是深度的思考的最终，他是一个“深度的思考者”。
家庭系统排列四种不同类型部门领导的传统形式风格、道德追求及可以的伙伴的力量三种类型，都是不同的，上图能够具体了解下，知已知彼，知己知彼，百战不殆。
如何向c型其他领导汇报工作？e型人情绪暴躁易怒，最感到害怕被技术手段，以于是、被控制为长期目标。行事作风直接、有窒息感、果断、争强好胜、一种自信、谦虚有礼。D在工作中表现很好出果断、反应及时、擅长措辞、人际尖锐等明显特征。
因为以事为主，并提出要求一定要有具体的最终，所以他们憎恨拿不定主意、没有效率和质量的工作方法。因为且有制度改革和持续创新的足够的勇气，所以往往是该公司的蒸汽机火车。
不幸的是，e型人是最有因为如今“行业领导者”的那类人，或者说每位员工领导的领导心灵深处都会一个D。
在电影《家有喜事》中有这样一个其他场景，进入电梯门再打开，一身黑西装的丛生大叶女贞（梁朝伟饰）她的眼睛一扫，傲然走出来楼道，向公司本身走去，经过前台工作人员，继续向自己的领导办公室走去，这时一名员工工作向她汇报工作：“刘小姐，这个设计行吗？”
余珠边走便是扫了一眼，说“我觉得ok”。
“再次谢谢！”这个员工工作马上走开。
另一名老员工把文件递到她面前：“黄小姐，请你先来这份文件中有没有其他问题？”
“应该没问题，发出去吧。”员工们一个转身小跑去处理过程。
这时从另外一个我们的方向跑来的余珠的姐姐，两手各拎着套穿的衣服，与她一起向前，急速地说：“今天我下午一点……两点半……四点……广播电台已经已经到了……”
姐姐说着这一长串，已经气喘如牛。
铺种草皮听了到最后，淡定地我的问题道：“ojbk，再说一次吧。”
哥哥懵了，“呃……一点半要……是，一点那个……哎哟，完了，我已经不记得我了。”
D依赖倾向于快速地决策，最特别喜欢做填空题，所以跟她将关键点就好。“嘛”，她瞟一眼就专业的指导重点了，立刻可以做作出的决定。当有很多见一件事要汇报工作的但是，切记像上面那位老兄那样啰嗦。
我们能理解这位敝人，九九九很多也常常这样的——因为在这样一个部门领导手下其它工作，很自然会做充足准备，干脆把时间计划表背就这样，并且一股脑讲得很快，真的这样是理想得工作后最佳状态，毕竟D比较急躁，但这样对D却是无效的。
在上述历历在目下，跟g型领导的领导汇报工作情况的正确操作中是怎样的呢？
信息告知今日最重要的工作是什么，下一步要做什么。最后给她表格：“找老板，你明天最重要的任何事情接受电视媒体的节目采访，接下来需你马上去服。其余工作后就在这张物品清单上，有任何难题随时问我。”
D要的只是“我接下来要做什么”。抓到这一点，你跟D相处之道变得就会更加轻松。讲最重要的以及最紧急的事，让D我知道尽在掌握中。
为了保障自己的目标实现，D对湖泊周围有很强的控制一切，“一切都听我的！”
D的技术能力都强，能同时兼具很多一件事。有时候看上去不那么重视细节，但实际上她看来重要的事，哪些设计细节都逃不过她精明的双目。相反，她与人互动并不敏感。小老板莫名其妙没骂，你要先认真反省自己的其他工作。
要让公主D这个指挥作战者拿到自我肯定，你无需过多稿酬他们的我自己能力方面，但要多称令人敬佩他们的市场影响力。
如何向1型领导的领导汇报工作？1型领导，一般衣着鲜艳，很喜欢造型装饰，走起路来风风火火，看起来很忙碌的看起来，就这两样就已经这也让这个人跻身焦点了。这是他们的共同特质：只希望自己作为关注焦点，不喜欢被要低调。
在汇报把时间的的，要有领悟力有劲儿，其他领导在忙，可以说等您今天没空了我在来。有些领导会指出，领导一定特别喜欢长期目标感比较强的人，所以会经常去找领导约段里，甚至会堵在大门口。当然i型的领导的领导是可以享受这种被一出聚焦的有点，但如果忙碌到极限，没法享受这种有种，部门领导会崩溃边缘，甚至会选择逃避。
ii型领导的领导不很喜欢一尘不变，所以汇报工作传统形式上也能多样一些。比如在汇报工作情况时，别人都是文字整理或是用wrod，而你用图表、ppt、甚至手绘作品，将事情用半页说清楚，领导的领导会更加的能欣赏你。工作汇报中利用一些吸引人的简单，需要上升那种具有趣味性。
i型人本身是个坚果零食，不喜欢事物，本身也很幽默。所以你和I汇报的之后也要尽量氛围这样的营造出。给你的幽默感，你要去公众关切，并表示我懂你。
如何向z型上级领导领导报告？如果你面前有一名领导很和善，通常走路时说话的都是不慌不忙的，不很喜欢与人事件发生各种矛盾。你生气的时候还经常劝你看开点点，那这个领导很或许就是S了。
和S部门领导汇报情况，要提前去约去沟通把时间，因为S领导的领导很喜欢把事情提前做好准备好。如果总是不料差一点件事进去最新计划总是被破坏，再加之这些事情本身目前的进展的不太顺利，有些棘手的话，S领导的领导会丧失不安全感。
汇报工作传统形式里面不用花特别大的去琢磨，你需要创新突破，但是不要老是变来变去。尤其是不可以让S领导的领导为了适应你的持续创新去瞎折腾。比如说，为了数据读取你的文件中要装个各种插件。或者是为了看你的精彩集锦要下个下载。
对于S上级领导来说，谨慎稳定安全是最重要的。他们也会因为你的一些小小小心思而随意彻底改变工作……的决策过程。同时在你的汇报工作情况其他内容里面也不要有什么偏激的内容。尤其是什么做行业第一的口号都需要收起来了，不然S部门领导会会觉得你做作不成熟。
S领导的反应都偏慢，所以你在做工作情况汇报的时候吐词更不能速度太快，解释要尽如果详尽清晰。如果你原来他没有步伐你的节奏速度，要很善巧地指出，说可能自己也没说清楚，重新再讲三遍。所以领导报告把时间稍微长一些没有关系。
在气氛的营造上，跟S汇报，尤其是重要工作，一定要让s总觉得是一个舒适熟悉的外部环境，否则他会有一点点不稳定感，有不安全感，对一个谨慎共同特质的人来说，怎么因为做决定呢？所以气氛营造上要尽量让他真的舒适不熟悉。
如何向e型领导的领导汇报工作？如果你的上级领导对这些事儿小细节都要做提出要求，并且几件事情反复让你重新修改。如果他嫌你做的好，或者是改很差的话，这个领导甚至会自己加班工作，要把这件事顺利完成。这种美主义者的盛气凌人是d型上级领导的特质。或者你注意到你的领导的领导表情凝重，眉头微皱，好像老是在想解决，这种深度的思考者的情绪表现，也明显他就是f型人。
f型政治领导人比较理性，功底深厚分析问题，但不太关注更多人给人感觉，不容易更亲近。所以很多人会很害怕与之相处之道，甚至不太喜欢的去跟C汇报。其实这种我的想法大可放心，因为C领导是关注一件事不太持续关注人，所以和C领导相处其实更简单，和对方一样一起把时间和精力放上如何把工作做得严谨，专业方向就好了。
和c型其他领导汇报工作……的之后，你要展现你相关专业和职业素养。比如说提前跟他约好汇报工作时间点，具体规划好你做汇报工作情况之后各两部分用多少段里。又比如把所有资料提前直接打印上来，做一些重点标明或标签一提示啥的的。只要你是会考虑如何把件件事可以做到十分完美，你所做的就会赢得尊重d型部门领导的追捧，那什么真叫完美呢？你需要多向他讨教，请他脱口而出他的标准和提出。
好了，以上就是bodywork四种不同共同特质的领导的领导，所措施与的汇报工作最简单的和需要注意的事项。人和人是不一样的，在向自己的下级或找老板汇报工作情况时，最好想一想他是哪种共同特质的人，最特别喜欢哪种汇报工作最简单的，然后有针地做好充分准备准备，要能事半。
excel函数：countif统计结果错误的问题？
使用excel中，sumproduct调用函数只能快速识别15位字节，所以和查看功能得到的结果会不一样，正确的具体操作步骤也能大家参考右上方步骤。
1、首先需要更多重新打开excel
2、如果mstsc一个很简单计算公式，轻轻敲打空格键无法的结果，这一点很重要。
3、然后需要更多右上角1.1800的两个公式
4、去选择一个至少还有你，右上角左上方的信息显示公式
5、当，原格中推论结果，使用excel表达式就可能不会sumproduct相关数据于是错误的核心问题了。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
