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微信群运营100种方法 如何管理好一个团队?

浏览量:1037 时间:2023-04-21 17:16:54 作者:采采

如何管理好一个团队?

1.对于下属:做一个时钟,唐 I don'我不会看时间。有人问你几点了。如果你直接告诉他时间,你就是那个 "时代泰勒公司

如果你告诉他在哪里可以得到一个钟,这样他以后就可以自己看时间了,那么你就是在帮助这个人制作一个时钟 "。

制造时钟而不是报时,曾经是老牌厂商惠普推崇的人才培养。

很多小主管最容易陷入一个陷阱:忙得下面的人没事干。

要么他们担心他们的下属会 t做得不好,或者他们觉得培养自己的能力需要太多的时间,总是不自觉地进入 "时代泰勒公司,甚至可能导致系统的错位管理。

最后,有一个 "三输 "一个精疲力尽,两个员工没有成长,三件事没有做好的情况。

请记住,作为一名经理,唐 don'不要随便看时间,这很危险。;这不是领导者的职责。指导和帮助他们制作时钟是他们真正的责任。

2.目标:目标不合理,下属不积极。

【好的目标一定是头发拉的,跳一下就能达到。】

领导可以回忆一下带队时的情景。当团队的实际表现在月底与月初设定的目标只差一点点时,每个成员是否都精力充沛,即使老板没有 什么都不用说,每个人都会努力冲刺?

但是,如果我们的实际成绩和月初的目标差距很大,即使领导拿着小鞭子在后面,大家也会没有动力,总想着下个月重新开始。

因此,我们说一个好的目标必须是 "拉头发 "向上,但它可以 不要定得太高,但可以通过跳跃来实现。

3.工作:学会建立工作跟踪系统。

工作安排后随时跟进监督,避免发现最后一次只完成50个。那时候除了被动接受就没有挽回的机会了,我给你四点建议。

建立工作跟踪表:甘特图是最常见的一种,可以清楚的知道工作的节点。

建立例会制度:一般至少要有一次团队周会,每个人每周汇报工作进展。落后的要分析调整。

工作要闭环:也就是要学会使用pdsa (P-D-C-A),每项工作都要不断的确认和调整。如果我们能 不要安排它,我们会忽略它。

仪表盘实时控制工作进度:用数据量化结果,今年多少 的目标都达到了,一目了然。

利用以上四点,基本可以满足工作进度跟进的要求。

以上截图来自我最常用的工具:剑道云。

4.对于任务:积极沟通,避免不必要的资源浪费。

一些经理不。;不能把任务说得很清楚,更不要说员工是否清楚任务的细节。

这些经理通常会说唐 不要让我再说一遍和 "你不 你还不够了解我! "。

但在一些日本企业,情况却完全相反,日本的管理者在分配任务时会说五遍。

第一次,经理说渡边,请为我做点什么。 "渡边要做了。

第二次,经理说唐 别担心,请重复一遍。 "渡边重复了一遍。

第三次,经理说你认为这样做的目的是什么? "渡边复述了目的。

第四次,经理说你觉得这样做会怎么样?你无论如何都要向我汇报,无论如何都可以自己做决定? "渡边说我 如果发生意外,我会向你请示。;万一B. "

第五次,经理说有没有更好的想法和建议? "渡边谈自己的看法。

交流是双向的,螺旋式上升,不断深化。

良好的沟通不仅能消除彼此之间的隔阂,还能提高工作效率,事半功倍。

5.对自己:所有的管理者都必须清楚自己的价值贡献。

[经理 s的贡献】来自于判断力和影响力,而不是来自于个人投入的时间长短和努力的程度。管理者必须运用技巧来增加自己的可支配时间,管理者必须分清主次,充分利用下属 时间让他们的贡献和产出最大化。[下属]贡献来自于时间和努力,他们的时间管理主要包括:自我管理技能的提高,自我控制、自我评价和自我评估技能的提升。注意用更少的时间做更多的事情。原则是制定好计划,按照计划执行。

6.写在最后:团队对一个管理者来说意义重大。

卡内基音乐学院钢铁之王,曾经说过: "即使我所有的工厂、设备、市场和资金都被拿走,只要我保留我的技术人员和组织者,我仍然是 "钢铁之王四年后。

这句话不仅反映了卡内基 自信,也反映了团队对一个管理者的重要性。像卡内基一样强大,只需要几个 "技术员和组织者 "要把事情做好,更别说普通管理者了。

所以,尊重你的团队成员,领导他们,激励他们,让他们为你工作,这样你才能立于不败之地!

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