企业基本流程图怎么做出来的 如何对企业流程进行梳理和优化？
如何对企业流程进行梳理和优化？
主营业务流程是主营业务运营模式的流程表达，主营业务运营模式以此为前提决定其包含的业务流程。
组织结构是组织模式和管理模式的静态结构的体现，是决定其内部组织结构的前提。
因此，除非一个企业 的业务运营模式、组织模式和管理模式是合理有效的，不可能通过流程再造和组织结构来解决业务运营效率和管理效率的问题。事实上，西方国家近十年流程再造的失败部分解释了这个问题。
一个流程变革的过程就是企业业务从完善到完美的过程。优秀的工艺是完整的操作手册和操作文件。关键业务流程由多个部门共同商议后确定。一旦确定，任何个人不得擅自更改，只有经过共同讨论和批准后，才能进行修改或更新。同时做好详细记录，并以统一格式公布。
方法:
一、业务流程挖掘获取和定义业务流程的主要途径如下:1 .业务部门提出，沟通，调研。
2.《安全生产责任制》和《岗位责任制》的业务流程以及ISO体系文件中涉及的相关岗位。
3.厂部下发的各种文件及相关规章制度。
4.工作成果:形成按业务部门和岗位划分的业务流程汇总表。
二、流程安排及联审1。根据上述接入和工作结果，初步进行分类梳理，剔除冗余和非业务流程，初步整理合并多头管理的业务流程。
2、给出程序代码
3、确定关键工序
4.形成《部门业务流程明细表》:再次回到各个部门，签署确认单，汇总反馈结果，形成《业务流程汇总表》初稿。
5、初稿来了:
三。流程图图纸1。选择绘图工具和软件。
2.相关人员的培训
3.根据第二稿，《业务流程绘制任务单》成立了。
4.对各部门完成的业务流程进行初步检查(文字错误、图形错误、明显的业务逻辑错误等。)
5.检验后的工序由相关业务部门再次确认，并签署最终工序确认书。
6.结合联合审查的第二稿和流程图(表)，对第三稿进行总结。
四。关键业务流程和企业信息系统的集成。信息领导小组和流程经理、相关业务部门和实施人员共同确认和完成。
2、根据关键流程和信息需求，完成业务流程的信息处理。
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