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工业互联网好还是海尔好 什么是工业互联网应用企业?

浏览量:4887 时间:2023-04-20 15:47:09 作者:采采

什么是工业互联网应用企业?

"工业互联网 "-连接人、数据和机器的开放的全球网络,属于泛互联网目录分类。它是一个高度集成的全球工业系统,具有先进的计算、分析、传感技术和互联网。

的概念工业互联网 "由通用电气公司于2012年首次提出,随后五家美国领先企业携手成立了工业互联网联盟(IIC)来推广这一概念。除了通用电气等制造业巨头,IBM、思科、英特尔、ATampT等IT公司也加入了该联盟。国内有舒根互联网、海尔kaos、北京宏图创联科技有限公司、用友。

工业互联网的本质和核心是通过工业互联网平台,将设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密连接和整合。可以帮助制造业拉长产业链,形成跨设备、跨系统、跨工厂、跨地域的互联互通,从而提高效率,促进整个制造服务体系的智能化。也有利于促进制造业的发展,实现制造业和服务业的跨越式发展,使工业经济的各种要素得到高效共享。

分析我国主要类型的互联网平台?

、亚马逊和

从未来趋势看,格力、华为、联想、海尔,到底谁发展更快?更加长久?

谢谢你邀请我!

首先我们要强调的是,华为和这些公司根本不是一个层次的,华为宣传的核心技术是真正的核心技术,可能领先于一个世界级的核心技术,是其他厂商无法比拟的。

所以华为其实不在讨论范围内,因为根本不在一个层次上,而且华为是综合能力最强的企业,最强的R ampampd能力和目前国内最强的技术积累,也是世界上唯一一家我们可能能够得到并具有领导能力的巨型企业。

那么既然已经排除了华为,那么格力海尔和联想的发展怎么样呢?首先,海尔曾经是国内家电领域的龙头企业,但是沉寂了太多年。

甚至远海尔也会被后来者抢走很大一部分市场份额,比如美的奥克斯。也就是说,在家电领域,海尔之所以目前最荒凉,是因为海尔当时也是一家创新型企业,但问题是创新走错了路。

当海尔强大的时候,海尔 s创始人曾经提出过一个所谓的内部创新法。总结一下,也就是说缩小团队规模主要是以小团队为主,然后在销量上设置一些要求或者策略来刺激相关员工!

但这其实是彻头彻尾的盲目创新。我们说这个模式在海尔内部建立起来之后,其实各个小团队各自为政,所以完全忽略了上海 这造成了海尔内部无休止的内耗,而海尔也在这几年的内耗中失去了领先地位。

所以总的来说,如果海尔继续进行这种模式,在产品形态的研究上没有很大的创新,包括啊,关键部分,未来应该是持续下滑。

其次,让 让我们来谈谈联想。其实联想是一家真正一眼就能看到尽头的公司。因为行业的特殊性和所用模式的不动性,联想实际上并没有太多的创新,也没有一个综合实力的提升。从目前的PC领域来看,短时间内并没有太大的突破,而在未来几年内,它将面临来自包括苹果在内的公司的冲击,也就是说,它企图用平板电脑取代入门级PC。

一旦成功,将会给PC厂商雪上加霜。要知道,PC领域的市场份额已经连续七年下滑,这是一个非常危险的信号,也就是说,PC市场已经提前进入夕阳产业,但由于保有量大,还能维持现状。我觉得其他层面的布局不够强,在手机领域处于边缘地位。也就是说,下一代移动互联网到来之后,还处于一个孤独的阶段。

你甚至可以得出一个结论,联想会是这几家里面可能最差的一家!

其次,让 让我们来谈谈格力。其实格力要面对的风险已经足够强大了。虽然空调领域单个领域可以支撑格力 的运营,问题是空调领域并不意味着持久的繁荣,而是在于一个去除库存的情况。

家电下乡的时候,其实淘汰了很多库存。现在,格力 空调领域之外的s家电完全被压制,也就是说空调是格力绝对的支柱企业。如果出现问题,那么整个格力都会被动受到影响。这才是真正的影响。

与此同时,空调领域的其他品牌都在奋力追赶,这意味着根本没有掌握太多核心技术的格力在这方面的优势越来越小。

所以我们做一个排名,未来华为是最好的,其次是格力、海尔、联想。

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