用excel做bom流程图 审厂流程及注意事项？
审厂流程及注意事项？
客户工厂审核中的注意事项
2010年12月15日
对于制造企业来说，被客户审核是常有的事，尤其是大客户。一年被审计几次也没错，我们公司就是这样。当然，对于管理不完善的企业来说，在客户到厂之前做一些准备也是非常必要的。以下是客户审核前的准备计划:
1、在早会上向员工宣传，告诉大家工厂审查的确切时间，请大家注意，所有员工都要带名牌，穿工作服，并保持自己的形象和精神面貌。
2.所有部门和团队应在客户到达前进行一次大扫除厂保证房子前后到处干净整洁。
3.工厂在那天生产什么产品？生产管理必须先列出，品管部门要检查这些产品的作业指导书是否齐全，包括控制计划、PFMEA、检验指导书、BOM、产品图纸、工艺流程图、工艺操作指导书、包装规格、限量样品等。
4、现场的工作记录齐全，并按时做到。包括首末件检验记录、检验记录、生产日报表、加油记录、自检记录、产品标识、全检记录、SPC控制图等。最重要的是所有检查记录必须真实，不能伪造。
5、各设备是否清洁，是否有设备操作说明书？你是否进行了维护并保存了设备维护的记录？你是否对每个不同的车间进行了温度和湿度检查并做了记录？设备操作员有工作许可证吗？
6、产品可追溯性控制和生产批号管理，生产批号管理表、物料批号和物料周转簿是否规范填写？
7.所有模具都有良好的维护和管理吗？唐 不要把非生产性模具放在工地上。模具仓库的所有模具必须有模具寿命记录，模具定期维护记录等。
8.不合格品的处理记录是否完整？包括异常生产记录、不合格品处理报告、纠正和预防措施、返工或修理记录、8D改进报告、不合格物料/特殊产品/报废产品处理记录等。
9.定期质量报告是否完整？包括质量周报、月报、质量目标统计和发现超差时的纠正措施。
10、员工培训记录，特别是对关键岗位或优质人员的培训记录。
11.现场使用的所有测量设备都经过校准了吗？是否有效，包括检测室的测量设备是否有维修记录？
12.物流顺畅吗？生产前的产品和生产后的产品是否分开放置并有明确的标记？物料或产品的流向是否合理？
13.在确定了工厂审查的确切时间后，我们应该让团队到第二个工厂进行检查，并走遍整个工厂，看看是否有问题。
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对ERP的要求会有所不同。现在的ERP系统涵盖了广泛的功能，并且ERP系统来自不同的制造商根据企业的不同，侧重点会有所不同自己的业务，是否需要生产管理，物流管理或者销售管理系统确认。
2.有条件的话去同行公司参观学习，了解同行如何上线ERP系统，运行结果如何，运行过程中有哪些难点。在这个过程中，明确自己需要什么样的ERP系统，是否能解决同行遇到的困难。
3，带着需求和思维去找ERP，有条件可以找公司定制。
4.找到ERP厂商并与他们沟通，告诉他们你的业务需求流程，让他们配合你进行用户角色规划、工作流配置等基础工作的设置。同时，组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，每个人都可以点击系统上的按钮，但流程才是ERP的关键。了解整个过程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！
4.系统上线后，企业成员需要与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程的。这个过程可能需要很长时间，请耐心等待。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
