ppt循环流程图怎么做好看 word分支图怎么做？
word分支图怎么做？
树形状的结构图：
1、如果不是你是2007版本是可以你选：插到——选择类型SmartArt图形——选择类型适合你的结构图（自带的结构图很多，完全可以满足的条件你）有列表型的，循环型的，有层次结构，流程图等等！也可以改变颜色等！
2、在“绘图”工具栏上，右键点击“直接插入组织结构图或其他图示”，在紧接着会出现的“图示库”中选择“主要用于会显示层次关系”的第一种后，右击“判断”按钮后会会出现一个层次结构图，。此时，在方框中也可以再输入相关的内容了。如果没有要在某一个结构下提升分支时，先选中些结构，接着在“组织结构图”工具栏上单击“插入形状”中选择类型是再插入同事、老总那就助手。
画程序流程图软件有哪些？
流程管理软件绘制的：ARIS软件好些；EXCEL绘制的、VISIO软件
流程管理软件手工绘制：ARIS软件好些。现在好多企业流程图绘制都在在用此软件
EXCEL绘制的：若没有流程管理软件，可以在用EXCEL（形状）绘制，单p需制定并执行好EXCEL草图规则
VISIO软件:也可以绘制流程图，但VISIO中无法表达流程图中每个活动的输入输出、具体一点岗位负责执行人、去协助人、被安排人。
qcc品管圈的九大步骤？
1、成立品质团队
由一群工作性质有几分相似的人混编，且要有适当的组圈人数，并有圈员、圈长、辅导员等分工各司其职，共同联合。
2、主题选取
题目来源可依身边的问题，如平时要注意总觉得困扰或只好如此、上级反复强调和关注的、工作场所的问题、日常管理差异很大处、前后工程及相关部门的诉求或期望、上一期活动的反省及残留、上级主管更改等先选主题。
3、活动计划详细计划
数据估算各步骤所需时间、改变活动日程及工作分配、拟定活动计划书，并得到上一级核准、进行活动管控。
4、现状绝对把握
收集到某一段时间的资料做分析，打听一下目前的现况（率或分布特点）文字说明或以流程图可以表示。
5、目标设定
依据现况调查数据和圈能力来计算和拟定主题可以改善的目标值。
6、解析与对策拟定
按照头脑风暴法这里有所有原因，且可以制作鱼骨图（草图方法见下文），随后通过圈员投票等方法在原因中确定要因，之后据要因再度制做查检表，收集数据，参与真因验证。
7、对策如何实施与一份检讨
将会改善方案依PDCA循环彻底可以实行，比较有效应用投机方法，以数据表示可以实行成果。突然发现方案不生效时应马上开始，并恢复详细计划对策。
8、效果去确认
对策实施后，正常情况按照无形之物成果、无形成果和附带效果进行评定。同样的，应把实施结果与改善目标使之也很、再注意衍生的效果，特别负效果应根据不同情况随机措施，简要概括出直接的、定量的、经过去确认的效果（经济效益），举例出主动的、凝聚的或无形之力的效果，要做再次确认。可以改善前后最终以柏拉图或其他图形比较好。
9、反醒及改进
以上各步骤均须坚持了检讨及改进之处，将可以改善过程作修复系统性的反省及评价，必须明确残留的问题或新突然发生的问题，把今后的计划具体详细收拾出去，磨成活动报告书，呈报上级主管同意、定期核查，搜寻本次标准化的尊守状况，定期核查如何确定有依靠预计的效果。
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