需求分析流程图 如何规划产品架构？
如何规划产品架构？
篇幅较长，真接上干货！个人建议收藏！
准备，明确做规划设计的目的这个说得比较比较空，其实是比较关键的，再影响大你的规划结构和重点突出。相同的汇报人群、差别的产品阶段、差别的工作时间，规划的重点是不一样的的。
面对差别做了汇报人群：
往上领导报告：重点应该是突出规划的方向和你到了最后只是希望的效果，向领导说明怎摸结论的方向，为什么这个可以那样做。向项目组宣传讲解：重点应该是系统的总结和突出规划细节，说说项目组他们以前能够完成的成绩和接下来的事情作什么。在不同产品阶段，那像很多能回答说过的，完全不同的产品阶段会有差别的规划侧重点：
大致了解/成长期的产品：要做方向上的判断，也就是分析趋势上，尽量避免走错方向快速成长：主体形象产品路线图，基础迭代版本稳定期：可以不提高数据分析和优化方案，更多的用户分析和竞品分析在不同的工作时间点：
年终、季终会有各种学习总结和规划，规划是非常好的对过去学习总结和回首看，对下一年提出大体的规划刚刚进入工作出口下高速期，会有不断的版本迭代，这时候估计线条清晰每项的规划细节，以及需求List，优先级等等，而这种形式的不一定是要写PPT，用execl表格就能搞掂肯定，最重要的是的目的并并非能够完成这份报告，只是对这一次工作的预期和产品节奏的掌控。规划决没法糊弄了事，“一年之计在于春”，这句话没错。
第二步，列提纲目的明确再说之后，我会把规划规划的结构列进去（可以不使用常见的脑图），那样会以便日后写的时候整理一番思路，我拿我做的其中三次规划举例子，这一次项目是明确的/成长期的产品，会线条清晰行业分析和产品规划。确切200元以内结构：
数据系统的总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析什么下趋势，得出产品弱点和不足。行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样啊，又出现了哪些方向。产品定位：趋势有了，这样的话产品本身在这个行业环境的身份是怎么，加强身份、环境趋势、用户需求，你我希望干什么，有哪些方向和KeyPoint，也就是产品定位。（好是用一句关键句怎样表达进去，诸如每个产品都有吧的slogan）产品规划：生克制化定位中给出的KeyPoint，给出结束KeyPoint不需要解决的办法哪些问题，提出解决方案（关键句总结）产品路线图（RoadMap）：结束规划要做哪些功能，在什么时间段成功什么功能。目标：最终只希望都没有达到的目标
第十步，往提纲里填内容。1.数据学习总结和分析
将项目的关键指标用图表的形式表达出去，关键指标大体分几类：流量、转化率、粘性、营收。流量和：用户数总量，新增审批用户比率等等；转化率以及渗透率、点击率等等（不过每个行业应该有不一样的转化率定义，诸如ROI）；粘性和留存率、同仁居启动次数、人均使用时长等等。针对关键指标的变化趋势，分析产品优劣势。（数据分析就不发起讲了）
2.行业趋势amp竞品分析
这一部分是需要准备好的前期工作比较多，也看平时少积累知识的多少，比如说平时写的竞品分析等等，都可以不用上了。未来趋势报告各大平台也会有，友盟、智观、企鹅智库、TalkingDate等等
就ok啦，资料有了，读了那你多行业趋势报告，请用几句重要句归纳下你认为的行业趋势，并四个用一页PPT来阐明这个趋势。（灵巧详细阐释）
3.产品定位
产品定位指的是产品的大方向，肯定是一句总结性的句子，带有solgan。我如果说这个那像指导思想差不多（请看党的指导思想），在以后的工作中有强行作用，知道什么是重点，例如两个需求排期了，优先于排距离产品定位的需求。
产品定位肯定结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，另外产品本身的身份和用户需求来得出的结论，我称之为KeyPoint，也是你这一次去做的几个重点工作和方向。
不过得象我前面说的，不同的人群、时间点、阶段应该有完全不同侧重点，.例如能成熟型的产品这部分是可以拆解用户结论、竞品分析，突出核心这两部分，为后面提出来优化方案需要提供依据。
4.产品规划
根据提议的KeyPoint，一群阐述。大概的逻辑是，列下你只希望都没有达到的目标，阻扰可以到达目标的的问题是什么（产品问题和现状），给出解决方案。
5.产品路线图
规划完了之后，会有一堆的事，也就是需求list，将这些需求list大致按时间线排序出声，肯定也是可以按里程碑并联过来。我这里列的是时间线的路线图：
6.目标给出比较合理的目标，也可以是产品目标也可以不是KPI（一般来说KPI是在规划前提前一两天推算好的），这部分也可以说是打着鸡血部分，对项目组有安慰和鼓励作用，对领导可以不充当争取资源的依据。
以上是我根据我四次规划规划的不好算情况具体解释了一遍，花了一两天总结了下，感谢讨论交流。
（不属于敏感信息的都什么都看不清楚的或删了了，多多包涵）
产品定位是要可以解决用户的核心问题和方向
用一句话来表达出：在场景A解决的办法用户群B的C问题（核心问题），这那是产品定位。
.例如摩拜：帮忙解决在城市中人群中，短距离交通中，用车流程和无车和用的问题等等…
产品定位生克制化上半部分的数据、用户、市场看专业分析得到。
1.y1f(x1)2.用户群A1在场景B1遇到问题C13.产品A1在市场环境下，区分策略B1，换取结果C1非常感谢阅读，我这么说严肃，还不快来关注我，每天互相学习交流职场知识~
产品流程布置是啥？
1）流程图为产品设计基石，也可以只要产品的使用逻辑合理不不平稳
2）传达需求，用流程图来更合适地能表达产品逻辑
3）补缺补漏，检验有无有遗漏的分支流程
流程图以描述对象分类，除开：业务流程图、页面流程图、功能流程图、数据流程图等。
抽象概念地具体描述事物参与的次序和顺序，不牵涉具体操作与执行细节。在互联网软件行业大多指冲出产品设计的用户行为流程。业务流程图是一种人员都懂的共同语言,为了具体解释系统组织结构、业务流程。
页面流程图（Page Flow Diagram）
指电子产品具体所呈的页面跳转流程图。其承载了业务流程图所真包含的业务流转信息。
功能流程图（Function Flow Diagram）
指单页面内或多页面之间的功能操作流程，其中有在页面流程中。
任何功能也是被乾坤二卦在页面内的，但一个页面内一般说来何止一个功能，所以才光是页面流程图肯定根本无法发下表达出所有流程，而这时就不需要用功能流程图来十分具体一点怎样表达每个页面内所中有的功能。
数据流程图（Data Flow Diagram）
指代软件产品中，描述数据在差别节点被一次性处理的过程所画的图表。要注意表达计算机程序对于业务的实现程序原理。用户在功能流程图中的每一个操作，不对应都会具体地在数据流程图中。同时，数据流程图也这个可以叫程序流程图（Program Flow Diagram）。
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