项目前期手续流程图 epc项目如何确定建设内容？
epc项目如何确定建设内容？
随着经济的发展和施工技术的不断提高，业主的需求逐渐增加，对施工服务的综合性和功能性要求越来越高，迫切需要采用综合服务功能更好的承包模式，EPC模式在这种情况下被广泛采用。
在 目前的建筑市场，竞争日益激烈。对于承包商来说，EPC总承包模式优势明显，可以在满足施工要求的前提下，实现有效的成本控制和质量保证。因此，建筑业的总体发展趋势也是这种模式应用的必要因素。
01
EPC项目是什么意思？
与传统项目相比，有哪些新的内容？
实际上，EPC是国际通用工程合同的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或分几个阶段进行承包。
在EPC模式下，项目内容不仅包括传统项目的施工、安装、测试和试运行，还包括整个建设项目内容的整体规划、全过程的设计以及各种专业设备和材料的采购。
项目所有阶段的EPC总承包工作
02
EPC项目中的管理内容
什么？;与传统项目有什么不同？
首先，EPC项目的管理模式是设计、采购、施工一体化管理，需要三者之间的深度交集；其次，项目的管理过程从单一的施工阶段延伸到全生命周期管理；最后，对总承包管理核心能力的需求应该是构成企业项目管理职能的各种要素的整合，包括组织架构设置、资源保障、考核评价、人员培训等。
EPC管理流程及主要流程图
(1)1)EPC总承包施工模式流程图
(2)EPC总承包施工模式计划管理流程图。
(3)3)EPC总承包施工模式实施过程的管理流程图
(4)4)EPC总承包施工模式跟踪控制流程图。
(5)EPC总承包施工模式的合同管理流程图及风险分析
(6)6)EPC总承包施工模式投标阶段流程图
03
EPC项目会承担更大的风险吗？
应该如何在全过程中防控设计风险？
由于EPC项目管理内容的延伸，总承包商是EPC项目的第一责任人，项目风险主要集中在设计风险，包括设计符合性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等风险。
在EPC项目的整体实施过程中，我们应进行专业化、全过程的设计风险防控，具体措施应包括以下四点:
■设计风险识别是对项目设计风险的性质进行判断、整理和确定的项目，是风险管理最基本的环节。识别风险的过程包括对所有可能的风险源和结果进行认真、科学的识别和充分的论证。
■通过深化合同条款和确定行业主要要求，明确定义文件等措施，为设计提供充分的边界条件和有效的设计依据，避免交付接口等问题的争议。
■通过限额设计管理，对比同类项目指标，做好设计与业务、采购、施工的深度融合，优化投资、建筑功能、可施工性、可购买性，有效避免设计浪费，降低成本控制风险。
■在设计管理上多措并举，通过梳理报建流程、建立沟通机制、细化设计周期、严控设计变更、加强设计评估等措施，有效防控设计风险。
04
作为EPC项目的总承包商，
EPC项目管理要重点关注哪些方面？
首先，我们必须理解EPC管理的深刻内涵。真正的EPC管理是一种新的管理模式，推进EPC管理是一场深刻的管理变革，必然涉及从组织体系、管理体系、绩效体系到资源体系的深刻变革。因此，深刻理解工程总承包管理的内涵是推进工程总承包管理实施的前提。
二是处理好EPC管理的双层机制。在企业层面，要建立传统土建板块与总承包业务的联动机制，最大限度地调动各级企业的积极性；在项目层面，需要系统地明确总承包层与土建层的接口，通过标准的控制动作将一系列行为标准化、规范化、信息化。
三是打造工程总承包管理的核心能力。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求，一些原本不具备的能力(如设计管理能力)需要从零开始孵化；一些原本具备的资源升级能力(如招聘和管理能力)发生了根本性的变化，需要快速熟悉和培养；有些基础很强的能力(比如项目策划能力)需要不断提升。巩固工程总承包管理的核心竞争力是推进工程总承包管理的关键。
EPC项目主要文件
05
做好一个EPC项目最重要的是什么？
如何做好EPC项目？
要做好一个EPC项目，最重要的是全面了解EPC项目，深刻理解这种模式下管理对象、管理内容、管理机制等系统性问题的变化，从而采取更为恰当的措施和方法。
承包商应对设计及其相关工作有充分的了解，项目的整体风险解决不能过于依赖设计单位和专业分包，而忽视自身的控制。
在EPC项目管理过程中，要打破各方管理意识的壁垒。设计师不仅要关注自身设计工作的完成，还要从整体上权衡项目的得失，避免责权利的失衡。施工方要注重培养全局思维，将规划设计工作作为项目的重点进行规划，避免因处于死角而失去对合同成本和项目履约的控制。
06
EPC项目完成后，项目总结
全面提升项目管理水平。
项目竣工验收和项目管理的后评价主要是针对项目过程的评价。而项目效益后评价主要对应的是项目的前期规划。通过对项目的目的、实施过程、效益、作用和影响进行全面系统的分析和研究，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和建设者学到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，为今后更好的项目管理服务。
可见，项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要而有效的手段。
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对ERP的要求会有所不同。目前ERP系统涵盖的功能非常广泛，不同厂商的ERP系统侧重点会有所不同。根据企业 s自己的业务，需要确认是需要生产管理、物流管理还是销售管理系统。
2.有条件的话去同行公司参观学习，了解同行如何上线ERP系统，运行结果如何，运行过程中有哪些难点。在这个过程中，明确自己需要什么样的ERP系统，是否能解决同行遇到的困难。
3，带着需求和思维去找ERP，有条件可以找公司定制。
4.找到ERP厂商并与他们沟通，告诉他们你的业务需求流程，让他们配合你进行用户角色规划、工作流配置等基础工作的设置。同时，组织企业成员学习使用ERP系统。学习很重要，每个人都可以点击系统上的按钮，但流程才是ERP的关键。了解整个过程可以帮助员工在实际过程中快速定位问题，事半功倍！
4.系统上线后，企业成员需要与ERP系统进行磨合，解决与原有管理流程的。这个过程可能需要很长时间，请耐心等待。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
