erp和全面预算管理的区别 企业资金管理方法？

企业资金管理方法？

企业资金管理方法如下:

1.通过往来账户的管理，提高资金管理的效率。

应收应付账款管理是资金管理最直接的内容。应收账款是每个企业都很头疼的问题。除了少数可以依靠品牌优势要求先付款的企业，大部分企业在客户面前都是弱势的。如果无法避免，只能改进。通过管理不同级别客户的账期和额度，可以规范企业的资金管理。除了最大限度的避免坏账，还能准确的预估企业的资金。供应商也是一样，每个供应商都给出了相应的付款周期。既保证了自身信誉，又延缓了资金外流。有了合理的管理，流入流出都可以预测清楚，企业的资金管理风险可以降低很多，相应的管理效率也可以提高很多。

2、通过管理库存来加快企业资金管理的速度。

资金周转率相信每个企业都不陌生。企业的经营目标除了提高企业的利润之外，就是提高资金周转率，而存货在每个企业占用的资金中所占的比例最大。很多企业发展很好，年销售额很多。年底了，根本没钱，钱都在仓库里！这种情况在日常生活中很常见。通过MRP功能，

ERP的优缺点？

1.集成:ERP系统最大的特点是整个企业信息系统的集成，比传统的单个系统功能更强。

2.灵活性:采用模块化设计方法，使系统本身可以根据企业需求增加新的模块进行支持和集成，提高企业的适应性。

3.数据集中存储:将原本分散在企业各个角落的数据整合起来，使数据一致，提高其准确性。

4.便利性:集成在新环境下，企业内容生成的信息将通过系统在企业的任何地方可用和应用。

5、提高管理绩效:ERP企业管理系统会使各部分之间的横向联系有效而紧密，从而提高管理绩效。

6.组织之间的互动关系:通过ERP企业管理系统和互联网以及供应管理模式，可以将企业和原材料供应商紧密结合，增加其市场变化能力。客户关系管理模式使企业能够充分把握市场需求导向的大动脉，两者都有助于促进企业与上下游关系的互动发展。

(二)，ERP企业管理系统的缺点

1.昂贵的投资成本:搭建一个ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的咨询费是一笔巨大的开支，往往只有大企业才能进口。

2.安全性:为了满足电子商务的需求，在提供网络模块后，将企业职能部门整合在单一系统中所构建的坚固的安全性受到了强烈的挑战。

3.信息不足:系统内部的信息无法与其他企业或部门的系统集成，企业外部的信息也没有得到集成。

4.潜在成本高:有以下高成本支出。

(1)培训费用:企业内部对员工进行教育和培训课程的费用。

(2)数据转换费用:将数据从旧系统转移到新的ERP企业管理系统的费用。

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