淘宝市场洞察在哪里找 生意参谋如何使用：选词助手，快速引流？
生意参谋如何使用：选词助手，快速引流？
很有必要！不管是大卖家，还是小卖家！
要说明这一点，首先要介绍生意参谋的功能，这里以生意参谋市场洞察为例。
生意参谋市场洞察分为标准版和专业版，标准版是1180每年，专业版是9000每年。标准版的功能，主要是可以看每个行业的热词排行榜（搜索最高的词），热店排行榜（销量最高的词），搜词功能，和竞品竞店功能。专业版的功能更强大，可以看行业品牌数据，人群数据，地域数据等等。
作为小卖家，我个人最喜欢用的功能是热词排行榜和搜词功能。因为我们做美团，都希望多找搜索人气高，宝贝数相对少的“蓝海词”，加入到宝贝标题，这样可以避开和大词白热化的竞争，更加好卖！还有就是搜词功能，输入任何一次关键词，可以查询该词的搜索人气，宝贝数量，相关长尾词等等，这在制作宝贝标题时是非常有效的，可以说没有这个工具，做标题就纯属臆想，脱离市场需求，而且无法获取蓝海词！
还有就是竞品/竞店功能，可以查看任意一个行业同行的销售数据，包括引流关键词，成交关键词等等，对于研究竞争同行很有帮助！
所以我认为，生意参谋对于卖家科营店铺，是不可缺少的。
至于价格，生意参谋确实是挺贵的，为了节约，我个人长期从微博：生意参谋吧，找人租用生意参谋，每次租一个月，然后密集使用一个月来做标题上货，并把重要数据下载下来，随后的几个月就都用不上了!因为毕竟，生意参谋并非每天都要用的，找官方包年里，其实真正使用的又有多少天呢？
从淘宝运营角度分析，如何找到蓝海市场？
选择大于努力，都是在耳机前坐一天，你非要在阿里巴巴卖化工用品，那谁也帮不了你，找到一个好的市场，好的品类，往往发力3分就能有一个好结果，如果你努力到感动自己，却还是磕磕绊绊，那多数是你的选择有问题。
我们先看行业分析，当我们要找市场，找品类，再考虑具体想做哪个款式的时候，首先要做自我分析，要认清楚自己到底是什么情况。
第一个看在你的当地有没有好的供应链，大部分武汉做电商的都没有什么太好的供应链，所以会发现北京服务商特别多，武汉相对好点，至少还有玩具供应链。
第二个是同质化，选品时需要克服的第二个问题，就是供应链的同质化严不严重，其实经常会看到在某个地区有一堆工厂，出来的产品都差不多，然后给商店供货。
在这种情况下，如果没有创新，你的选择只有打价格战，没有太多别的选择，这并不是赚钱，而是互搏，这也是一个比较糟糕情况。
创新不是搞发明，而是将现有的元素重新组合，比如人家卖三根终端的手机，你可以让厂家多装一根芯片，这也是某种程度上的创新。
第二个维度是团队，包含执行董事和员工，联合创始人靠不靠谱，在整件事情里起到多大作用，以及分配的钱到底合不合理，这是你要考虑的。
再看你的员工是不是有能力把事情做起来，如果能力不足你应该怎么办，是不是能找第三方支援等。
第三个维度是资金，就是看你是否有足够的资金周转，包括补单，包括货品，包括其他开销，包括推广运营费用，有多大资金决定能够hold住多大市场。
如果你有跨境电商的经验，你会发现大家玩的都是大资金，跨境电商做货品周转的时候，至少要准备3个月的货款，而且要全品类铺货到跨境电商仓库。
接着看市场容量，市场越大相对来讲就越好做，市场是由供需关系组成的，不能说找了一个较大的市场，但是里边货多的不得了，比如搜索人气10万，但是产品有100万，这也很尴尬。
我们分析市场容量时，主要还是看关键词的搜索人气，和在线商品数的关系比，我们当然希望搜索人气越高，商品在线数越低越好。
现在所有做补货群的，基本上把这个策略运用到了极致，却会在全行业扫描这些关键词，去找市场。
最后我们可以用到生意参谋的市场洞察，基本上就看两个，第一个是搜索排行榜，就是在你的类目里找启发，比如卖吸管杯，就要看在马克杯类目里有多少该细分市场。
人群切完之后，我们还能切场景，这样就能切出一个mpv市场，然后在很细的轿车市场里发力，这是搜索排行榜的应用关键。
第二个是属性洞察，如果做一些非标类的生意，就要看这些属性组合出来之后，能有多大的市场。
比如你卖一件尖领七分袖的长款体恤，看下这三个属性加在一起的市场容量有多大，这就需要属性洞察帮我们去分析做判断。
如果三个属性组合在一起，是一件很奇葩的衣服，在亚马逊上根本就没市场，做它就有点吃亏，如果非要做一个风格店铺也是可以的，但是要靠推荐流量。
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