怎么做电商不占空间小生意 如何进行电商库存管理？
如何进行电商库存管理？
电商仓储库存管理指的是确定一家公司在任何特定时间应该有多少存货的过程。有效的电商仓储库存管理就是在顾客满意和公司利润之间保持适当的平衡。你想确保你有足够的需求中的产品卖给你的客户，而不花费太多的钱把这些产品交到你的客户手中。电商仓储库存管理需要：
1.跟踪库存水平
2.确定存货成本
3.计算与运输、装卸和储存有关的费用
4.确定存储位置
5.分析过去的销售数据
6.预测未来需求
7.决定何时补充和需要多少
8.识别库存管理问题
电商仓储库存管理似乎是一个后台，在其业务的幕后部分，但当客户收到错误的订单或面临缺货，这直接影响他们是否再次与该品牌购物。
在假设您自己的系统正在有效运行之前，最好先问自己以下几个问题：
是否经常有客户订购缺货的产品？
你有一个拥挤的仓库和过剩的库存占用存储空间吗？
你经常最终会销毁大量未售出的产品吗？
你有困难将你的产品分配到多个渠道吗？
你觉得很难迅速区分最畅销和不畅销的产品吗？
电商仓储库存管理的作用就是以正确的价格、正确的时间、正确的地点拥有正确的产品数量。
保持适当数量的库存是一个平衡行为，果你手头太少，你就有可能让你的客户失望，把他们推给你的竞争对手，损害你的品牌形象。在线消费者已经开始期待一种简化的购物体验，让他们在自己想要的时候订购他们想要的东西。许多人已经表明，他们愿意支付更高的价格当天运输，通宵运输，以确保他们可以尽快得到他们的产品。即使是最忠诚的客户也会被缺货信息所拒绝，许多客户转移到竞争者中购买产品，而不是等待你从供应商那里重新订购。另一方面，如果你有太多，你会冒着滞销的产品的风险，最终需要清算，不仅损失了你的收入。它占用了可用于存储其他产品的宝贵仓库空间，而持有库存的携带成本(如仓库租赁、保险、公用事业、安保和劳动力成本)必须从其他较为成功的产品的利润中提取。
一旦你产品滞销，就没有简单的方法来摆脱它。你可以试着以很大的折扣出售它，把它和其他产品在一起，归还给你的供应商，或者捐赠给有价值的事业。可悲的是，不管你选择哪种选择，你最终都会赔钱，所以在你的操作中建立避免库存过多是很重要的。
计算正确的电商仓储库存数量需要您根据历史需求来估计未来的需求。如果您仍然在使用电子表格来跟踪电商仓储库存，这可能会非常耗时。库存管理系统，只需点击几下鼠标，就可以获得准确而详细的历史销售数据。
制造业的公司需要做电商？怎样做？
废话不多说，直接上干货！
制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。
1.自身优势是什么？产品质量好？价格低？有品牌效应？
2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？
3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。
4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广是什么？
5.是自己做平台？还是借助已有的第三方平台去做？
6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？
考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。
传统企业猛的进入电商是会有一阵子的茫然和不适应的，建议先从知名的第三方平台入手，以主要用户为C端用户举例。
1.如果自己产品优势是价格低，建议走淘宝、拼多多平台。优点：入驻费用低，试错成本低，吃透平台玩法儿，引流，踏踏实实干活儿就好！
2.如果产品走高端大气上档次的话，可以入驻天猫、京东、苏宁易购，优点：平台流量大，只要舍得花钱，懂平台玩法儿，引流效果杠杠的，容易出业绩。缺点：有入驻费用，门槛稍微有点高。
3.如果比较注重客户，可以考虑建公众号，使用有赞，或者找个擅长做商城的外包团队，搞个移动商城或者做个小程序商城。
4.建立自媒体矩阵，为自家网店引流，促进成交，并形成品牌效应。
5.抖音快手用起来，两个平台都能带货，非常棒！
前期先用一两个平台来熟悉玩法儿，利用1~6个月摸索适合自身的玩法儿，如果人力允许的情况下，快速复制。只要前期有现金流，有流量，有人气，利用活动和服务，让用户沉淀下来，并形成复购。
平台多了之后，找到最佳流量平台，测试是否有增长潜力，如果人力有限，就要考虑舍得取舍了。如果人力和财力足够，努力发展吧。
数据分析和复盘很重要，当然电商运营人才更重要！
如果觉得纳兰说得有点意思，请关注！谢谢！
作者简介：纳兰说数码，工科毕业，爱玩爱搞机，也深爱写作。关注我，咱们一起聊点有趣的数码产品或者超酷有用的APP。专业建站，专业APP/网站/小程序制作，专业SEO。
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