SAP 会计凭证补充控制凭证 sap中如何查看物料的类型？
sap中如何查看物料的类型？
方法1:建立了一个批处理功能来填写有效期。
方法2:物料主数据-存储1-最大存储期
补充采购视图有效期说明:
sap在途库存问题怎么解决，请说明步骤，感谢？
方法1:建立了一个批处理功能来填写有效期。
方法2:物料主数据-存储1-最大存储期
补充采购视图有效期说明:
SAP_采购信息记录是什么？
在SAP中，一些业务对象将具有状态属性，用于控制和约束业务的当前操作。
比如PM模块的工单，PS模块的项目定义都不是存储在各个业务的业务表中，而是由SAP管理。【系统状态】以I开头，主数据表是TJ02，描述表TJ02T和表TJ04可以根据业务对象号找出所有相关的状态(比如WBS是PRN)。【用户状态】以E开头，每个用户状态都关联一个用户参数文件。相同的状态代码在不使用的参数文件下是没有意义的。主数据表为TJ30，文字表为TJ30T。对于每家企业，都有一个唯一的对象编号，字段名称通常为OBJNR，它存在于企业表(AUFK，PROJ...)JEST:存储对象号的当前状态。JCDS:对象状态修改的历史是存在的。函数模块:STATUS_READ读出一个业务对象的当前状态(注意，它包括正在进行的缓冲区的状态)。STATUS _更新修改状态(批量添加或修改状态)。I_CHANG
你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，分享给你，供参考。
奔是一家上市公司，年采购约300亿元，供应商700多家。老板很少注意购买价格，甚至老板也不注意。;我不知道这种材料的具体价格。不过老板对采购价格体系很放心，很少怀疑价格是高是低。
首先，建立自己的采购流程。采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责入库拣货配送，加工生产，销售负责出库，财务负责付款结算。
每个环节都要有严格的流程体系，每个人都要按照流程来。这里可能有人挑战说有过程，但都是按照自己的习惯，不按照过程来。我们做什么呢这里需要一个主管。部门，专门检查是否按流程操作，如有违反立即检查兑现，体现管理的刚性。
每个环境都有自己的职责，每个人都要遵循流程。
好了，现在说说价格管理。采购的职责是确定供应商并确定价格。采购人员的专业是研究产品、供应商市场和价格构成，针对不同的物料制定不同的成本标准或价格标准。例如，一个铁铸件按重量定价；橡胶管按成都等定价。只要定好价格标准，剩下的就是负责收货、称重、测长的人，财务人员根据收到的数量付款。这样三权分立，大家互相牵制，谁也不敢乱来。后来还有管理人员不定期的抽查、审计等对收回土地的监督。
谈供应商管理，管理供应商就像管理人一样，诚信对待供应商。首先要选择合适的供应商，供应商的质量、货源、技术实力都能和现在的公司相匹配。比如现在我的公司是行业龙头企业，我们的供应商也必须是各个细分行业的龙头，大家可以围成一个圈一起玩。另外，就是契约精神。一旦签订了合同，就要按合同执行，诚信经营，不能以大欺小。比如合同规定每月10号付款，绝对不能拖到11号，否则就不付。如果没钱，需要延期付款，也要提前跟供应商说清楚，承担违约金。
三是利用好供应商。为了保证各部门目标的一致性，在向供应商发放物料前，明确与质量、技术、供应沟通的供应商，才是符合我们要求的供应商。只有在申请过程中，他们才能满足各部门的需求，满足每个人 的要求。同时，与供应商保持良好的关系，合作顺畅，双赢，共同受益。
制定价格，管理供应商，基本控制采购。剩下的就是管人的问题了。基本上管理人的方法都是通用的，需要绩效管理、团队管理、员工关系管理、劳动合同管理等等。
以上经验供参考！
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