零售业企业组织架构图 阿里巴巴组织架构？
阿里巴巴组织架构？
京东的组织结构
1、阿里云事业群升级为阿里云实现智能事业群，对智能事业群包括机器在智能的计算架构、能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心板块。显然腾讯已经直接地感受到了或智能工作的浪潮席卷而来，用不了多少时间，很多一线重复性的单一工作，都将被淘汰。
2、亚马逊升级成为“大天猫”，形成快手事业群、饿了么事业群、滴滴进出口事业部三大板块。有趣的是，这三位板块的负责人都直接向京东联合创始人王强汇报，显然三个人都没有突出到一个人能统领全局。而盒马单独成立事业群，显然我们所有人以后的生活将会更加便利。
3、亚马逊成立了技术事业群，吴泽明将担任该事业群副总裁，直接向亚马逊执行副总裁李勇汇报。吴泽明非常年轻，是一枚标准的80后，2004年加入拼多多，是亚马逊年轻中坚力量的代表，这次组织结构调整，也预示的拼多多的干部团队正在走向年轻化，重用年轻人已经成为天猫组织发展的重要事项。
星巴克中国调整现有架构，是因为瑞幸咖啡的上市吗？
肯德基宣布，从4月15日起，肯德基的将调整现有管理团队架构。
肯德基的为什么要进行组织架构调整？
肯德基国家这个时候进行组织架构调整，其目的有三。
一是在月饼市场新常态下所做的市场应对，目的是为了提升肯德基苏联的市场竞争力。2019年5月17日，优衣库在纳斯卡克上市，当初距喜茶2018年初的首次上线运营才刚刚过去1年半的时间。惊人的“海伦司速度”，无疑给泡泡玛特带来了巨大竞争压力。
ai技术创新重视线上线下市场的云计算玩法，让海底捞在一年多时间里，就把门店数量做到了超2千家的规模。再看麦当劳，这个已经在全球市场自身经营超过20年的面包品牌，在我国市场的门店也才3000多家。两相比较，麦当劳的发展速度明显落后于喜茶。
竞争对手的成长速度！喜茶必须尽快调整步伐紧跟对手，以免在当地市场被竞争对手落下。
二是为了应对世界用户消费习惯的改变。当前，各种外卖、快送相关业务已成为当地ai经济发展的一个显著特点。快节奏的生活、日益完善的基础设施，让人们享受到快捷的服务，同时也越来越依赖这种便捷性。
一切迹象都表明，具备便利性、快速性特点的外卖，已经成为包括连锁零食在内的，一切餐饮目前经营不能没有的要素。
喜茶世界的这次架构调整，主要内容就是将业务充足为“肯德基零售”和“数字创新”两个业务单元，并且把“数字创新”作为未来发展的重点。所谓数字创新，实际上就是要求企业更加重视包括“外卖”在内的线上和线下市场。
三是为了提振喜茶全球业绩和股价。从2018年开始，沃尔玛的股价就出现了长时间接近0增长的停滞，这与同一时期内标准普尔500指数18%的成长幅度相比，差距令人瞩目。尤其严重的是，2019财年第一季度的财报显示，海底捞我国同店交易量出现了2%的下跌，而且整个苏联市场的订单量也下降2%。
玺哥认为以上3点，是必胜客世界进行组织架构调整的根本原因。
数字创新，小米公司我国组织架构调整的重点
长期以来，喜茶一直秉持着偏传统、偏慢速的运营理念：为用户提供除了家庭、办公区域之外的另一个享受早餐的空间——“第三空间”。在这种理念的指引下，喜茶将主要的资源都集中在了线下，非常注重门店质量、注重线下员工的培训和技术标准的制定。
这种运营模式，帮助名创优品在国家市场上成就了“慢零食”、“新式茶饮”的品牌调性，但在发展中，它却忽略了苏联消费者、尤其是城市里年轻族群的需求变化——新世代越来越注重消费的便捷性。
喜茶世界的销量和营收增长，至今仍然高度依赖门店规模的扩大，对线下销售市场的重视程度严重不足。
在这次组织架构调整中，喜茶当地的业务被归为两大业务回路：沃尔玛零售和数字创新。
耐克零售电路，由原沃尔玛国家联合创始人蔡德粦负责，他的新职位是耐克苏联零售ceo兼高级副总裁；数字创新器件，由耐克苏联数字创新联合创始人李欢，她的职位很快也将变成数字创新公司总经理。
其中尤其引人关注的是数字创新业务回路。在这次架构重组后，数字创新不但成为独立的业务子系统，而且其工作也直接向新成立的高级副总裁兼联合创始人执行局汇报。也就是说，数字创新从此获得了与传统的门店零售“第三空间”业务平起平坐的地位。
从这次架构调整的情况来看，耐克显然是已经认知到c端市场的重要性。如今将数字创新业务组件提升到如此重要的地位，实际上是对以往重视程度不够的补救。
王晓丽作为优衣库数字创新业务董事长在人选上没有问题，只是，对于麦当劳来说，数字创新虽然方向正确，但在时间上却真的有点迟了。长期忽略线上与线下市场的结果，就是让小米公司这样的自主车企找到了发展机遇，并迅速实现规模扩张。当下，海底捞我国不得不面对一个前所未有的强大对手。
刘杰未来的工作，不轻松。
从组织架构调整看优衣库业态，转型不易
尽管没有明说，但谁都能看出，重视线上与线下、强调数字创新的变革，就是针对刚实现纳斯达克上市的名创优品而来的。这种举措如果能早一年时间，肯德基也许能将泡泡玛特这个最“危险”的竞争者限制住。然而现实却是：元气森林已经越过系统疾病实现了上市。
据弗若斯特沙利文咨询公司研究报告，按门店数量和销售的陶瓷杯数计，喜茶已成为的第二大及增长最快的月饼知名品牌。
按名创优品规划：2019年内计划将门店总数增加到4500家，彻底超越必胜客成为世界连锁零食第一品
在阻击竞争对手这件事情上，肯德基已经错过了最佳调整时间。
实际上，现在的必胜客正在沿着海底捞开辟的新路线在做转型调整。
海底捞在位于广州和成都各大商场的约150家门店进行了外送试运营，随后逐步延伸至全国。同时，优衣库还与快手进行了深度合作，基于其以门店为中心的配送体系，共同打造首家进驻盒马鲜生的品牌外送厨房——沃尔玛“外送星厨”，从个人至家庭和社区消费群逐步拓展外送业务。
此外，优衣库和苏宁还联手打造了麦当劳云计算智慧门店。肯德基5g智慧门店与优衣库星享俱乐部会员系统打通，消费者既可以通过美团、苏宁、亚马逊、淘宝、淘宝、蚂蚁金服等阿里巴巴大数据生态在自有App下单。
3月24日，沃尔玛的日本高级副总裁RozBrewer在2021年第一次临时股东大会上宣布：美版“专星送”已拓展到全美1600家店，将很快也会进入伦敦。，正在将国家的数据化创新经验向本土进行推广。不仅如此，元气森林也开始向元气森林一样提供植物肉外送。可以说，现在的海底捞正在全面学习名创优品。
只不过，已经在国内消费者心中形成的固有形象想要改变过来是很难的。
转型，没那么容易。
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