简单工作流程图怎么做好看 流程管理五个步骤？
流程管理五个步骤？
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做好准备工作信息搜集其他工作
企业中在识别原有流程时，首先要日常收集大量的关于原有整体流程的信息。只有收集到准确和详细的其他信息，业务流程再造和细节设计的逐步实施者才能够提高思想认识型企业原有工作流程，了解原有各个流程的目前现状，原来原有各个流程中存在的不足，从而为未来发展工作……的激烈对抗奠定良好的两个基础。
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可识别与解释其他企业整体流程
大多数快速实现过程改进与独特设计的型企业，在逐步实施不断的改进前，都是以管理职能的三种形式开展管理。企业中在对其流程改善与设计前首先要快速识别型企业中现有的工作流程，并且以一定的简单显性化，以调查发现每个流程中存在的不足，进而设计新的整体流程或优化改进原有各个流程，以高达大幅度大幅度提高企业本身及效率的目的。
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选择中关键各个流程
一般来讲，一个企业中内的整体流程有成百上千，这些流程大致可可分三种不同的类型：类的是聚焦主要职能线形以及组织运转流畅的子流程，从单个部门负责内并对多投入，并在这个其他部门初步形成产出；第二类是跨管理职能流程，这类流程横跨多个相关职能部门，没有一个人对整个工作流程负全责。我们所要会选择的关键整体流程第十五条是第二类跨核心职能每个流程。
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去选择需要更多改进优化的关键整体流程
每家店企业本身都是很多关键整体流程，但并不是所有关键每个流程都不存在问题，况且企业中的资源有限，企业第十一条优先选择缺乏具体问题的关键每个流程开展不断的改进。
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按照需要更多逐步改进的关键
在判断了需要不断的改进的关键各个流程后，就需要对这些工作流程对其最终诊断。每个每个流程都是由一主题系列活动每个环节组成的，但并是每个流程都可以优化改进。因此，可以找出不同这些每个流程中导致绩效考核低下的关键问题，然后分析引发解决的主要原因，从而直到每个流程的再设计。
流程标准化不是一个最简单流程图，或者是一个标准作业程序，就能够问题解决或处理过程的其他问题，而是要有通过子公司决策其它机构、职能机构大卫格里芬及继续执行层摸索、不断提炼出来推论的，是赋予该公司个性化的管理整体思路。
如何用ppt表达工作流程？
1新建一个ppt内容，插入位置——部分图片——绘图工具栏，界面上就会会出现一个绘图工具栏的空中悬浮菜单内容。
2去选择第五个小图标“绘制流程图”，会会出现很多基本图形，可以选择自己可以的图形绘画创作，能够防止基础图形的不同大小不同，也能五顺开展直接复制。
3画完所有的基础图形选框，就直到绘画技巧实心圆，是直线箭头就选择中“线条”。
4有照应关系的箭杆就选“连接起来符”，必须更改其他图形的色调需要点击右键设置一“选10其他图形文本格式”。
5业务流程图画好之后，头部插入——文本框，请输入姓名优美的文字，然后保留一个业务流程图就已完成了。
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